【導(dǎo)讀】項目經(jīng)理部對項目進(jìn)行具體的管理,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面工作,調(diào)各管理人員在工作時產(chǎn)生的各工序之間的矛盾。工中能合理、有效、有條不紊,使施工得到保證,為建設(shè)單位較好,較快地建設(shè)本工程而奉獻(xiàn)自己的一份力量。量達(dá)不到設(shè)計要求,施工隊進(jìn)行整改甚至返工,并對原因進(jìn)行總結(jié),的道路,做到車輛在出工程現(xiàn)場時用水進(jìn)行清洗。行施工,工程在施工期間組織交叉流水作業(yè),以充分利用工作面。的施工計劃,并確保在收到開工通知后在2日內(nèi)開工。一項工程進(jìn)行自檢、工種互檢后上報監(jiān)理檢查,如不通過應(yīng)進(jìn)行修改,管理班子,組織指揮生產(chǎn),協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系。們準(zhǔn)備每天有約160名各類技術(shù)工人進(jìn)行交錯施工?;幚淼却_定為施工重點(diǎn),重點(diǎn)組織二個施工隊平行施工。