【正文】 混凝土墻面處理：常用火堿或其它洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗干凈，并用清水刷洗后，用 1： 1 的聚合水泥砂漿（以 30%107 膠+70%水拌水膠），甩成小拉毛， 2 天后抹在 1： 3 水泥砂漿底層； 墻柱體處理：先剔除 墻柱術面上多余灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹 1： 3 水泥沙漿底層 墻面 磚在粘貼前幾小時充分浸水，以保證粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢；墻面也應充分濕木。 （ 6）浸磚和濕潤墻面： 面磚粘貼前應放入清水中浸泡 2 小時以上，然后取出涼干至手按磚背無水跡時方可粘貼； 墻柱體需提前一天濕潤好；混凝土墻提前 34 小時濕潤，以免吸走粘結(jié)砂漿中的水分。 毫米的誤差，或翹曲變形，或面層有雜質(zhì)等，均應挑出不用。 施工工藝流程 施工工藝 （ 1）基層處理：把沾在基層上的浮漿、落地灰等用鏨子或鋼絲刷清理掉，再用掃帚將浮土清掃干凈。 施工工具 墨斗線、水平線、水平盡、直角尺、木抹子、橡皮錘或木錘、尼龍線等。項目負責人接圖后，立即組織專業(yè)工程技術人員、施工員和組長熟悉圖紙，領會設計意圖，明確質(zhì)量要求，并核對各專業(yè)工種之間、土建裝 39 飾安裝之間有無矛盾和差錯。在執(zhí)行進度計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷 地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。這些關系有的是合同關系， 有的是配合關系，應在平等的基礎上進行協(xié)調(diào)。 施工項目的組織協(xié)調(diào) 施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協(xié)調(diào)。施工風險包括三個基本要素，一是風險的存在性；二是風險因素發(fā)生的 不確定性；三是風險后果的不確定性。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除 50%前期工資款作為罰款。 申請開工 開工前，項目經(jīng)理填寫單位工程開工報告報業(yè)主批準，同時索要相應的開許可 證，如施工許可證、消防許可證或道路占用許可證等。 ③ 組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的審核、分析與上報。 ④ 對本工程的工程質(zhì)量全面負責，領導工人按圖紙、施工范圍進行施工，并經(jīng)常進行檢查 ； 認直推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動； ⑤ 按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質(zhì)理原始記錄，隨進掌握工程質(zhì)理懷況，組織和落實周例會和月例會； ⑥ 認真執(zhí)行 公司的質(zhì)量規(guī)范及種技術措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作； ⑦ 執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對韋反操作 19 規(guī)程造成質(zhì)量不合格的 要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報： ⑧ 組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責； ⑨ 對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置進行檢驗，合格后方可使用； ⑩ 組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； ○11發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報報并參加事故調(diào)查處理；項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權全面負責項目經(jīng)理日常工作，對公司負責。 在施工進度上，按照各部分分項工程必要的工期為控制依據(jù)， 結(jié)構(gòu)完善、機電安裝 及內(nèi)裝飾是總工期的 關鍵工序 。具體見總平面布置圖。 第一批工人進場，主要為泥水工、木工、電工。 5. 質(zhì)量標準： 符合現(xiàn)行國家有 關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格 。 本工程為永久性公共建筑，對環(huán)保要求高， 擬選用的 全部 裝 9 飾材料 均為環(huán)保材料 。 12 木工完成木門、破璃等項安裝工程；油工完成吊頂、墻面及木飾面油漆工程。使用標準的 鐵制總配電箱、分配電箱、開關箱。項目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機構(gòu)，在公司的經(jīng)統(tǒng)一領導下獨立運作，關向工程領導小組匯報工作，本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是工程的直接負責人，是工程進度表的執(zhí)行人，是工程質(zhì)量、安全、消防工作的負責人，是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項目經(jīng)理的領導下工作。 （ 9）安全員 職責 ① 協(xié)助領導做好安全管理工作，執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度； ② 參加審查施 工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施； ③ 深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴得問題時有權令其停工整頓，并可越級上報； ④ 與有關部門共同做好特種作業(yè)工人的安全培訓和考試發(fā)證工作開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育； 23 ⑤ 對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作； ⑥ 在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì)理情況， ⑦ 對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權越級反映情況； ⑧ 一旦發(fā)生不安全因素及陷患，應及時向有關領導如 實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行： ⑨ 參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。這些文件和資料包括； ①國家有關施工規(guī)范和相關的法律法規(guī)文件，包括建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、建筑施工安全管理要求和檢查標準、施工現(xiàn)場管理規(guī)定及有關的勞動保護方面的法規(guī)文件等； ②公司的有關操作文件和管 理制度。 二、 圖紙深化設計 合同簽定后 當 天內(nèi)，我公司派駐工地的設計人員將對現(xiàn)場的實際情況逐一勘察，特別是對一些難度較大、裝飾效果明顯的分項工程，對與圖紙不符、與實際情況不符，或不能達到圖紙要求的地方，提出合理性意見，并對其作 進一步的深化設計工作；石材鋪設：為保證安裝精度，必須在原有 施工圖紙基礎上 ，對安裝尺寸作出詳細的施工圖紙。構(gòu)件和成品也可能發(fā)生類似問題。具體講來，其一是風險回避方法，例如：為禁止某項會引致風險產(chǎn)生的活動面頒發(fā)規(guī)定等 ；其 二是損失控制方法，通過損失預防和損失減少的的手段來控制損失， 制訂安全計劃、災難計劃、災難計劃、應急計劃，重復檢查工程建設計劃，評估及監(jiān)控有關系統(tǒng)及安全裝置等。 ②施工項目內(nèi)部關系的協(xié)調(diào) 施工項目內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)；項目組內(nèi)部人際關系是指項目經(jīng)理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業(yè)人員之間的關系，作業(yè)人員這間的關系等。 第 七 章 工程 進度計劃 與 各階段進度 技術 保證措施 縮短施工工期，將質(zhì)量合格的工程交付業(yè)主使用，是我們 企業(yè)的主要目標和承諾，在本工程中我們要繼續(xù)精心組織精心施工，確保總工期計劃的實施。 教育職工把合格 的建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們企業(yè)的責任，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，直接關系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)社會上的形象，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性是至關重要的環(huán)節(jié)。開始施工前，對各專業(yè)班組進行詳細的技術交底和必要的操作培訓，施工時要保持人員的穩(wěn)定。 （ 5）灌漿：板塊鋪貼后次日，用素水泥漿灌 2/3 高度，再用與面板相同顏色的水 泥漿擦縫，最后用棉絲擦試干凈。 （ 7）如設計有圖案要求時，應按照設計圖案彈出準確分格線，并做好標記，防止差錯?？衫脡γ婕榷ǖ乃骄€（離地 +50 厘米 處），或用水儀劃出水平線。 （ 5）掛線：選用已彈好的立線，找出地面標高 厘米的陰角位置，定出每面墻的兩端點，在下面用拖板尺墊平、墊牢，使之和墻 46 面底磚下線平齊，然后在拖板尺上劃出尺桿，其目的是決定能否趕整磚。 （ 9）勾縫：當磚面 層的強度達到可 上人的時候，進行勾縫，用嵌縫劑或同種、同強度等級、同色的水泥膏 1： 1 水泥砂漿，要求縫清晰、順直、平整、光滑、深淺一致，縫應低于磚面 施工注意事項 44 （ 1）鋪裝地磚前應注意剔選，凡外形歪斜、缺角、脫邊、翹曲和裂縫的不得使用。在正式交付以前，委托清潔公司專業(yè)操作，進行打臘，達到光滑潔凈。每道工序完成后，必須經(jīng)專業(yè)人員按驗收標準嚴格檢查后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。公司對該項目的工期、質(zhì)量與項目經(jīng)理利益掛鉤，獎懲分明。 ，將取消節(jié)假日、休息日，并視工程搭接工程情況采用 12 班制晝夜施工方法來縮短工期，配備相應的勞動力材料、機械、資源，保證工序的實施。 施工項目內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)；施工項 目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關系。主要有計劃風險自留和非計劃性風險自留兩種類型，對非計劃性風險自留應通過風險識別和風險分析工作，盡量避免。 ③機械設備干擾 因素 機械設備干擾 因素主要包括：選用的設備不適用，數(shù)量不能滿足作業(yè)要求，因設備超負荷運轉(zhuǎn)導致?lián)p壞，出現(xiàn)機械故障，維修不及和不當， 使用不中違反操作規(guī)程，工藝規(guī)程不力等。 本工程根據(jù)設計主調(diào)，深刻理解，將主要亮點作為我們施工中的重點，根據(jù)這些亮點，在施工人員的安排上，我公司統(tǒng)一調(diào)進本公司成建制配套的熟練專業(yè)技術工人，確保本工程的技術質(zhì)量標準以及文明施工要求。根據(jù)各工程施工內(nèi)容的不同，分發(fā)一定數(shù)量的相應表格給項目經(jīng)理，以便工地能及進填報。 （ 11） ISO 質(zhì)量體系負責人崗位職責 ① 嚴格貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，履行 ISO9000 質(zhì)量體系，相關程序管理文件，領取《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)任務書》和種質(zhì)量記錄表格，下達有關人員，實施工程質(zhì)量管理； ② 主動協(xié)助完成施工進場準務工作，負責組織材料供應商和工程分包商的評價，審批材料采購計劃，控 制采購過程，保證材料質(zhì)量； ③ 辦理工程業(yè)務聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項； ④ 填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強對陷蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。 二 、項目部組織機構(gòu) 組建的項目經(jīng)理部具有以下特點： 組織機構(gòu)長期穩(wěn)定，項 目經(jīng)理部各主要成員已在多個項目中共同工作，經(jīng)過長期培養(yǎng)鍛煉，互相之間配合默契； 具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識， 有過多項同類裝飾工程的管理，具有豐富的裝飾工程經(jīng)驗，共同創(chuàng)造出多項優(yōu)質(zhì)工程； 項目經(jīng)理部成員文化層次高，業(yè)務能力強，主要成員具有大專以上學歷，有中高級職稱，并擁有相應的行業(yè)資格證書及 5 年以上的崗位工作經(jīng)驗； 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如圖所示 內(nèi)部關系協(xié)調(diào) 外部關系協(xié)調(diào) 三 、項目經(jīng)理部組成 擬投入本項目 主要 管理人員表 職務 姓名 職稱 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 備 注 工程總指揮 項目經(jīng)理 商務經(jīng)理 技術 負責人 材料采購員員 安 全 員 質(zhì)量工程師 施 工 員 現(xiàn)場設計師范 財 務 倉 管 員 綜合管理人員 專業(yè)工長 業(yè)主代表 監(jiān)理公司 總包及 其它分包 設計單位 公安消防 勞動市容 材料廠商 17 項目經(jīng)理 工程師 項目經(jīng)理 二 級 裝飾 項目技術負責人 質(zhì)檢員 助工 質(zhì)檢員證 裝飾 安全員 助工 安全員證 施工員 工程師 施工員證 土建 材料員 技術員 材料員證 造價員 四 、人員調(diào)配及職責 （ 1）工程總指揮 ① 宏觀掌握項目的整體運作，定期到現(xiàn)場指導，檢查工作； ② 主持制定項目的總體計劃和月進度計劃，并檢查執(zhí)行情況； ③ 協(xié)調(diào)項目部與公司各部門的工作關系，使項目部充分利用公司的資金、技術、信 息、物資和人力的支持；協(xié)助項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部 （ 2）項目經(jīng)理 職責 項目經(jīng)理的主要職責：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，組織并協(xié)調(diào)各方（建設投資方、監(jiān)理方等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益?，F(xiàn)場嚴格按照 JGJ5999 標準采用三相五線制，職工現(xiàn)場專用的終端點接地的電力線路采用 TNS 接零保護系統(tǒng)。 第五階段：成品安裝階段 木工完成五金配件及各種裝飾件安裝； 第六階段：清理竣工階段 最后進行局部油漆修補、石材打蠟、現(xiàn)場清理保護工作、水電工程的調(diào)試，準備竣工文件等項準備工作，完成竣工驗收工作。 施工程序總體設想 開工前，作好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責范圍； 開工前組織如開全體工人員會議，交代有關工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人明確自己的職責或所屬工序工種； 根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，作好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織分段流水施工作業(yè)組，各作業(yè)組按部位分段流水作業(yè)。 依據(jù)施工范圍裝飾工程設計圖紙及可預見的深化設計方案 對施工現(xiàn)場的考察并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況、周邊環(huán)境和有關部門對施工現(xiàn)場的要求； 國家、行業(yè)頒發(fā)的