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正文內(nèi)容

工貿(mào)公司公司班組建設(shè)方案(編輯修改稿)

2024-10-03 15:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 10 大,在推進過程中要考慮實際工作 中存在的問題。 財力保障 多年來,公司對班組建設(shè)的投入不足,班組基礎(chǔ)設(shè)施非常落后。在預(yù)算嚴格控制下,各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標準化建設(shè),首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司拿出專項資金,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一標準為班組建設(shè)提供財力支持。 統(tǒng)一標準,避免形式 班組建設(shè)倡導(dǎo)個性,但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標準。因此,在班組建設(shè)中,一定要全公司一盤棋,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一標準,統(tǒng)一配置,統(tǒng)一實施,統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政,標準不一的局面。 基層班組最需要的是你告訴他按照什么標準、什么樣的要求去做,多年來我 們工作中缺少的恰恰是實際操作的指導(dǎo)。既然公司明確了班組建設(shè)作為年度的工作重點,那么職能部門就要負起責任,落到實處,不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個條幅,喊幾個口號,要給基層班組最簡單直接有效的操作指導(dǎo)。 總結(jié)分析,持續(xù)改進 班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設(shè)是持續(xù)改進的過程,需要公司長期去關(guān)注,去研究,去確定不同時期班組建設(shè)的目標和標準。 第四部分:班組建設(shè)的具體工作 結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容,針對不同的項目,初步確定以下工作: 11 一、工作職責 建立健全班組崗位 責任制,明確工作分工和班組日常管理分工,班組崗位職責明示上墻。 二、 制度建設(shè) 建立班組日常管理制度,包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等??冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則,保證績效管理以標準為依據(jù),以事實為準繩,避免考核流于形式,以個人意志為主。 制定作業(yè)標準,以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容,制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。 建立班組消耗臺賬,與部門預(yù)算分解有機結(jié)合。 三、目標計劃 根據(jù)公司每月計劃安排,確定部門月度安全、生產(chǎn)計劃目標,制定部門及班組工作完成進度圖表并上墻。 指標內(nèi)容要與 班組考核有機結(jié)合,如 (裝備公司、石化制品廠)運行可設(shè)定調(diào)車、裝卸、倒運、延時等;包裝可設(shè)定包裝量、破袋率、抽檢合格率等。 四、記錄管理 制定《班組記錄分工明細表》,實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法,確保記錄符合規(guī)定要求。 制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊,統(tǒng)一進行要求,明確時間及分工,以便于部門管理。 五、區(qū)域管理 12 細化責任區(qū)域,責任到人,掛牌管理,建立管理分工一覽表。 制定設(shè)備、標識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單,對其進行編號,實行部門及班組分級管理。 建立相關(guān)的維護、檢修等記錄臺帳,明確負責人。 六、風(fēng)險辨別與應(yīng)急預(yù)案 制定安全隱患圖表并上墻,各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時填報,以便提示他人做好防范,對結(jié)果要有追溯。 建立監(jiān)督、檢查機制,明確責任人。 制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案,有預(yù)案清單,納入班組標準化文件管理。 七、 班務(wù)管理 建立人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實際相符。 班組管理分工明確,各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人,人人熟知本人負責的管 理事項,落實有效。 有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定,包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。 制定并嚴格執(zhí)行交接班制度,落實班組輪班例會制度。 八、崗位技能 班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)情況與員工績效有機結(jié)合。 清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。 熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。 13 實行崗位輪換制度,熟練掌握本班組各崗位的技能,全面了解本班組的作業(yè)要求,從而達到對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。 有培訓(xùn)計劃,按計 劃實施,培訓(xùn)資料和記錄齊全,現(xiàn)場隨機調(diào)考已完成的計劃內(nèi)容,驗證培訓(xùn)有效。 九、 6S 管理 制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等 6S 效果的規(guī)定,將 6S 內(nèi)容標準化、習(xí)慣化, 做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理,減少取得有用物品的時間,防止物品丟失,提高工作效率。 制定《勞務(wù)作業(yè)標準》,全面提升現(xiàn)場管理,減少灑落和污染。 制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和,做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。 十、 質(zhì)量管理 建立部門質(zhì)量管控標準及評比辦法。 建立質(zhì)量三級管理即班組自查,班組互查,專人抽查的機制。 建立班組質(zhì)量管理流動紅 旗,此項工作作為班組文化墻內(nèi)容。 制定質(zhì)量評比獎罰機制。 十一、工作檢查 制定班組工作的檢查規(guī)定,每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查,有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》。 明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責,檢查結(jié)果要及時通告,要有持續(xù)性。 十二、手冊管理 14 編制覆蓋本標準要求的《標準化管理手冊》 。 十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 成立 QC 小組,將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為 QC課題。 廣泛開展征集合理化建議的活動,由專人負責,對員工提出的建議要及時回復(fù),以便 提高積極性。 實行工作法命名制,即員工提出的優(yōu)秀工作法,以員工名字確定,員工參與制定的管理制度,要注明參與人,以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管理的積極性和主動性。 十四、文化管理 建立班組文化墻。 班組口號、標識征集活動:向班組全體成員征集班組口號、標識,可以通過公開投票、評選的方式最終確定。 建立紅旗班組獎勵機制。 ( 1)月終考評中每評比一項第一,即可得一面紅旗。 ( 2)季
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