公路建設工程施工組織管理及施工準備-文庫吧在線文庫
【正文】 通過應進行修改，必要時要返工重做。 （ 5）我公司要求本工程必須達到一次驗收合格，并按優(yōu)良工程標準組織施工，同時須考慮工程造價的經(jīng)濟合理性。由公司綜合經(jīng)濟、技術(shù)實力最強的項目部承擔該工程的建設任務，公司總工程師擔任項目高級顧問，下設項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、測量員、翻樣、材料、安全保衛(wèi)等管理人員。 d、對施工中出現(xiàn)的設計問題積極與設計院取得聯(lián)系，并辦好設計變更手續(xù)。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，積極維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。對按協(xié)議能夠完成的根據(jù)協(xié)議規(guī)定給予獎勵。 第四節(jié) 施工準備 技術(shù)準備 本工程主要包括管道、道路、橋梁、綠化、照明等單位工程，根據(jù)該工程的實際情況及本公司的實力，確定具有豐富施工管理經(jīng)驗的施工管理班子，各工種技術(shù)力量配備齊全，項目部人員穩(wěn)定。 外業(yè)技術(shù)準備 （ 1）現(xiàn)場詳細調(diào)查與地質(zhì)水文踏勘。 導線控制點及臨時水準點布設。 12 L MM 以內(nèi)，水準點做到勤查、勤復核。（ 2MM+2PPM），測角測回誤差 秒。 （ 5）施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)搜集。 （ 4）結(jié)合工程施工特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則。 c、用班前會和晚下班時間對各工種、各專業(yè)施工人員進行交底和總結(jié)，使施工中的各種矛盾得以解決，讓他們明確施工方向和施工方法。 d、積極配合建設單位完成各節(jié)點的施工任務或階段性的施工任務。 b、貫徹執(zhí)行各種質(zhì)量控制、檢查、管理制度等，對工程產(chǎn)品質(zhì)量負終身責任，現(xiàn)場服從監(jiān)理工程師的檢查和指導，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 施工協(xié)調(diào)管理 （ 1）與設計單位的協(xié)調(diào) a、如果我公司有幸中標，我們將主動地與設計方取得聯(lián)系，進一步按設計意圖及工程要求，根據(jù)設計圖提出我們的施工實施方案。 （ 7）雨水管施工進行分段施工，立即組織道路所遇池塘的處理及道路結(jié)構(gòu)層的施工，并進行分段施工可避免因流水反轉(zhuǎn)混凝土澆筑跟不上造成施工周期較長的缺陷，確?？偣て趭^斗目標實現(xiàn)。本工程根據(jù)分段施工法及工程的層次結(jié)合工程的特性進行施工。橋梁施工隊橋梁工程在整個施工過程中優(yōu)先考慮，進場后立即進行施工，工程在施工期間組織交叉流水作業(yè)，以充分利用工作面。做到工程施工不擾民。 項目在施工中形成一個有效的團體，各工程管理人員對工程的事務做到相互溝通，遇到問題進行相互討論，合理的解決各種問題。在施工建設建設單位、本公司的各相關職能部門、現(xiàn)場監(jiān)理單位對項目部進行監(jiān)督和管理工作。施工組織管理及施工準備 第一節(jié) 施工組織管理網(wǎng)絡 第二節(jié) 項目日常施工管理保證措施 項目經(jīng)理部對項目進行具體的管理，負責施工現(xiàn)場的全面工作，項目經(jīng)理部具有合理的現(xiàn)場組織機構(gòu)和職權(quán)，同時明確各管理人員的職責和任務，使項目經(jīng)理部的全體成員齊心協(xié)力來實現(xiàn)工程的目標和監(jiān)理 施工隊長 建設單位 公司 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責人 預 算 員 測
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