xxx單店人力資源管理手冊(編輯修改稿)
2024-09-28 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4243 面試結(jié)果分析。招聘 小 組共同對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合分析評價，確定擬錄用人員 名單。 錄用 通知擬錄用人員進(jìn)行身體檢查并填寫《入職調(diào)查表》。符合錄用條件的，經(jīng)店經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式錄用為企業(yè)員工。 自用工之日起與員工簽 訂《勞動合同書 》 ，并依據(jù)《中華人民共和國勞動法 》、 《中華人民共和國勞動合同法》對員工實施有效管理。 評估 新招聘人員試用期為一個月至六個月（依據(jù)《勞動合同法》和崗位要求制定）。 企業(yè)根據(jù)職位說明書，制定新員工試用期工作目標(biāo)、任務(wù)及考核指標(biāo)。 試用期滿后，部門負(fù)責(zé)人提交評估報告。試用合格者，予以正式任用，試用期計入工齡；試用不合格者，依規(guī)定解除勞動合同。 根據(jù)新員工試用期工作狀況、評估招聘效果。 人力資源部應(yīng) 隨時了解企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和人員需求狀況，避免人員過?；蛉笔?、崗位虛設(shè)、工作量不飽和、工時浪費等，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。盡可能降低招聘成本，縮短招聘周期，錄用適合崗位要求的人員，有完整的工作記錄并存檔。 作記錄 在招聘過程中，對人員的需求情況、招聘信息文本、應(yīng)聘者基本信息、面試小組成員分工，面試時間安排、面試考核情況、錄用進(jìn)程等應(yīng)作詳細(xì)工作記錄并備案。 應(yīng)聘登記表 職前調(diào)查函 員工登記表 5 培訓(xùn) 人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對員工進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對性的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的不斷提升。 ,1 調(diào)查培訓(xùn)需求。各職能部門根據(jù)實際工作需要提出本部門培訓(xùn)需求，確立培訓(xùn)目標(biāo)。 制定培訓(xùn)計劃。人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及各部門提出的培訓(xùn)需求，參照職位說明書，擬定培訓(xùn)計劃。包括培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人等，報店經(jīng)理審批。 培訓(xùn)內(nèi)容可分為：專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、食 品安全、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)道德等。 培訓(xùn)方法可采用：內(nèi)訓(xùn)師授課、專家講座’影像教學(xué)、示范教育、模擬練習(xí)等。 培訓(xùn)形式可采?。喊寺毰嘤?xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、員工業(yè)余自學(xué)教育等。 包括：培訓(xùn)需求調(diào)查記錄、參加培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)時間安排方案 .培訓(xùn)課程安排方案、培訓(xùn)效果反饋情況、培訓(xùn)效果評估，員工培訓(xùn)記錄等。 培訓(xùn)需求調(diào)查表 培訓(xùn)反饋表 員工培訓(xùn)記錄表 6 考核 對員工的工作態(tài)度，工作表現(xiàn)和工作績效進(jìn)行系統(tǒng)的評價與反饋。 根據(jù)企業(yè)實際，制定管理人員、技術(shù)人員等月、季、年度考核計劃。 參照職位說明書及各崗位工作特點，制定考核項目指標(biāo)。包括業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)等，其中以業(yè)績指標(biāo)為考核重點。 由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、被考評員工部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等進(jìn)行綜合評價。其中業(yè)績及態(tài)度指標(biāo)的考核宜采取面試方式，能力考核宜采取筆試或?qū)嵅俜绞?。人力資源部 負(fù)責(zé)考核實施過程中的組織協(xié)調(diào)，保證考核工作的公平、公正、公開，并對考核結(jié)果進(jìn)行反饋。 作力資源部負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計分析，并依據(jù)考核結(jié)果對 員工進(jìn)行級別和職務(wù)調(diào)整。 對員工的考核計劃、考核指標(biāo)、考核結(jié)果等應(yīng)記錄備案。 7 薪酬福利 根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鲂匠晁健⑵髽I(yè)支付能力、物價指數(shù)變化等因素，在崗位分析的基礎(chǔ)上制定薪酬、福利管理制度，使員工的勞動付出能夠得到相應(yīng)的回報。 對本地區(qū)、同行業(yè)、同崗位進(jìn)行薪 酬調(diào)查，了解市場及競爭對手的薪酬福利水平。 對企業(yè)所設(shè)崗位的職責(zé)、權(quán)力、工作條件以及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行分析，明確崗位的難易程度和責(zé)任大小。 在保證企業(yè)財力能夠支付的前提下制定薪酬管理制度及福利保障措施，經(jīng)店經(jīng)理審批后，方可執(zhí)行。 8 保險管理 人力資源部應(yīng)按月為員工足額繳納國家規(guī)定的“五險一金”，即養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險及住房公積金。 工作程序和要求 到當(dāng)?shù)厣鐣ｋU經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理社會保險登記，參加社會保險。 根據(jù)企業(yè)所在地社會保險繳納的具體要求確定員工的社會保險繳納基數(shù)。 采集員工參加社會保險的各項信息，并進(jìn)行登錄。 將登錄信息上交社保，每月向社保足額繳納保險費，報送月
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