【文章內(nèi)容簡介】 工位專業(yè)程度高，在制品 1020 件為一捆進行傳送。設備銨主流和支流的和實際需要進行靈活機動的配置，整條生產(chǎn)線按一個較長的節(jié)拍生產(chǎn)，適合中等批量的生產(chǎn)。 同步作業(yè)方式 以單件產(chǎn)品為單位，按產(chǎn)品加工工藝流程順序逐次進行作業(yè)的方式，工序標準時間相等或成比例，設備完全按工藝順序和各工序工作量的大小進行配置，適合少品種，大批量的生產(chǎn)。 集團作業(yè)方式 按產(chǎn)品部件分成若干組分別進行加工，每組內(nèi)配備所需的機種和人員，每組配一個熟練工人負責部件總 體裝配，最后，有一個組負責裝配成成品。 課桌式作業(yè)方式 按產(chǎn)品的種類配備一定比例的設備和人員，形成一個獨立的加工單位，人數(shù)一般 2035 人縫紉機按課桌式或?qū)γ媸脚帕?，特種機相對集中。工序間在制品的搬運以捆的形式借助于小車，容器傳送進行順序加工。 懸吊生產(chǎn)系統(tǒng) 采用吊掛式運輸系統(tǒng)，在制品以吊掛的方式自動傳到指定工位，是一種較先進的加工系統(tǒng)。 五、 車間布置與機器排列說明 車間布置 針對本產(chǎn)品及其實際情況，本次課程設計采用捆扎連續(xù)作業(yè)方式布置縫紉車間，既結合捆扎和同步方式，使每個作業(yè)工位的工時定額接近，并經(jīng)過同類型合并，使工序經(jīng)過重組，從而緊縮工序，更使作業(yè)工位之間既保持了作業(yè)均衡性，又維護了單道工序的完整性。這種作業(yè)方式既有較高的生產(chǎn)效率，又具有品種變換的能力。 機器排列說明 ①機器排列首先避免了工序之間交叉、逆流的現(xiàn)象發(fā)生，使線路順暢合理； ②在車間北邊設有四扇雙層內(nèi)外開窗，南邊中間設有兩扇雙層內(nèi)外開窗，兩側各有一個雙扇門，在車間東北角還設有一個雙扇門，設為緊急出口或通道，方便工人使用。這種設計充分考慮利用傳統(tǒng)“坐北朝南”和門、窗的優(yōu)勢來滿足通風、反照明。雙開門的使用分別安排于進口、出口，有 利于運輸，同時滿足了人流和物流分開，安全通行的需要； ③采光均勻； ④采用大流水作業(yè)，各專用設備均能加入作業(yè)； ⑤車間整體外形為矩形，以使外觀整齊，便于生產(chǎn)管理； ⑥為了方便半成品的運輸，選擇單層廠房，應結合本廠情況，小型服裝廠用單層方式可降低成本，地區(qū)選擇范圍大，設備利于管理和維護； ⑦機器的排列注意人員出入的路線，盡量做到了保證操作人員快捷、方便、安全的出入工作點； ⑧各種機器尺寸如下： 機器名稱 尺寸（ mm） 機器名稱 尺寸（ mm） 平縫機 1200*600 平臺 1200*600 圓頭鎖眼機 1060*850 檢驗臺 2020*500 撬邊機 1060*500 單針雙鏈縫紉機 1060*500 自動長縫機 2950*1600 六、 全場勞動定員編制 一、 勞動定員編制的作用 1）為企業(yè)編制勞動計劃、合理配備各類人員提供依據(jù)，避免企業(yè)因無用人標準而造成人浮于事的現(xiàn)象。 2）使企業(yè)在用人方面做到胸中有數(shù)，并能隨著生產(chǎn)情況的變化相應的調(diào)整勞動力，防止各類人員的浪費和忙閑不均。 3）對新建企業(yè)進行人員調(diào)配和培訓提供依據(jù)，以保證新建企業(yè)能按期投產(chǎn)。 4）企業(yè)定員時貫徹按勞分配原則 、正確地組織工資分配與獎勵工作的依據(jù)之一。 二、 定員的原則和方法 原則： 1)必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù) 2)必須以精簡、高效節(jié)約為目標 3)各類人員的比例關系要協(xié)調(diào) 4)做到人盡其才、人事相宜 5)創(chuàng)造貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境 6)定員標準應適時修訂 方法： 1)按勞動效率（或勞動定額）定員 根據(jù)生產(chǎn)任務、工人勞動效率和平均出勤率計算。一般用于對手工操作為主的工種定員，比如服裝廠的縫紉，整燙和包裝工種的定員 定員人數(shù) = 年度生產(chǎn)任務的定額工時 /年制度工時 x 預定定額完成系數(shù) x 工人平均出勤 率 2)按設備數(shù)量定員 根據(jù)設備的數(shù)量、開工班次和工人看臺定額計算。主要用于計算以機械操作為主并以看臺定額考核工作量的工種定員。 定員人數(shù) =完成任務所必須的設備臺數(shù) x 每天開工班次 /一個工人看臺定額 x 工人平均出勤率 3)按崗位定員 根據(jù)工作崗位的數(shù)量、 各崗位所需的人數(shù)、開工班次數(shù)及工人平均出勤率等計算。適用于對無勞動定額的輔助工人和服務人員的定員。如門衛(wèi)、電話總機等。 4)按比例定員 根據(jù)企業(yè)職工總數(shù)或某類人員總數(shù)的一定比例來確定另一類人員的數(shù)量。這種方法多用于計算非生產(chǎn)人員的定 員。 5)按組織機構定員 一般應先確定企業(yè)的管理體制和組織機構；然后確定各業(yè)務科室的業(yè)務分工、職責范圍；最后根據(jù)每個部門的業(yè)務內(nèi)容、工作量大小，確定其定員編制。管理人員的定員，主要采用這種方法。 三、 有關人員配置 經(jīng)過對工序表的統(tǒng)計及研究分析 此工序安排的縫制工人為 14 人，出勤率為 95%, 則 應配備縫制人數(shù) =27/出勤率 =15 人 整燙人數(shù)占縫制人數(shù)的 12%~18% 則 整燙 = 3 人 裁剪人數(shù)占縫制人數(shù)的 9%~15% 則 裁剪 = 2 人 預備工人占生產(chǎn)工人的 3% 則 預備工人 = 1 人 在我國 ,一般認為工人人數(shù)在 300 以下的服裝廠為小型廠 ,比例系數(shù)規(guī)定為 30% 一 線 工 人 = 縫 制 工 人 + 熨 燙 工 人 + 裁 剪 工 人 + 預 備 工人 =21 人 二線工人 =一線工人 *比例系數(shù) =6 人（比例系數(shù)為 30%） 工人總數(shù) =一線工人 +二線工人 =27 人 管理干部 =工人總數(shù) *比例系數(shù) =5 人（小廠比例系數(shù)為 12%） 定員人數(shù) =工人總數(shù) +管理干部 =32 人 七、 全 廠 總平面布局 一、工廠