【文章內(nèi)容簡介】 ,項目經(jīng)理部生 產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。 精心操作 對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。 嚴(yán)格控制 即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。 周密組織 在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。 在本工程的施工管理中編制以下 計劃： 總體進(jìn)度控制計劃、月度施工進(jìn)度計劃、施工周計劃、施工日計劃。 創(chuàng)優(yōu)的施工過程管理 確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先控制、過程控制，樣板開路。 按公司 ISO9001 質(zhì)量體系文件《施工控制程序 —質(zhì)量》規(guī)定，施工過程分為一般過程和特殊過程，本工程的屋面防水分項工程、底板抗?jié)B混凝土分項工程 第 16 頁 共 35 頁 屬于特殊過程，其余分項工程屬于一般過程。 一般過程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測量放線分項工程、鋼筋分項工程、模板分項工程、混凝土分項工程、衛(wèi)生 間防水等為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案。 一般過程施工 技術(shù)交底：施工前，主管責(zé)任工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進(jìn)行交底，并填寫技術(shù)交底記錄； 設(shè)計變更、工程洽商：由設(shè)計單位建設(shè)單位及施工單位匯簽后生效； 施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項目組織按公司《環(huán)境管理手冊》及《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。 施工機(jī)械： ① 項目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對進(jìn)場設(shè)備組織驗收，并填寫保存驗收記錄，建立項目設(shè)備臺帳。 ② 項目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。 ③ 物資中 心定期組織對項目機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。 測量、檢驗和試驗設(shè)備：施工過程中使用的測量、檢驗和試驗設(shè)備，按《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》進(jìn)行控制。 隱蔽工程驗收：在班組自檢合格后，由主管責(zé)任工程師組織復(fù)檢，質(zhì)量工程師和作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包商參加，復(fù)檢合格后報請（業(yè)主、設(shè)計院）進(jìn)行最終驗收，驗收簽字合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 特殊過程施工 依據(jù)《施工控制程序 —質(zhì)量》規(guī)定，本工程底板防水為特殊過程，即采用自防水混凝土，須按特殊過程控制進(jìn)行施工。 首先項目要針對現(xiàn)場攪拌混凝土所用材料進(jìn)行控制，水泥必須有市 建委頒發(fā)的準(zhǔn)用證、出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報告， HEO 必須持有準(zhǔn)用證、出廠合格證，砂、石原材料必須持有出廠合格證、復(fù)試報告；不合格材料不得用于工程。 施工前由責(zé)任工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的抗?jié)B混凝土施工方案對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況。 第 17 頁 共 35 頁 項目主管責(zé)任工程師在上道工序驗收合格并填寫混凝土澆注申請書，項目總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)此申請。 主管責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對操作者上崗證、施工設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場經(jīng)理組織混凝土開盤鑒定并填寫《特殊過程預(yù)先鑒定記錄》，只有在預(yù)先鑒定通過后才能 進(jìn)行大面積施工。 責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫《特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》 施工方案和技術(shù)交底的管理 依據(jù)施工進(jìn)度和施工組織總設(shè)計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術(shù)組編制分階段分部分項工程施工方案設(shè)計，以便于及時指導(dǎo)施工。經(jīng)項目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應(yīng)責(zé)任工程師對實施情況進(jìn)行監(jiān)控。 組織好圖紙會審，作好分級技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。項目對特殊過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對分包進(jìn)行技術(shù)交底。對于一般分 部分項工程可由現(xiàn)場責(zé)任工程師對分包進(jìn)行交底，以便實施有效的過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。 工程技術(shù)資料的管理 管理與職責(zé) 1)工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查驗收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。 2)工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚。項目齊全，記錄準(zhǔn)確，真實地反映工程的實際情況。 3)公司設(shè)立技術(shù)資 料檔案室，項目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證，技術(shù)資料員必須持證上崗，實行總工程師負(fù)責(zé)制。各級建立健全崗位責(zé)任制，落實到責(zé)任單位及個人。公司每季、項目經(jīng)理部每月進(jìn) 第 18 頁 共 35 頁 行一次檢查，技術(shù)資料管理的好壞直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進(jìn)技術(shù)資料管理工作。 內(nèi)容與要求 1)主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試 (檢 )驗報告。材料進(jìn)場后，及時進(jìn)行檢驗，合格后才可以使用。 2)施工試驗記錄 施工試驗按規(guī)定隨機(jī)取樣，試驗數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實可靠。 3)要及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地作好施工日記，使施工日記能真實地反映工程的施工情況。 4)預(yù)檢記錄。 5)隱蔽工程驗收記錄 對主要分項工程 ,如地基、鋼筋、防水、焊接等，必須組織由業(yè)主 (監(jiān)理 )、項目責(zé)任工程師、質(zhì)量檢查員參加的隱蔽工程驗收，并做好記錄 ,簽字齊全。 6)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄 基礎(chǔ)及主體工程完成后，分別組織有設(shè)計院、業(yè)主、施工單位等三方參加的結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收，填寫基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄，各方簽字后再報市質(zhì)量監(jiān)督檢查站備案。 7)設(shè)備安裝工程記錄。 8)施工組織設(shè)計 主要分項工程還要編制施工方案。 9)技術(shù)交 底 責(zé)任工程師對工長班組進(jìn)行書面技術(shù)、安全交底 , 并有交底人和接受人簽字。 10）工程質(zhì)量檢驗評定 按照 GB502042020《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行。 第 19 頁 共 35 頁 11）竣工驗收資料 單位工程完工后 ,施工單位要仔細(xì)填寫質(zhì)量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質(zhì)量評定表和單位工程質(zhì)量評定表報市質(zhì)檢站驗收核定。 12）設(shè)計變更、洽商記錄 13）竣工圖 按照北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工圖。 14）竣工資料 工程竣工驗收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊 ，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗時，首先將技術(shù)資料報市質(zhì)檢站審查，合格后才可以對工程進(jìn)行檢查驗收。 工程試驗管理 現(xiàn)場試驗要求 凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗的原材料，必須先委托試驗，合格后才能使用。本工程主要有：鋼筋、水泥、砂、石、防水材料、混凝土外加劑、砌塊材料等。 上道工序必試項目試驗合格后才能進(jìn)入下道工序的施工。主要是鋼筋試驗合格后才能澆注混凝土；混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進(jìn)行裝飾裝修工程施工?；靥钔料旅嬉粚雍细窈蟛拍芑靥钌厦嬉粚?。 試驗的主要內(nèi)容 1） 原材料試驗 鋼筋試驗：鋼筋進(jìn)場后先試驗后使用。每一驗收批不大于 60t，每批應(yīng)由同一牌號、同一爐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成。每一驗收批取樣一組試件，做拉伸和彎曲試驗。 水泥：以同一水泥廠、同品牌、同強(qiáng)度等級、同一出廠編號，袋裝水泥每不大于 200t為一驗收批，散裝水泥每不大于 500t 為一驗收批，每批取樣一組 12kg，做安定性、凝結(jié)時間、抗壓、抗折強(qiáng)度試驗。 砂石：以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格每不大于 400m3 或 600t 為一驗收批，每一驗 第 20 頁 共 35 頁 收批取樣一組 20kg，做篩分析、含泥量、泥塊含量等規(guī)定項目試驗。 防水卷材：以同一生 產(chǎn)廠、同一品種、同一標(biāo)號的產(chǎn)品每不大于 1000 卷為一驗收批，每一驗收批中抽取一卷做物理性能試驗。切除距外層卷頭 2500mm后，順縱向截取長 500mm 全幅卷材試樣 2 塊，做拉力、斷裂伸長率、不透水性、柔度、耐熱度試驗。 其他材料按其各自標(biāo)準(zhǔn)分批取樣試驗，合格后才能使用。 2）工序試驗 普通混凝土試驗：以同一強(qiáng)度等級、同一配合比、同種原材料、每一工作班、每一現(xiàn)澆樓層同一單位工程，為一取樣單位，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊不得少于一組（ 3 塊），并根據(jù)需要制作同條件試塊。冬期施工另增加 2 組試塊。 砌筑砂漿試塊：以同一砂漿強(qiáng)度等級、同 一配合比、同種原材料每一樓層或250m2砌塊為一取樣單位，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊不得少于一組（ 6 塊）。 鋼筋連接試件： 直螺紋接頭 以 500 頭為一批，取樣試驗。 其它相關(guān)制度 會診制度 我們根據(jù)公司近幾年創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到 “凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查 ”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。同時我們將采用 “會診制度 ”與 “獎懲制度 ”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。 檢查核實 分析原因 找出主、客觀原因及責(zé)任人 制定整改措施、落實負(fù)責(zé)人、整改時間 獎懲制度 進(jìn)行總結(jié) 有關(guān)部門會診 進(jìn)行復(fù)查 出現(xiàn)問題后 “會診制度”流程圖 第 21 頁 共 35 頁 樣板引路制度 施工操作注重 工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。 工序掛牌施工制度 工序樣板驗收進(jìn)行在各工序全面開始之前 ,配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) ,寫在牌子上 ,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位 ,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標(biāo)準(zhǔn) ,也便于管理者的監(jiān)督檢查。 過程三檢制度 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。 質(zhì)量否決制度 對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。 成品保護(hù)制度 分階段分專業(yè)制定專項成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。 管理者合理安排工序，上、下工序之間做好