工貿(mào)公司公司班組建設(shè)方案(編輯修改稿)
2024-10-03 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10 大，在推進(jìn)過程中要考慮實(shí)際工作 中存在的問題。 財(cái)力保障 多年來，公司對班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施非常落后。在預(yù)算嚴(yán)格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司拿出專項(xiàng)資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)提供財(cái)力支持。 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式 班組建設(shè)倡導(dǎo)個(gè)性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在班組建設(shè)中，一定要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面。 基層班組最需要的是你告訴他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，多年來我 們工作中缺少的恰恰是實(shí)際操作的指導(dǎo)。既然公司明確了班組建設(shè)作為年度的工作重點(diǎn)，那么職能部門就要負(fù)起責(zé)任，落到實(shí)處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個(gè)條幅，喊幾個(gè)口號(hào)，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導(dǎo)。 總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn) 班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個(gè)時(shí)期會(huì)有不同的重點(diǎn)工作。班組建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過程，需要公司長期去關(guān)注，去研究，去確定不同時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 第四部分：班組建設(shè)的具體工作 結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對不同的項(xiàng)目，初步確定以下工作： 11 一、工作職責(zé) 建立健全班組崗位 責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。 二、 制度建設(shè) 建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。 建立班組消耗臺(tái)賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。 三、目標(biāo)計(jì)劃 根據(jù)公司每月計(jì)劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。 指標(biāo)內(nèi)容要與 班組考核有機(jī)結(jié)合，如 （裝備公司、石化制品廠）運(yùn)行可設(shè)定調(diào)車、裝卸、倒運(yùn)、延時(shí)等；包裝可設(shè)定包裝量、破袋率、抽檢合格率等。 四、記錄管理 制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。 制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。 五、區(qū)域管理 12 細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。 制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行部門及班組分級管理。 建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。 六、風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案 制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時(shí)填報(bào)，以便提示他人做好防范，對結(jié)果要有追溯。 建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人。 制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。 七、 班務(wù)管理 建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。 班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管 理事項(xiàng)，落實(shí)有效。 有班組考評、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。 制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。 八、崗位技能 班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績效有機(jī)結(jié)合。 清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。 熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。 13 實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。 有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì) 劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。 九、 6S 管理 制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等 6S 效果的規(guī)定，將 6S 內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化， 做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。 制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。 制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。 十、 質(zhì)量管理 建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法。 建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。 建立班組質(zhì)量管理流動(dòng)紅 旗，此項(xiàng)工作作為班組文化墻內(nèi)容。 制定質(zhì)量評比獎(jiǎng)罰機(jī)制。 十一、工作檢查 制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。 明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)通告，要有持續(xù)性。 十二、手冊管理 14 編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》 。 十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 成立 QC 小組，將年初部門大的、本年度可實(shí)施的技改項(xiàng)目定為 QC課題。 廣泛開展征集合理化建議的活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)，對員工提出的建議要及時(shí)回復(fù)，以便 提高積極性。 實(shí)行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和參與管理的積極性和主動(dòng)性。 十四、文化管理 建立班組文化墻。 班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)：向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。 建立紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 （ 1）月終考評中每評比一項(xiàng)第一，即可得一面紅旗。 （ 2）季
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