公路建設(shè)工程施工組織管理及施工準備(編輯修改稿)
2025-09-29 09:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原則，在下一道工序施工前都對前一項工程進行自檢、工種互檢后上報監(jiān)理檢查，如不通過應(yīng)進行修改，必要時要返工重做。各工序施工中根據(jù)施工實際情況，靈活運用，做到流水作業(yè)，前一道工序有工作面時后一道工序及時跟上施工，為后期的工序作業(yè)創(chuàng)造條件。 第四節(jié) 施工組織部署及協(xié)調(diào)管理 施工組織與施工部署 （ 1）我公司將在現(xiàn)場設(shè)項目工程部，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系，由于該工程下水道、道路、橋梁、路燈及綠化等其他單位工程較齊全，且工程量較大，在較短的時 間內(nèi)完成這一任務(wù)有一定的難度，我們將組織一個專業(yè)齊全的，由各專業(yè)工程師組成的項目管理班子，組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系。 （ 2）參照國家定額工期，勞動定額和我公司的實際生產(chǎn)能力，我們準備每天有約 160 名各類技術(shù)工人進行交錯施工。本工程根據(jù)分段施工法及工程的層次結(jié)合工程的特性進行施工。 （ 3）在施工中，遵照本工程區(qū)域的特點，將橋梁工程和塘的土路基處理等確定為施工重點，重點組織二個施工隊平行施工。橋梁結(jié)構(gòu)工程為主，同時加強對道路工程的施工，帶動道路的結(jié)構(gòu)層的施工，保證質(zhì)量，提高工效，保證主體施工時間，才能 保證工期目標的實現(xiàn)。 （ 4）在現(xiàn)場建一個 12m2左右的標準養(yǎng)護室，配置 一臺，噴淋裝置等，來確保達到養(yǎng)護室的各項指標要求。 （ 5）我公司要求本工程必須達到一次驗收合格，并按優(yōu)良工程標準組織施工，同時須考慮工程造價的經(jīng)濟合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟為目標，通過優(yōu)化方案、合理安排、精心組織，以期使本工程在施工管理、經(jīng)濟調(diào)配和質(zhì)量控制上找到一個相對的最佳平衡點。既保證質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，又能為建設(shè)單位節(jié)約開支，同時能滿足建設(shè)單位對質(zhì)量、工期的要求。 （ 6）為確保按時并提前完成工 程目標，自施工一開始采取流水作業(yè)法，縮短施工周期。 （ 7）雨水管施工進行分段施工，立即組織道路所遇池塘的處理及道路結(jié)構(gòu)層的施工，并進行分段施工可避免因流水反轉(zhuǎn)混凝土澆筑跟不上造成施工周期較長的缺陷，確?？偣て趭^斗目標實現(xiàn)。 （ 8）我公司是集市政、公路、綠化等施工的大型綜合性一級施工企業(yè)，有著較強的協(xié)調(diào)能力。雨水管鋪設(shè)完成后，我們將道路工程同步進行，充分發(fā)揮我公司綜合施工能力，組織施工班組進行勞動競賽，比質(zhì)量、比進度、比風格活動，從而確保工程總進度計劃完成。 （ 9）針對工程規(guī)模較大、施工有一定難度、工期緊的特點，把該工程列為公司年度重點工程，建立公司、項目二級施工管理網(wǎng)絡(luò)。由公司綜合經(jīng)濟、技術(shù)實力最強的項目部承擔該工程的建設(shè)任務(wù)，公司總工程師擔任項目高級顧問，下設(shè)項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、測量員、翻樣、材料、安全保衛(wèi)等管理人員。在工程中推行項目法施工，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程進行系統(tǒng)管理，實行項目經(jīng)理負責制，使施工過程中始終進行統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)平衡。工程的人、財、物均實行獨立經(jīng)濟核算制，工程施工階段每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，綜合一周施工情況，對存 在的問題進行協(xié)調(diào)平衡解決，使工程順利進行。嚴格實行工作責任制，做好隱蔽工程及分部分項工程質(zhì)量檢查和驗收工作，接受業(yè)主與監(jiān)理公司的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量與施工進
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