20xx年市屬國有企業(yè)選人用人工作調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-03-28 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全面開展國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員檔案專項審核，集中時間對國有 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員三齡兩歷一身份嚴(yán)格核實認(rèn)定，維護(hù)了干部人事檔案工作的嚴(yán)肅性。 嚴(yán)格日常管理，營造良好政治環(huán)境。認(rèn)真執(zhí)行《市紀(jì)委機(jī)關(guān)與市委組織部加強(qiáng)工作聯(lián)系暫行辦法》、《市管企業(yè)紀(jì)委書記、副書記提名考察辦法（試行）》等文件，完善與市紀(jì)委常態(tài)化溝通聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告抽查核實工作，特別是嚴(yán)格執(zhí)行凡提四必要求，凡擬提拔使用人選、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員推薦為兩代表一委員的，全面進(jìn)行核實，對核實結(jié)果嚴(yán)格按規(guī)定認(rèn)定和處理，作為評價識別國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否忠誠老實、是否清正廉潔、是否帶病的重要依據(jù)。出臺了《 xx 市領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部約談辦法（試行）》，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時提醒、咬耳扯袖，防止小問題演變成大問題。 二、存在問題 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選任方式還不夠科學(xué)。一是論資排輩現(xiàn)象仍然存在。在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作中，考慮總體平穩(wěn)、相對平衡的多，為事業(yè)發(fā)展選人用人的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識還不強(qiáng)，存在簡單把職位作為獎勵干部手段的慣性思維和做法，在一些職位選配上尊重企業(yè)黨委（黨組）推薦意見的多，搞平衡照顧，致使企業(yè)優(yōu)秀年輕中層人員成長渠道不寬、后備人才隊伍年齡偏大、梯次結(jié)構(gòu)不夠合理。二 是考察工作有待改進(jìn)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考察一般都安排比較緊、時間不夠充分，偏重于集中性、程式化的考察，考察工作質(zhì)量還不高，與增加任前考察深度、發(fā)揮考察體檢作用的要求還有一定差距。考察內(nèi)容細(xì)化不夠，針對不同層級、不同崗位探索差異化考察的辦法不多，存在一把尺子量到底、考察材料千人一面的問題?？疾旆绞胶褪侄芜€比較單一，特別是對干部八小時之外的社交圈生活圈延伸考察不夠，全面反映干部的真實情況不夠精準(zhǔn)。 現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步完善。我市目前大部分企業(yè)都實行了現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，但還有個別國有企業(yè)沿用老的總 經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在實際運(yùn)轉(zhuǎn)上仍存在不規(guī)范、不協(xié)調(diào)、不順暢和效率不高、制衡乏力的情況，具體表現(xiàn)在：有的企業(yè)董事會流于形式；有的企業(yè)董事會與經(jīng)理層高度重疊，經(jīng)理層發(fā)揮作用不夠充分；企業(yè)外部董事制度還不健全，決策缺乏有效制衡；董事會對經(jīng)理層的選聘權(quán)和考核獎懲權(quán)沒有真正落實；法定代表人在公司治理中的地位尚需進(jìn)一步明確。 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選任基礎(chǔ)性工作還不扎實。一是優(yōu)秀后備力量儲備不足。對企業(yè)后備人才儲備培養(yǎng)工作重視不夠、抓得不緊，重選拔、輕培養(yǎng)，選拔任用干部有急拿現(xiàn)用現(xiàn)象。二是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核機(jī)制不
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