公路建設工程施工組織管理及施工準備(更新版)
【正文】 特點，把該工程列為公司年度重點工程，建立公司、項目二級施工管理網絡。 （ 4）在現場建一個 12m2左右的標準養(yǎng)護室，配置 一臺，噴淋裝置等，來確保達到養(yǎng)護室的各項指標要求。 施工工藝銜接 下水道，道路工程： 施工準備 便道、便橋施工 河婁、塘處理 土路基施工 下水道施工 瀝青砼路面施工 人行道施工 附屬工程 在便道施工時，橋梁就可同步施工，橋梁施工時與道路施工同時進行，梁板的預制在進入工程后就進行預制。 安全目標：杜絕重大事故，把事故發(fā)率壓縮到最低限度。 工程施工的各施工隊根據項目部的安排進行組織施工，各施工隊在施工時根據項目部的工程交底及工程現場管理人員的現場指導施工，在施工時嚴格控制工程質量進行施工，施工隊在施工時如質量達不到設計要求，施工隊進行整改甚至返工，并對原因進行總結，對影響較大的進行處罰，各施工隊在施工時要對自己施工隊施工的質量負責。對工程采用“四新”技術和工程施工成本進行控制。對工程的質量、進度、安全及工程的投資成本控制進行全面的管理。要培養(yǎng)項目部有較強的集體榮譽感和集體團結性。 各施工管理人員應做好項目安排的各項工作， 各施工管理人員應根據項目的工程計劃，及工程的安排而合理安排自己的本職工作，各管理人員應做到全心投入本工程中，做到務實，團結，合作，創(chuàng)新的工作態(tài)度，不應某個工程管理人員的工作失誤而引起工程進度及工程質量、安全等事情的發(fā)生。工程施工時產生的垃圾不能隨便在工程以外倒放，根據工程的實際地理位置進行處理，位置要做到不擾動當地的居民。待橋梁貫通后，再有項目部統(tǒng)一安排，組成一個施工隊，在施工過程中，各工種、機械均由項目部統(tǒng)一部署，統(tǒng)一協(xié)調安排。 第四節(jié) 施工組織部署及協(xié)調管理 施工組織與施工部署 （ 1）我公司將在現場設項目工程部，定期召開生產協(xié)調會，協(xié)調項目內外關系，由于該工程下水道、道路、橋梁、路燈及綠化等其他單位工程較齊全，且工程量較大，在較短的時 間內完成這一任務有一定的難度，我們將組織一個專業(yè)齊全的，由各專業(yè)工程師組成的項目管理班子，組織指揮生產，協(xié)調各專業(yè)之間的關系。既保證質量目標的順利實現，又能為建設單位節(jié)約開支，同時能滿足建設單位對質量、工期的要求。工程的人、財、物均實行獨立經濟核算制，工程施工階段每周召開現場協(xié)調會，綜合一周施工情況，對存 在的問題進行協(xié)調平衡解決，使工程順利進行。 f、協(xié)助設計解決因種種原因引起的各種尺寸的平衡協(xié)調工作。 b、積極主動地向建設單位匯報施工情況，提出施工方面的合理化建議，并會同監(jiān)理進行實施。 （ 5） 協(xié)調方式 a、按總進度計劃制定的節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查節(jié)點實施的情況 ，制定、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。 內業(yè)技術準備 （ 1）認真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范，編寫審核報告。 （ 4）各種儀器設備的測試計量和檢驗。根據施工圖按三角網原理測放道路和橋梁的控制點，定出道路及橋梁的基準線，并對基準進行保護，對于基準樁及橋位樁基控制樁均需自已復核合格后經監(jiān)理，復測合格才
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