公路建設(shè)工程施工組織管理及施工準(zhǔn)備(編輯修改稿)
2024-09-29 09:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原則，在下一道工序施工前都對前一項(xiàng)工程進(jìn)行自檢、工種互檢后上報監(jiān)理檢查，如不通過應(yīng)進(jìn)行修改，必要時要返工重做。各工序施工中根據(jù)施工實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，做到流水作業(yè)，前一道工序有工作面時后一道工序及時跟上施工，為后期的工序作業(yè)創(chuàng)造條件。 第四節(jié) 施工組織部署及協(xié)調(diào)管理 施工組織與施工部署 （ 1）我公司將在現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目工程部，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系，由于該工程下水道、道路、橋梁、路燈及綠化等其他單位工程較齊全，且工程量較大，在較短的時 間內(nèi)完成這一任務(wù)有一定的難度，我們將組織一個專業(yè)齊全的，由各專業(yè)工程師組成的項(xiàng)目管理班子，組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系。 （ 2）參照國家定額工期，勞動定額和我公司的實(shí)際生產(chǎn)能力，我們準(zhǔn)備每天有約 160 名各類技術(shù)工人進(jìn)行交錯施工。本工程根據(jù)分段施工法及工程的層次結(jié)合工程的特性進(jìn)行施工。 （ 3）在施工中，遵照本工程區(qū)域的特點(diǎn)，將橋梁工程和塘的土路基處理等確定為施工重點(diǎn)，重點(diǎn)組織二個施工隊平行施工。橋梁結(jié)構(gòu)工程為主，同時加強(qiáng)對道路工程的施工，帶動道路的結(jié)構(gòu)層的施工，保證質(zhì)量，提高工效，保證主體施工時間，才能 保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）在現(xiàn)場建一個 12m2左右的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，配置 一臺，噴淋裝置等，來確保達(dá)到養(yǎng)護(hù)室的各項(xiàng)指標(biāo)要求。 （ 5）我公司要求本工程必須達(dá)到一次驗(yàn)收合格，并按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時須考慮工程造價的經(jīng)濟(jì)合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，通過優(yōu)化方案、合理安排、精心組織，以期使本工程在施工管理、經(jīng)濟(jì)調(diào)配和質(zhì)量控制上找到一個相對的最佳平衡點(diǎn)。既保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又能為建設(shè)單位節(jié)約開支，同時能滿足建設(shè)單位對質(zhì)量、工期的要求。 （ 6）為確保按時并提前完成工 程目標(biāo)，自施工一開始采取流水作業(yè)法，縮短施工周期。 （ 7）雨水管施工進(jìn)行分段施工，立即組織道路所遇池塘的處理及道路結(jié)構(gòu)層的施工，并進(jìn)行分段施工可避免因流水反轉(zhuǎn)混凝土澆筑跟不上造成施工周期較長的缺陷，確保總工期奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ 8）我公司是集市政、公路、綠化等施工的大型綜合性一級施工企業(yè)，有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。雨水管鋪設(shè)完成后，我們將道路工程同步進(jìn)行，充分發(fā)揮我公司綜合施工能力，組織施工班組進(jìn)行勞動競賽，比質(zhì)量、比進(jìn)度、比風(fēng)格活動，從而確保工程總進(jìn)度計劃完成。 （ 9）針對工程規(guī)模較大、施工有一定難度、工期緊的特點(diǎn)，把該工程列為公司年度重點(diǎn)工程，建立公司、項(xiàng)目二級施工管理網(wǎng)絡(luò)。由公司綜合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的項(xiàng)目部承擔(dān)該工程的建設(shè)任務(wù)，公司總工程師擔(dān)任項(xiàng)目高級顧問，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測量員、翻樣、材料、安全保衛(wèi)等管理人員。在工程中推行項(xiàng)目法施工，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使施工過程中始終進(jìn)行統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)平衡。工程的人、財、物均實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算制，工程施工階段每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，綜合一周施工情況，對存 在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡解決，使工程順利進(jìn)行。嚴(yán)格實(shí)行工作責(zé)任制，做好隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，接受業(yè)主與監(jiān)理公司的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)
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