工貿(mào)公司公司班組建設(shè)方案(編輯修改稿)
2024-10-03 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10 大，在推進過程中要考慮實際工作 中存在的問題。 財力保障 多年來，公司對班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施非常落后。在預(yù)算嚴格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標準化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準為班組建設(shè)提供財力支持。 統(tǒng)一標準，避免形式 班組建設(shè)倡導(dǎo)個性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標準。因此，在班組建設(shè)中，一定要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標準不一的局面。 基層班組最需要的是你告訴他按照什么標準、什么樣的要求去做，多年來我 們工作中缺少的恰恰是實際操作的指導(dǎo)。既然公司明確了班組建設(shè)作為年度的工作重點，那么職能部門就要負起責任，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導(dǎo)。 總結(jié)分析，持續(xù)改進 班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設(shè)是持續(xù)改進的過程，需要公司長期去關(guān)注，去研究，去確定不同時期班組建設(shè)的目標和標準。 第四部分：班組建設(shè)的具體工作 結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對不同的項目，初步確定以下工作： 11 一、工作職責 建立健全班組崗位 責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。 二、 制度建設(shè) 建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。 制定作業(yè)標準，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。 建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機結(jié)合。 三、目標計劃 根據(jù)公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計劃目標，制定部門及班組工作完成進度圖表并上墻。 指標內(nèi)容要與 班組考核有機結(jié)合，如 （裝備公司、石化制品廠）運行可設(shè)定調(diào)車、裝卸、倒運、延時等；包裝可設(shè)定包裝量、破袋率、抽檢合格率等。 四、記錄管理 制定《班組記錄分工明細表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。 制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。 五、區(qū)域管理 12 細化責任區(qū)域，責任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。 制定設(shè)備、標識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。 建立相關(guān)的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。 六、風(fēng)險辨別與應(yīng)急預(yù)案 制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時填報，以便提示他人做好防范，對結(jié)果要有追溯。 建立監(jiān)督、檢查機制，明確責任人。 制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標準化文件管理。 七、 班務(wù)管理 建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。 班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管 理事項，落實有效。 有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。 制定并嚴格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。 八、崗位技能 班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績效有機結(jié)合。 清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。 熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。 13 實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達到對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。 有培訓(xùn)計劃，按計 劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機調(diào)考已完成的計劃內(nèi)容，驗證培訓(xùn)有效。 九、 6S 管理 制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等 6S 效果的規(guī)定，將 6S 內(nèi)容標準化、習(xí)慣化， 做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。 制定《勞務(wù)作業(yè)標準》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。 制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。 十、 質(zhì)量管理 建立部門質(zhì)量管控標準及評比辦法。 建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。 建立班組質(zhì)量管理流動紅 旗，此項工作作為班組文化墻內(nèi)容。 制定質(zhì)量評比獎罰機制。 十一、工作檢查 制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》。 明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責，檢查結(jié)果要及時通告，要有持續(xù)性。 十二、手冊管理 14 編制覆蓋本標準要求的《標準化管理手冊》 。 十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 成立 QC 小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為 QC課題。 廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責，對員工提出的建議要及時回復(fù)，以便 提高積極性。 實行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管理的積極性和主動性。 十四、文化管理 建立班組文化墻。 班組口號、標識征集活動：向班組全體成員征集班組口號、標識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。 建立紅旗班組獎勵機制。 （ 1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。 （ 2）季
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