【總結(jié)】恩德思金屬制品(佛山)有限公司生產(chǎn)管理培訓(xùn)多變競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代對(duì)生產(chǎn)管理人員的要求?一、管理技巧要翻新?二、組織功能取代個(gè)人權(quán)威管理?三、管理重工作關(guān)系管理而非工作管理?四、死的制度,活的應(yīng)用?五、提高管理品質(zhì)的授權(quán)管理?六、有適應(yīng)急變的能力?七、全方位隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)?八
2025-01-26 22:22
【總結(jié)】淺談高壓開關(guān)設(shè)備的狀態(tài)檢修 來源:電力技術(shù)網(wǎng) 郝建成 田 勇 陳瑞國(東北電力科學(xué)研究院有限公司 遼寧 沈陽 110006) 摘要:簡要介紹了開關(guān)設(shè)備檢修的發(fā)展歷程以及我國目前的檢修方式,指出了我國傳統(tǒng)開關(guān)設(shè)備檢修方式的不足和狀態(tài)檢修的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)又對(duì)遼寧省電網(wǎng)有限公司已經(jīng)制定的輸變電設(shè)備評(píng)價(jià)導(dǎo)則、檢修導(dǎo)則和狀態(tài)檢修試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則的有關(guān)開關(guān)設(shè)備方面內(nèi)容作一簡要介紹,對(duì)相關(guān)人
2024-09-01 08:03
【總結(jié)】LEANMANUFACTURING1在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中,一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層的培訓(xùn)開始的。我們需要接受這樣一個(gè)事實(shí):精益生產(chǎn)是與我們以往的管理完全不同的一個(gè)系統(tǒng),管理層為了要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)精益生產(chǎn)的進(jìn)程,他們就必須是本身就一個(gè)精益生產(chǎn)的專家。管理層的培訓(xùn)LEAN
2025-01-13 03:53
【總結(jié)】生產(chǎn)主管核心管理十大金科玉律,主講人:董玉川,講師介紹:,專注于:培育心態(tài)健康的員工;強(qiáng)化高執(zhí)行力的人才;訓(xùn)練技能造就管理專才;可復(fù)制人才的陽光型領(lǐng)導(dǎo),---培養(yǎng)陽光心態(tài),成就企業(yè)人才;,化學(xué)工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA);10年如一日:董老師專注于源自人本意識(shí)的管理技能、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的咨詢和培訓(xùn)(部門主管管理實(shí)戰(zhàn),班組長流程化管理技能,溝通、激勵(lì)、執(zhí)行力,全員
2025-03-02 16:24
【總結(jié)】生產(chǎn)管理培訓(xùn)策劃書一.目的:提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問題的能力從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益,最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。課程目標(biāo):掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,解決在實(shí)際工作中遇到的難題,成為一流的生產(chǎn)主管課程受益:讓您提升管理水
2025-04-08 00:51
【總結(jié)】生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材一.本課程教學(xué)目的總體目標(biāo):能夠獨(dú)立完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施學(xué)完本課程之后,您能夠做好以下事情:?理解企業(yè)資源管理的基本原理和概念?理解生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃參數(shù)的工作原理?熟悉車間生產(chǎn)的基本管理方法?掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能及操作,并能靈活運(yùn)用?掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施方法,能夠指導(dǎo)企業(yè)完成實(shí)施二.教材的編寫及授課方式生產(chǎn)計(jì)劃因
2025-04-18 00:08
【總結(jié)】Confidential Page107 5/3/20227:26:01下午7:26:01下午(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)服裝業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)服裝業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師:譚小琥譚小琥老師助理電話:13733156404老師介紹:品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)中國式沙盤模擬培訓(xùn)
2025-04-07 21:40
【總結(jié)】華能德州電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)Q/HNDZQ/HNDZ-AQ07-02—2022設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)2022-04-02發(fā)布2022-04-02實(shí)施華能德州電廠發(fā)布Q/HNDZ-AQ07-02—2022I目次前言..............................
2025-01-15 21:37
【總結(jié)】第一部分基礎(chǔ)知識(shí)第一章度量當(dāng)今世界上長度計(jì)量單位主要有兩種,一種為公制,計(jì)量單位為米(m)、厘米(cm)、毫米(mm)等,在歐州、我國及日本等東南亞地區(qū)使用較多,另一種為英制,計(jì)量單位主要為英寸(inch),相當(dāng)于我國舊制的市寸
2025-06-24 03:58
【總結(jié)】全能型生產(chǎn)管理培訓(xùn)一、生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)過程管理:(1)主持車間例會(huì),全
2025-04-19 02:45
【總結(jié)】生產(chǎn)管理學(xué)第一章緒論第一節(jié):生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念企業(yè)的基本任務(wù)是從事一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),它主要包括:1、戰(zhàn)略決策活動(dòng):制訂企業(yè)的經(jīng)營方針與目標(biāo)。2、技術(shù)活動(dòng):開發(fā)與維持產(chǎn)品及服務(wù)的一系列技術(shù)研究工作。3、供應(yīng)活動(dòng):提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必要的人力、物力及設(shè)備資源。4、生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng):投入-增值變換-產(chǎn)出的過程。5、市場(chǎng)營銷活動(dòng):將產(chǎn)品通過各種方式傳遞給消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)換。
2025-04-18 23:18
【總結(jié)】第一章總則第一條生產(chǎn)是企業(yè)的中心任務(wù),是企業(yè)各項(xiàng)工作發(fā)展的基礎(chǔ),為規(guī)范我礦生產(chǎn)組織管理,推動(dòng)我礦跨越式發(fā)展,制定本制度。第二條搞好生產(chǎn)管理,要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),既著眼于宏觀基礎(chǔ)管理,又做好具體的生產(chǎn)組織管理。第三條要正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系,牢固樹立以人為本的觀念,堅(jiān)持安全第一的方針,堅(jiān)決杜絕違章指揮,違章作業(yè)。第四條要正確處理數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系,在保證質(zhì)
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)問答什么是“5S”管理活動(dòng)????指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。因?yàn)檫@5項(xiàng)的日語發(fā)音均以“S”起頭,所以稱為“5S”。開展“5S”活動(dòng),是通過人們的努力改變工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣,達(dá)到提高工作效率,提高職工素質(zhì),確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)。什么是“0123”安全管理法?這是鞍山鋼鐵公司多年總結(jié)出的一種有
2025-01-13 22:05
【總結(jié)】全能型生產(chǎn)管理培訓(xùn)一、生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)
2025-07-26 17:38
【總結(jié)】生產(chǎn)管理學(xué)教案第一章生產(chǎn)管理概論一、要點(diǎn)⒈生產(chǎn)與生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理在企業(yè)中的作用和地位;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理提出的要求。⒉生產(chǎn)過程工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程的基本組成;生產(chǎn)過程的組織形式;加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中的移動(dòng)方式;生產(chǎn)過程的運(yùn)作分析。⒊生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)的概念;生產(chǎn)系統(tǒng)的管理職能;生產(chǎn)系統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)。⒋生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型的分類準(zhǔn)則及其基本類別;各基
2025-04-24 22:43