【正文】 予以記錄。 施工場地勘察 進場前，項目經(jīng)理應到工地現(xiàn)場勘查，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主協(xié)商解決，確保順利場。根據(jù)各工程施工內(nèi)容的不同，分發(fā)一定數(shù)量的相應表格給項目經(jīng)理，以便工地能及進填報。這些文件和資料包括； ①國家有關施工規(guī)范和相關的法律法規(guī)文件，包括建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、建筑施工安全管理要求和檢查標準、施工現(xiàn)場管理規(guī)定及有關的勞動保護方面的法規(guī)文件等； ②公司的有關操作文件和管 理制度。其中 ，技術部門對施工部門的交底內(nèi)容由總工辦在《單位工程施工質(zhì)量技術交底卡》上予以記錄，相關交底人和承接人確認；需要在圖紙會審會上提出的問題由項目經(jīng)理記錄在該工程項目的施工日志中，在圖紙會審會上尋求解決。這種交底以會議的形式進行，參與的人員有：項目部人員，包括工程總指揮、項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、技術工程師、質(zhì)檢員、材料采購員、施工隊長及其它項目部的 管理人員； 25 工程管理部的主要管理、技術人員，以及主管工程的副總經(jīng)理和質(zhì)安部經(jīng)理；總工及總工辦的技術人員； 交底的目的： 幫助項目經(jīng)理及項目部的其它管理人員熟悉、理解圖紙及施工技術要求，發(fā)現(xiàn)設計中的問題，及時改進，為施工掃清技術障礙，提出需要深化設計的內(nèi)容；找出施工過程中的重點、難點及需與業(yè)主方和設計方溝通的有關信息，為參加業(yè)主組織的圖紙會審做準備。項目部的工人選擇由工程管理部協(xié)助項目經(jīng)理和施工隊長進行。 第 五 章 施工部署 一 、施工準備 本 裝飾工程 甲方對施工單位的施工管理和施工質(zhì)量要求很高，因此，在施工組織過程中，必須在管理、質(zhì)量、進度、環(huán)保、安全和成本控制等方面加大力度，確保工程施工滿足甲方的要求，為此，我公司作好充分的準備； 組織項目部 針對本 工程 特點，組織 工程管理部及人事部開始成立工程領導小組，組建工程項目經(jīng)理部，擬派項目管理人員 —— 項目經(jīng)理、技術負責人、商務經(jīng)理、現(xiàn)場設計師、質(zhì)檢員、安全員等，以上人員中標后不更改。 ② 做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 ③ 對工程量進行審核。 （ 11） ISO 質(zhì)量體系負責人崗位職責 ① 嚴格貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，履行 ISO9000 質(zhì)量體系，相關程序管理文件，領取《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)任務書》和種質(zhì)量記錄表格，下達有關人員，實施工程質(zhì)量管理； ② 主動協(xié)助完成施工進場準務工作，負責組織材料供應商和工程分包商的評價，審批材料采購計劃，控 制采購過程，保證材料質(zhì)量； ③ 辦理工程業(yè)務聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項； ④ 填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強對陷蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。 （ 9）安全員 職責 ① 協(xié)助領導做好安全管理工作，執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度； ② 參加審查施 工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施； ③ 深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴得問題時有權令其停工整頓，并可越級上報； ④ 與有關部門共同做好特種作業(yè)工人的安全培訓和考試發(fā)證工作開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育； 23 ⑤ 對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作； ⑥ 在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì)理情況， ⑦ 對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權越級反映情況； ⑧ 一旦發(fā)生不安全因素及陷患，應及時向有關領導如 實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行： ⑨ 參加工程驗收，定期總結安全管理經(jīng)驗。 ⑦ 根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究 問 題； 工程質(zhì)量評驗中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責； ⑧ 堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權越組反映情況； ⑨ 認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理； ⑩ 對職工進行 提高質(zhì)量意識的教育，組織職工開展質(zhì)量檢查網(wǎng)，做 22 好質(zhì)量 預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理 ； ○11 貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗評定標推主持檢查，確保工程質(zhì)量目標； ○12 正確處理質(zhì)量和進度的關系，杜絕搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應及時報告，并積極配合技術、質(zhì)檢部門分析、研究處理； ○13 支持技術、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責； ○14 對職工進行質(zhì)理、安全教育，組織開展自檢，互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持 質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量； ○15 執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針，政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。 （ 8）質(zhì)量 員 職責 ① 負責工程內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。 ③ 負責施工過程中設計變更文件及圖紙繪制工作，及時、準確將文件遞交給監(jiān)理、甲方； ④ 安裝燈具、 潔具 等時，配合布置，并出定位圖； ⑤ 配合提出材料計劃，對石材等需要提供詳細排板尺村的，繪制排板編碼圖，并進行套裁，以提高材料利用率，降低成本； ⑥ 按照現(xiàn)場實際竣工情況，現(xiàn)場測量尺寸，組織竣工圖紙的繪制工作； （ 6） 計劃管 理 職責 ① 負責對分項工程施工過程進行控制； ② 根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責； ③ 提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責； ④ 加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減省和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象； ⑤ 推行 ISO9000 質(zhì)量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)； ⑥ 督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn) 場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用； ⑦ 配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。 （ 4） 施工員（ 總工技術管理 人） 職責 ① 負責本工程生產(chǎn)、經(jīng)濟技術 的全面管理工作： ② 部署施工組織計劃，檢查監(jiān)督施工過程各種技術控制，負責不合格品的評審和處置； ③ 進行工程項目的技術交底，主持圖紙內(nèi)部會審，參加各主要工序和關鍵部分的施工安排； ④ 掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定； ⑤ 協(xié)助質(zhì)檢員做質(zhì)量評驗工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不予驗收； ⑥ 填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案； ⑦ 指導工長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法； ⑧ 積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時組織質(zhì)量攻關小組研究疑難課題，解決實際工程問題； ⑨ 總結工 程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。記清各 種帳目，輸入各種工程款項及報銷手續(xù)，按時做好各種報表。 ① 領會貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術 措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關； ② 實施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業(yè)主之間的合同關系，搞好與有關單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設單位 、 監(jiān)理單位及甲方指定專業(yè)分包單位等的相互協(xié)調(diào)。 二 、項目部組織機構 組建的項目經(jīng)理部具有以下特點： 組織機構長期穩(wěn)定，項 目經(jīng)理部各主要成員已在多個項目中共同工作，經(jīng)過長期培養(yǎng)鍛煉，互相之間配合默契； 具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識， 有過多項同類裝飾工程的管理，具有豐富的裝飾工程經(jīng)驗，共同創(chuàng)造出多項優(yōu)質(zhì)工程； 項目經(jīng)理部成員文化層次高，業(yè)務能力強，主要成員具有大專以上學歷，有中高級職稱，并擁有相應的行業(yè)資格證書及 5 年以上的崗位工作經(jīng)驗； 項目經(jīng)理部組織機構如圖所示 內(nèi)部關系協(xié)調(diào) 外部關系協(xié)調(diào) 三 、項目經(jīng)理部組成 擬投入本項目 主要 管理人員表 職務 姓名 職稱 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 備 注 工程總指揮 項目經(jīng)理 商務經(jīng)理 技術 負責人 材料采購員員 安 全 員 質(zhì)量工程師 施 工 員 現(xiàn)場設計師范 財 務 倉 管 員 綜合管理人員 專業(yè)工長 業(yè)主代表 監(jiān)理公司 總包及 其它分包 設計單位 公安消防 勞動市容 材料廠商 17 項目經(jīng)理 工程師 項目經(jīng)理 二 級 裝飾 項目技術負責人 質(zhì)檢員 助工 質(zhì)檢員證 裝飾 安全員 助工 安全員證 施工員 工程師 施工員證 土建 材料員 技術員 材料員證 造價員 四 、人員調(diào)配及職責 （ 1）工程總指揮 ① 宏觀掌握項目的整體運作，定期到現(xiàn)場指導，檢查工作； ② 主持制定項目的總體計劃和月進度計劃，并檢查執(zhí)行情況； ③ 協(xié)調(diào)項目部與公司各部門的工作關系，使項目部充分利用公司的資金、技術、信 息、物資和人力的支持；協(xié)助項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部 （ 2）項目經(jīng)理 職責 項目經(jīng)理的主要職責：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，組織并協(xié)調(diào)各方（建設投資方、監(jiān)理方等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。項目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機構，在公司的經(jīng)統(tǒng)一領導下獨立運作，關向工程領導小組匯報工作，本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是工程的直接負責人，是工程進度表的執(zhí)行人，是工程質(zhì)量、安全、消防工作的負責人，是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項目經(jīng)理的領導下工作。項目經(jīng)理部的管理人員還包括設計師、商務經(jīng)理、技術工程師、質(zhì)量工程師、施工員、材料采購員、計劃工程師、安全管理人員、專業(yè)工長、綜合管理人員等 。 工程領導小組由工程經(jīng)理出任工程總指揮，項目經(jīng)理部由公司委派一名優(yōu)秀項目經(jīng)理。 15 本工程施工 采用流水法 、立體交叉 作業(yè)施工 ， 流水 交叉 施工在工藝劃分、時間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，必然會給相應的項目經(jīng)理部帶來顯著的經(jīng)濟效果 ； 開工前，作好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責范圍； 根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，作好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織分段流水施工本標段分四個作業(yè)組，各作業(yè)組按部位分段流水 交叉 作業(yè)。 施工階段與建設單位、設計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司密切配合，及時組織對各項隱蔽工程驗收，以利達到搶工期的目的， 為縮短施工工期， 把室內(nèi)裝飾與 水電 安裝 施工階段進行穿插施工， 及時跟緊開展 衛(wèi)生潔具 、電氣安裝及內(nèi)墻面粉刷和吊頂，并預先組織好門窗的加工，及 時安裝門套 。 本工程為 全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構體系 ， 主樓 地下 1層、地上 10 層， 根據(jù) 本工程 特點，工程施工部署的總原則為：施工順序采用平行流水 交 叉作業(yè) 原則 。第一路為提升機施工用電，第二 至五 路為 現(xiàn)場施工與照明用電 ，第 六 路為辦公區(qū)和生活區(qū)的用電?，F(xiàn)場嚴格按照 JGJ5999 標準采用三相五線制，職工現(xiàn)場專用的終端點接地的電力線路采用 TNS 接零保護系統(tǒng)。使用標準的 鐵制總配電箱、分配電箱、開關箱。 三 、臨時供電 施工用主電箱按覆蓋 全場 布置。各用水管線均由 該水點向 各項管線延伸，現(xiàn)場先裝好水管，管網(wǎng)按枝狀分布。 ，施工人員行動方便，故通道上嚴禁堆物。 根據(jù)進度計劃安排，整個施工期間作業(yè)人員約有 300 人，由于施工現(xiàn)場場地較小，辦公室設在 大樓 一 樓，另外職工宿舍 需場外租賃（包括食堂等） 。本工程施工期間進出的主要入口處設在西側，施工現(xiàn)場再分 兩 條臨時道路。要采取相應的防范措施； f、按照 ISO9001 要求上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段； g、確保工藝流程的合理性，通常應按照先下后上、先里后外的次序進行排列； h、注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合 理。 第五階段：成品安裝階段 木工完成五金配件及各種裝飾件安裝； 第六階段：清理竣工階段 最后進行局部油漆修補、石材打蠟、現(xiàn)場清理保護工作、水電工程的調(diào)試，準備竣工文件等項準備工作，完成竣工驗收工作。 12 木工完成木門、破璃等項安裝工程；油工完成吊頂、墻面及木飾面油漆工程。 木工組開始最后的