全面實(shí)施精益生產(chǎn)方案(編輯修改稿)
2024-09-28 09:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上貨一次給上貨站 ,全 日共分 6個(gè)時(shí)段上貨給主線生產(chǎn) ,如前一時(shí)段的貨尚未消掉 ,後面這個(gè)時(shí)段的貨暫不上給 ,待消化掉 上 一 時(shí) 段的貨物 後再上給 .以免令線上堵塞 造成混亂 9:45~11:45 1:45~3:45 8:45~10:45 9:45~11:45 7:45~9:45 6:45~8:45 3:45~5:45 主 線 商場(chǎng)式 上 貨 流 程 流水線 模擬 演示 流水線生產(chǎn)示范 ,管理人員隻需將貨物上給上貨站 ,開(kāi)始工序員工生產(chǎn)後直接往下工序一個(gè)一個(gè)站地傳遞 ,各站負(fù)責(zé)好自己的任務(wù)范圍 ,而無(wú)需大范圍搬運(yùn)及等待工作 ,直到產(chǎn)出成品 ,各重點(diǎn)站即設(shè)立專(zhuān)業(yè)QC查檢品質(zhì) ,線上管理需自行巡檢 ,IE技術(shù)員也不斷地運(yùn)用各種技 術(shù)監(jiān)控 ,以便及時(shí)及更早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及預(yù)防 . 請(qǐng)按鍵盤(pán)其會(huì)自動(dòng)演示 生 產(chǎn) 線品質(zhì)管 理 QC站 QC站 QC站 生產(chǎn)線的品 質(zhì) 查 檢 定 為“ 定 點(diǎn) 全 查 三檢制 ”做法 ,即員工自檢 ,互檢 ,QC定 點(diǎn)專(zhuān)檢 .當(dāng) 發(fā) 現(xiàn)某個(gè)工位品質(zhì)有問(wèn)題時(shí)需立即對(duì)該員工作出分析通知， 且各 QC每 2小時(shí)需統(tǒng)計(jì)各站之不良率 (%),並填寫(xiě) 生 產(chǎn)看板公示 ,車(chē)間線上管理需不定時(shí)巡查各員工品質(zhì)情況 ,並需了解看板時(shí)段整體的品質(zhì)情況 立即作出改善 . 員工每 2小時(shí)要 將 實(shí) 際 產(chǎn) 量 填寫(xiě) 到 各自的統(tǒng)計(jì)表內(nèi) ,線上 管 理每 2小時(shí)要跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)線上 (重點(diǎn)工序站 )的實(shí)際生產(chǎn) 數(shù) 量 以 了 解 進(jìn)度 ,分析 實(shí) 際產(chǎn) 量 是 否 達(dá) 到這一時(shí)段的 目 標(biāo) 產(chǎn) 量 ,如未達(dá)到 則 需及時(shí)找出原因所在 ,及時(shí)作出 改 善 ,以期下一時(shí)段追回 上 一 時(shí) 段 所 欠 之 產(chǎn) 量 . 生產(chǎn)情況正常嗎 ? 目的是要把問(wèn)題控制在最小范圍及生產(chǎn)線是否在正常運(yùn)作 ,而無(wú)需等到 第 二 天 才知沒(méi)能達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量的舊的生產(chǎn)模式 生 產(chǎn) 線進(jìn)度跟蹤 線 上 在 制 品 控制 交貨問(wèn)題 質(zhì)量問(wèn)題 效率問(wèn)題 維修問(wèn)題 庫(kù)存掩蓋所有問(wèn)題 生 產(chǎn) 線 各 站 生 產(chǎn) 需 保 証 流 暢 ,各站不可造成堵塞 ,當(dāng)某個(gè)站 有 積 壓 或其 它 問(wèn)題 時(shí)需及時(shí) 進(jìn) 行 調(diào) 整 處 理 ,以保証生產(chǎn)線 的 暢通 ,WIP需 保持在 較 低范 圍 ,終極目標(biāo)在每站 310件 (特別工序站除外 ,如需擦膠待幹貼 ), 主線開(kāi)始生產(chǎn)後 IE技術(shù)員需及時(shí)測(cè)試出各工位員工每件的實(shí)際所需時(shí)間 ,計(jì)算出線上平衡率及統(tǒng) 員工每 2小時(shí)實(shí) 際 產(chǎn) 量 計(jì) 算 出 平 衡 圖 ,清晰查檢出線上生產(chǎn)的問(wèn)題所在 ,以便及時(shí)調(diào)配員工工作 ,以達(dá)到各工位生產(chǎn)產(chǎn)量平衡 .以 生 產(chǎn) 線 流 暢 平 衡 控制 時(shí)段平衡圖020406080100120前幅車(chē)雙線*1前幅車(chē)耳仔*1前幅車(chē)角貼*1後幅車(chē)雙線*1後幅車(chē)耳仔*1後幅車(chē)角貼*1埋袋*1運(yùn)袋口*1袋口包邊*1工序名稱(chēng)產(chǎn)量0 7 : 4 5 ~ 0 9 : 4 50 9 : 4 5 ~ 1 1 : 4 51 3 : 4 5 ~ 1 5 : 4 51 5 : 4 5 ~ 1 7 : 4 52 0 : 4 5 ~ 2 2 : 4 5生 產(chǎn) 線 各站 員 工 當(dāng) 手 中 的貨車(chē)到快完時(shí) (自行預(yù)計(jì)大概可工作 5~10分鐘時(shí) ),就需掛出 ”追貨綠牌 ”,線上管理就需立即給以派貨 ,而無(wú)需員工離開(kāi)崗位自行去拿貨 ,找貨等 ,以減少員工的無(wú)效率走動(dòng)時(shí)間 ,提升員工工作效率 . 追貨管理 (綠 牌 顏色管理 ) 員 工 離 崗 需 得組 長(zhǎng)同意並得拿廠牌對(duì)換離崗証方可離崗
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