【總結(jié)】......目的：為規(guī)范新員工入職工作，保證新員工在入職手續(xù)辦理階段知曉公司的有關(guān)制度和規(guī)定，特制定此流程。范圍：公司全體員工包含新入職員工及即將離職員工！流程：一、入職前準備：1.新員工的錄用由人事向用人部門負責人提交書面意見，
2025-07-14 23:44
【總結(jié)】......生產(chǎn)運作流程及責任解剖1、目的確保生產(chǎn)有序的進行，以保證有足夠能力滿足客戶的需要(交貨時間品質(zhì)要求)。,戰(zhàn)無不勝2、范圍適用于本公司與顧客簽訂的所有銷售合同或訂單的確定、評審控制市場內(nèi)部預測計劃
2025-04-08 01:24
【總結(jié)】......第章生產(chǎn)管理流程第一節(jié)業(yè)務(wù)部工作流程一．工作流程：客戶意向或市場需求…下樣品單或開發(fā)任務(wù)書…樣品或新產(chǎn)品評審…送樣或推介…信息反饋（客戶需要改進時，重新打樣或更改）…產(chǎn)品報價…合同訂立…產(chǎn)前樣確認…制程跟蹤…出貨…售后服務(wù)二．
2025-04-08 00:44
【總結(jié)】......生產(chǎn)工作流程訂單銷售部 1、工人、機器設(shè)備計劃； 2、材料需求計劃；計劃調(diào)度 3、工作進度計劃； 1、產(chǎn)品/工藝圖； 4、前期準備工作；生產(chǎn)技術(shù)部 2、材料BOM單； 3、生產(chǎn)作業(yè)指導書； 4、機器負荷表； 5、工人人力； 施
2025-04-08 00:37
【總結(jié)】培訓記錄存檔記入個人履歷評估培訓效果簽到、上課備課及培訓通知各部門依公布的年度培訓計劃實施培訓管理部匯總需求并提出年度培訓計劃每年底各部門提出需求通過一些服務(wù)手段，提高客戶與使用者對本公司產(chǎn)品的信心與滿意程度，并獲得市場與產(chǎn)品的動態(tài)信息。適用于與售前、售后服務(wù)有關(guān)的部門與個
2025-07-14 20:33
【總結(jié)】?92023/4/22023/4/2Sunday,April2,2023?102023/4/22023/4/22023/4/24/2/20234:11:12AM?112023/4/22023/4/22023/4/2Apr-232-Apr-23
2025-03-14 04:11
【總結(jié)】生產(chǎn)實際分析生產(chǎn)實際流程圖題的內(nèi)容往往與生產(chǎn)、生活實際聯(lián)系密切，因此從題干部分看一般都是采取流程圖的模式。解題方法是閱讀完流程圖后結(jié)合相關(guān)信息回答問題。(1)流程圖的形式各異，有的以操作名稱作為框圖形成流程的主線，有的以物質(zhì)作框，也有以設(shè)備作框，但每一題都固定以上一種形式為框，從近幾年的試題看尤以一種常見：以操作名稱為主線，物質(zhì)隨著操作發(fā)生變化。
2025-03-14 01:05
【總結(jié)】生產(chǎn)管理流程圖存貨管理營銷管理營銷計劃技術(shù)質(zhì)量管理是生產(chǎn)計劃負荷計劃生產(chǎn)入庫生產(chǎn)車間移轉(zhuǎn)作業(yè)設(shè)被維修保養(yǎng)交期規(guī)劃排程及工單制發(fā).產(chǎn)能足夠?現(xiàn)場制造管理安全衛(wèi)生管理否出廠放行作業(yè)產(chǎn)品供應計劃托外加工
2025-08-08 02:23
【總結(jié)】生產(chǎn)信息統(tǒng)計（1）F1統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)不準確1）F:統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)不準確（1）、周報、月報和月度統(tǒng)計報表審核無誤后，分別上報生產(chǎn)運行處和規(guī)劃計劃處審查。（2）、生產(chǎn)運行處生產(chǎn)調(diào)度科分別對甲醇廠上報的月度統(tǒng)計報表和生產(chǎn)日報、周報、月報審查匯總。（3）、生產(chǎn)運行處主管領(lǐng)導對公司年度統(tǒng)計報表審查，同意簽字后，上報油田分公司主管領(lǐng)導
2025-04-12 07:58
【總結(jié)】XXXX有限公司ERP作業(yè)流程圖（初稿）目錄：……………………………………………………..五金車間\生產(chǎn)部\五金倉作業(yè)流程……………………………………………………..配線組加工作業(yè)流程……………………………………………………..塑膠車間作業(yè)流程……………………………………………………..到貨驗收入庫作業(yè)流程
2025-08-05 01:19
【總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)營流程圖規(guī)劃發(fā)展部下達的年度和季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃公司生產(chǎn)經(jīng)營決策機動部次月設(shè)備大中修計劃安排銷售部月度銷售計劃國貿(mào)部出口計劃次月主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃草案總調(diào)度室計劃科科長、生產(chǎn)處處長、主管副總審查通過根據(jù)二級單位意見對草案修訂每月20日銷售部、國貿(mào)部、原料部、技術(shù)資源部、機動
2024-11-17 05:44
【總結(jié)】油氣生產(chǎn)運行（1）B1配產(chǎn)計劃沒有經(jīng)過有效審批。（2）B2生產(chǎn)組織不利,協(xié)調(diào)不到位,影響生產(chǎn)計劃完成1）B:配產(chǎn)計劃沒有經(jīng)過有效審批。（1），確保方案科學。（2），確保方案科學。2）B:生產(chǎn)組織不利,協(xié)調(diào)不到位,影響生產(chǎn)計劃完成（1）；采油廠主管領(lǐng)導組織協(xié)調(diào)較大生產(chǎn)問題；生產(chǎn)運行處組織協(xié)調(diào)重大生產(chǎn)問題。編號業(yè)務(wù)活動
2025-04-07 23:15
【總結(jié)】......生產(chǎn)異常處理辦法A版匯簽：
2025-04-08 00:54
【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強供應商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗結(jié)果
2025-04-08 05:12
【總結(jié)】關(guān)于流程圖繪制標準要求的通知公司所屬各單位/各部門：依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度化，制度流程化，流程信息化要求，文件形成部門應針對文件所涉業(yè)務(wù)編制相應的一個或多個流程圖并將其列為文件的附件。為規(guī)范流程圖的繪制，使之清楚地表現(xiàn)業(yè)務(wù)流程以及負責該業(yè)務(wù)流程的職能部門之間的關(guān)系，同時達到簡單明了、整齊美觀的效果，現(xiàn)對流程圖繪制標準提出以下要求，請各部門遵照執(zhí)行。一、繪制工具及模版程
2025-04-08 13:05
鄂ICP備17016276號-1