【文章內容簡介】 施工組織設計 湖南省第二工程有限公司 第 13頁 這階段主控項目為： 模 板支設 、鋼筋綁扎及施工設備的合理利用控制，必須嚴格按計劃控制，確保最終工期目標的實現。 二次結構工程施工階段： (1)二次結構待 主體 結構施工完畢后， 即可 進行砌筑施工。主體結構、外墻架體與維護是保證二次結構砌筑能否順利進行的先決條件。 (2)按照設計要求本工程二次結構主要使用 實心燒結頁巖磚及 多孔 燒結頁 巖磚，合理安排二次結構與主體結構穿插施工，以及 水電安裝預埋， 初裝修施工 ， 各工序的穿插施工等。此階 段的交叉施工較為嚴謹，而且前一工序施工進度影響下一施工工序的因素較多，必須嚴格按計劃控制，確保最終工期目標的實現。 設備安裝施工及調試階段： 本工程水、電、暖通設備的采購及安裝需要大量的時間，由于這個階段工序繁多，工序交叉大，調試復雜，必須嚴格控制設備的到貨時間，縮短加工周期，嚴格控制各工序完成時間。避免工序銜接不當，調試能否順利通過，影響到單位工程驗收能否進行等問題。必須控制調試完成時間，因此設備的安裝、各種上線管、橋架、管道等除隨結構預埋外，其它需要在結構完成前開始插入安裝施工。 專業(yè)調試及驗收階段： (1)各專業(yè)隨完工隨調試，全部完成調試時間控制在驗收前 15 天。由于 各專業(yè)的調試和驗收涉及多個部門，各專業(yè)的收尾完善、消防 驗收，必須提前做好協(xié)調的工作，做好各專業(yè)的收尾和調試，以免影響最后的總體驗收。 總體驗收、交接階段： (1)總體驗收包括各種設備工程的專項驗收，和裝修驗收、整體驗收，備案 。 (2)工程驗收及辦理相關手續(xù)擬用 15 天時間，驗收后及時辦理移交手續(xù)。單位工程驗收是工程進度管理、履行合同的主要目標，牽涉到方方面面，必須做好驗收計劃，確保成果的最 終體現。針對各施工階段主控工序特點，突出重點、全面籌劃、合理組織、精心施工，確保工期目標的實現。 保障施工工期的 準備工作 作好進場前準備工作 我公司前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、與土方、 樁基 工程承包人的現場交接工作、施工安排、市場的調研、施工 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設計 湖南省第二工程有限公司 第 14頁 組織和技術方案的研究和優(yōu)選等。如果我公司中標，立即著手進行現場平面布置、臨建安排和臨水臨電布設，施工場地平整，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。在技術和現場等方面的準備工作具體如下 。 技術準備工作 認真作好對設計圖紙的核對工作，提前與設計單位結合，核對建筑與結構是否有矛盾的地方，設備專業(yè)圖紙與土建圖紙的結合情況，編制分部分項工程詳細施工方案。 物資準備工作 根據施工方案和進度計劃的要求，結合施工圖進行物資準備工作。物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃→簽訂物資供應合同→組織物資按計劃進場和保管。 本工程物資需求量很大，我司從開工前 組織供應商，并制定上述物資供應的意向，一旦中標就可立即簽訂正式供應合同，并組織進場，這樣就從物資供應上充分保證工程的按照 計劃實施。 施工機械、機具準備工作 根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機械、機具需用量計劃， 開工后 ，立即組織機具進場。 勞務用工準備 開工后我公司 將 立即著手與 土方、 結構、防水等專業(yè)公司簽訂合同，并選擇與我公司有著長期良好合作經歷的成建制勞務隊伍準備施工，同時配合進行其他分包工程的 準備 工作。 施工現場準備工作 (1) 與業(yè)主辦理工程高程控制點、水準點的交接手續(xù)： 根據給定永久性坐標和高程，按照建筑總平面要求，進行施工場地控制網測量，設置場區(qū)測量控制標樁，具體見測量方案。 (2) 做好“三通一平”： 修建 施工 環(huán)行道路，并對材料堆料場進行混凝土硬化 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設計 湖南省第二工程有限公司 第 15頁 處理。本工程臨水 、 臨電考慮埋地處理。 (3) 建造及租賃臨時設施： 為保證管理人員及施工人員盡快投入到現場施工中，業(yè)主、監(jiān)理及總包、分包的臨時設施需要抓緊時間規(guī)劃、報批、租賃、建造。 建立完善的計劃保障體系 根據我公司以往積累的類似工程經驗，經總結得出建立完善的計劃保障體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖、橫道圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、 周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 計劃編制形式 為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系 。 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理， 實現對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。 二級進度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。 三級進度計劃 是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實 際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設計 湖南省第二工程有限公司 第 16頁 和下月計劃安排。 周、日計劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周、每一日。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 施工配套保障計劃 根據前述總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與 之相適應的配套計劃的完成是關鍵，本工程很多專業(yè)需在施工中再會同業(yè)主招標確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內容： 方案編制計劃 此計劃是根據擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。 (1) 優(yōu)化施工 方案，充分發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢，依靠先進的管理水平、豐富的施工經驗和施工技術水平，利用新技術、新工藝、新材料，以確保工期目標的實現，使施工方案更具科學性、指導性。 (2) 技術人員認真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項工序在符合設計及施工規(guī)范前提下進行，避免返工返修現象對工程帶來的影響。合理安排流水段施工，加快結構施工進度。 (3) 梁板混凝土摻加早強劑，使混凝土 15天達到拆模強度（設計強度的 75%），實現提前拆模；拆模后及時進行鋼筋保護層的檢測。以提前插入二次結構，給裝修和機電安裝提前插手創(chuàng)造條件。 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設計 湖南省第二工程有限公司 第 17頁 (4) 做好季節(jié)性施工安排，采取切實可行的冬雨季施工措施，連續(xù)施工。采取有效的措施，減少季節(jié)對施工的影響凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報總包審定。 需編制的方案計劃如下表： 施工方案名稱 編制單位 日 期 施工組織設計 總包負責 進場后 7 日 現場臨建施工方案 總包負責 進場后 7 日 現場臨電施工方案 總包負責 進場后 7 日 現場臨水施工方案 總包負責 進場后 7 日 測量方案 總包負責 進場后 7 日 土方施工方案 總包負責 進場后 7 日 試驗方案 總包負責 進場后 10 日 雨季施工方案 總包負責 進場 后 10 日 龍門架施工方案 總包負責 進場后 15 日 防水施工方案 總包負責 進場后 15 日 混凝土施工方案 總包負責 進場后 15 日 模板施工方案 總包負責 進場后 10 日 鋼筋施工方案 總包負責 進場后 15 日 腳手架施工方案 總包負責 進場后 15 日 砌筑施工方案 總包負責 進場后 40 日 抹灰施工方案 總包負責 進場后 50 日 屋面工程施工方案 總包負責 進場后 50 日 裝修施工方案 總包負責 進場后 60 日 冬季施工方案 總包負責 進場后 90 日 門窗工程施工方案 專業(yè)分包負責 進場后 40 日 給 排水系統(tǒng)施工方案 總包負責 進場后 7 日 電氣系統(tǒng)施工方案 總包負責 進場后 7 日 消防系統(tǒng)施工方案 專業(yè)分包負責 進場后 7 日 弱電系統(tǒng)施工方案 專業(yè)分包負責 進場后 7 日 成品保護施工方案 各分包負責 進場后 7 日 和 各分供方和專業(yè)施工隊計劃 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設計 湖南省第二工程有限公司 第 18頁 此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進場時間。由于本工程的工期比較緊湊，所以對供 貨 方和專業(yè)施工隊的選擇 、分包 是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進 場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進度配套。 (1) 為發(fā)揮我公司優(yōu)勢，實現項目集團化管理，本工程土建部分、裝修部分、水、暖、電氣等的安裝、材料供應和大型機械設備供應均由我公司直接承擔，并綜合管理，充分發(fā)揮我公司的高精技術、優(yōu)良設備及現代化管理的綜合優(yōu)勢。 (2) 擬總包內分包項目 防水工程：由專業(yè)防水施工隊負責施工 ； 勞務分包：采用與我公司長期合作的施工隊伍； 大型機械設備、垂直運輸機械由我公司機械設備 科 提供租賃。 （ 3） 分包商的選擇 ◆ 對于勞務分包企業(yè)，將在成建制專業(yè) 隊伍中優(yōu)選，對于這類勞務分包企業(yè)必須是有施工資格 ，有營業(yè)執(zhí)照和安全生產許可證 ； ◆ 擁有可靠的技術優(yōu)勢和豐富的類似工程施工經驗和業(yè)績； ◆ 組織機構健全，工種配套齊全、工人技術素質高、施工經驗豐富和較強敬業(yè)精神的優(yōu)秀施工隊伍。 ◆ 我們將各分包商納入我企業(yè)的統(tǒng)一管理當中，服從項目經理部的統(tǒng)一管理；按照項目的管理目標去管理；遵守國家及我企業(yè)的各項規(guī)定；按照我企業(yè)編制的網絡進度計劃完成各項生產任務；在質量管理方面服從項目質檢員監(jiān)督檢查，不能影響我企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)目標；搞好現場文明施工，不能影響我企業(yè)創(chuàng)安全文明工地的實現。 (4) 總包對分包單位的管理 我公司將與分承包商簽訂《總分承包管理合同》，負責分承包工程施工的管理與配合服務。具體包括： ◆ 質量控制與管理 ◆ 工程進度的控制與管理 ◆ 工程款的控制與管理 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設計 湖南省第二工程有限公司 第 19頁 ◆ 進場材料的控制與管理 ◆ 對不合格品的控制與管理 ◆ 糾正與預防措施的控制與管理 ◆ 文明安全施工及環(huán)境保護控制與管理 ◆ 驗收管理 ◆ 提供施工生產的基礎條件和服務。如：材料庫房、工人臨時宿舍、消防器材等。 ◆ 施工技術資料的指導、收集與管理。 (5)勞務隊伍的使用管理 ◆ 本著“政治上平等、工作上互惠、生活上關心、管理上從嚴”的四