【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核范圍之內(nèi)。 1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，由部門負(fù)責(zé)填寫《 外部 培訓(xùn)審批表》（ HR020） 并嚴(yán)格審批權(quán)限。 2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、證書等）必須在人力資源部備份存檔。 4）受訓(xùn)員工須配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫《外部培訓(xùn)實(shí)施記錄 》 （ HR021） ，并報(bào)送 人力資源 部存檔。 5）各部門、車間負(fù)責(zé)人應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤， 人力資源部 負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。 費(fèi)用管理 人力資源部 依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整； ； 《外部培訓(xùn)實(shí)施記錄》 （ HR021），作為報(bào)銷憑證的附件； 人力資源部 負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開(kāi)支， 《外部培訓(xùn) 實(shí)施記錄》 （ HR021） 上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不 完整； 應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào) ； 上崗、在職培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)費(fèi)用（個(gè)人自行安排的除外）由公司承擔(dān)； ，將由其自理培訓(xùn)費(fèi)用，公司 將不予核銷 ； （包括送大學(xué)、大專等學(xué)校學(xué)習(xí)、以及各類資格認(rèn)證）的，培訓(xùn)費(fèi)用若超過(guò)一定額度，該員工需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書》 （ HR022），按協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定為公司服務(wù)一定年限； 、解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用。 一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)員工須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加； （包括外部講師的內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、 第 14 頁(yè) 共 33 頁(yè) 交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》 （ HR023）；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素； ，不以加班論。 部 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，使培訓(xùn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，并做好記錄，上報(bào)總經(jīng)理，對(duì)未完成培訓(xùn)計(jì)劃的部門給予必要的處罰； ，各部門、車間主管應(yīng)對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行反饋調(diào)查，并通過(guò)各種形式的考核、測(cè)驗(yàn)，考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作 中所掌握的新知識(shí)、技能及工作態(tài)度的變化狀況，評(píng)估其培訓(xùn)的有效性； 定期對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核考評(píng)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法 ，深入進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析，為調(diào)整下一年度培訓(xùn)策略提供依據(jù)； 、關(guān)鍵工序的人員、法律法規(guī)規(guī)定的特 種崗位等必 須經(jīng)培訓(xùn)考核確認(rèn)資格合格后持證上崗，不合格者，一律調(diào)離工作崗位； ，考核方式可為筆試、口試、實(shí)際操作或培訓(xùn)報(bào)告等任一種形式 ； ，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效 果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估； ，主要通過(guò)受訓(xùn)后考核的方式檢查員工的接受程度和效果。 （在入職培訓(xùn)中，該員工接受各種專業(yè)培訓(xùn)課程名稱、內(nèi)容、 日期、出勤記錄、考試成績(jī)、心得體會(huì)等；在職培訓(xùn)中，員工參與的專業(yè)課程考勤記錄、課程內(nèi)容、考試成績(jī)、評(píng)估表格、總結(jié)報(bào)告、及參加業(yè)余進(jìn)修課程的成績(jī)報(bào)告、結(jié)業(yè)證書復(fù) 印件材料等）； ，達(dá)到培訓(xùn)合格者，發(fā)給培訓(xùn)合格證書，以保證公司員工的素質(zhì)； 人力資源部 作為對(duì)員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪、降職及發(fā)掘與調(diào)配人才的原始參考依據(jù)。 四、 附表 《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》 （ HR015） 《 季度培訓(xùn)計(jì)劃表 》 （ HR016） 《月培訓(xùn)計(jì)劃表》 （ HR017） 《 培訓(xùn)授課記錄表 》 （ HR018） 《培訓(xùn)考核記錄表》 （ HR019） 《 外部 培訓(xùn)審批表》 （ HR020） 《外部培訓(xùn)實(shí)施記錄》 （ HR021） 《員工培訓(xùn)協(xié)議書》 （ HR022） 《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》 （ HR023） 薪酬制度 一、目的及適用范圍 、 獎(jiǎng)懲和激勵(lì)作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行； 。 第 15 頁(yè) 共 33 頁(yè) 二、職 責(zé) ，并審批 《 工資 標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) 表 》 （ HR024） ； 提供薪資計(jì)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)； 。 三、薪資構(gòu)成 ： 包括基本工資、加班費(fèi)、年終雙薪（獎(jiǎng)金）、績(jī)效獎(jiǎng)金、收益提成。 ：根據(jù)不同 職務(wù) 基本工資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 ； ：在國(guó)家法定節(jié)假日（如五一、十一、春節(jié)）加班者，加班費(fèi)按其基本日工資另增加200％計(jì)算， 其它時(shí)間加班的 加班工資標(biāo)準(zhǔn)按該職務(wù)基本日工資 計(jì)算加班費(fèi)。 年終雙薪（獎(jiǎng)金）：為獎(jiǎng)勵(lì)全體在職員工一年的辛勤勞動(dòng)，根據(jù)公司效益，年終 發(fā)放雙薪或按照其基本工資的一定比例發(fā)放年終獎(jiǎng)金（比例另行規(guī)定）； ：根據(jù)公司效益及年度 員工考核情況，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工每月給予 100 元－ 500元的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)（具體的績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)金分配辦法另行規(guī)定）； ：市場(chǎng)營(yíng)銷人員超額完成規(guī)定任務(wù) ，按其超出部分銷售純利的 10％提成； 年終 中途離職，則視為自動(dòng)放棄年終雙薪（獎(jiǎng)金）、績(jī)效 獎(jiǎng)金 。 ，經(jīng)過(guò)相關(guān) 工作任務(wù) 考核，確定其應(yīng)在的基本工資等級(jí) ； ：當(dāng)月需要轉(zhuǎn)正的員工，由 人力資源部 統(tǒng)一安排，在當(dāng)月最后一個(gè)工作日辦理完畢（包括定級(jí)、定薪、簽訂轉(zhuǎn)正合同） ； ，考核合格者可晉升一檔基本工資；對(duì)于不合格的員工可給予降級(jí)的處分；連續(xù)三次被評(píng)為不合格的員工，則予以終止勞動(dòng)合同。 “年薪制”， 后勤及管理 員工實(shí)行“月薪制” ，其它員工實(shí)行 “計(jì)件制”； ，其基本工資按日計(jì)算 ； 公式為：基本工資＝基本日工資實(shí)際工作天數(shù) 基本日工資＝基本工資247。當(dāng)月實(shí)際天數(shù) ：以轉(zhuǎn)正日期為分界點(diǎn)，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月第一天的基本工資按試用薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 ； ：每月 1日至月底日止； （人民幣）為單位，元以下四舍五 入。 ； 1） 工資發(fā)放實(shí)行先做后 付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放； 2） 員工薪資從報(bào)到工作之日起計(jì)算，公司發(fā)薪日為每月 15－ 20日，如遇公休假期，發(fā)薪日可提前或推后； 3） 事 、病 假扣除當(dāng)日基本工資，公 休 假、工傷假、婚假、產(chǎn)假均不扣日基本工資 ； 4） 屬辭退員工 在離職 后第 2日一次性結(jié)清薪資 ，遇節(jié)假日延后 ； 5）屬辭職員工在《 離職 申請(qǐng)表》 （ HR013） 批準(zhǔn) 后 第 2日一次性潔清薪資 ，遇節(jié)假日延后 。 從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅，并代員工 向政府稅務(wù)部門繳納； 公司 的 借款、賠償金、抵押金 及 辭職人承諾的服務(wù)期未滿造成的補(bǔ)償費(fèi) 第 16 頁(yè) 共 33 頁(yè) 用； 、水電費(fèi)、伙食費(fèi)、罰款費(fèi)等； ，亦不得詢問(wèn)本公司其他員工的月薪所得，違反 此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告、 處分，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致 辭退 。 部 1） 財(cái)務(wù)部 2） 行政 部 3） 財(cái)務(wù)部 部長(zhǎng) 、 行政 部 部長(zhǎng) 4） 總經(jīng)理 5） 財(cái)務(wù)部 6）； 程說(shuō)明 1） 人力資源部 向財(cái)務(wù)部提供考勤結(jié)果及其他與計(jì)算工資相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料； 2）財(cái)務(wù)部編制工資表，并加上或扣除的有關(guān)項(xiàng)目； 3） 行政 部對(duì)工資表是否符合工資規(guī)范，工資表上的人員級(jí)別、 工資級(jí)別、 獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)是否正確進(jìn)行審核； 4）財(cái)務(wù)部 部長(zhǎng) 和 人力資源部 部長(zhǎng) 對(duì)計(jì)算方法是否正確、計(jì)算數(shù)據(jù)是否有依據(jù)、計(jì)算程序是否規(guī)范、工資表是否符合公司制度等進(jìn)行審核； 5）總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的工資表進(jìn)行審批； 6）財(cái)務(wù)部安排資金并由出納發(fā)放工資。 四、 薪酬投訴 ， 由本 部門 的 文 員 /主管負(fù)責(zé)解釋 ； 文 員 /主管解釋有困難的 ， 報(bào) 公司 人力資源部 由 財(cái)務(wù)部 進(jìn)行解釋和處理 ； 員 /主管收到投訴后 ， 屬于計(jì)算錯(cuò)誤的 ， 認(rèn)真進(jìn)行核算后 ， 于 2日內(nèi)做出答復(fù) ； ， 由 公司 人力資源部 提請(qǐng)總經(jīng)理協(xié)商 ， 并于一周內(nèi)做出書面答復(fù) ； ， 在相關(guān)部門參與下 ， 兩周內(nèi)做出書面答復(fù) ； 公司按照國(guó)家政策和地方的相關(guān)規(guī)定為正式員工繳納社會(huì)保險(xiǎn) 、 發(fā)放節(jié)假日 (元旦 、 春節(jié) 、 婦女節(jié) 、 勞動(dòng)節(jié) 、 國(guó)慶節(jié)等 )福利等 。 五、附表 《 工資 標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) 表 》（ HR024） 《離職申請(qǐng)表》（ HR013） 福利制度 一、保險(xiǎn)： 社會(huì)保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷和失業(yè)保險(xiǎn)，其中本地戶籍員工享受綜合醫(yī)療保險(xiǎn)。（初次辦理保險(xiǎn)者應(yīng)提供身份證復(fù)印件和一寸彩照一張，其他公司轉(zhuǎn)入者提供原保險(xiǎn)帳號(hào)） 員工因工負(fù)傷、致殘或死亡，按《廣東省企業(yè)職工社會(huì)工傷保險(xiǎn)規(guī)定》進(jìn)行處理。 二、住房福利： 第 17 頁(yè) 共 33 頁(yè) 后勤人員和生產(chǎn)員工，公司可提供宿舍條件，每月扣 除 20元的管理費(fèi)。 后勤人員和生產(chǎn)員工如需在外住宿的，可向公司行政部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)者公司給予 外宿者每月 30元住宿補(bǔ)助。 班組長(zhǎng)、司機(jī)和管理人員，公司提供住宿，不予扣款。 三、伙食補(bǔ)貼： 管理人員和后勤人員就餐，公司免費(fèi)提供中晚二餐，早餐自備。 普通員工就餐，公司采取員工自出一部分，公司補(bǔ)貼一部分的方式，即對(duì)在公司飯?zhí)糜貌驼邔?shí)行每餐收費(fèi) 1元。 四、工作服： 公司統(tǒng)一為員工提供工作服，其收費(fèi)（或扣款）標(biāo)準(zhǔn)如下： 在公司未滿一年離職者，應(yīng)交回所領(lǐng)的工作服并扣除其成本費(fèi)的 50%。 在公司服務(wù)滿一年（含）以上者，所領(lǐng)工作服不予扣款。 在公司服務(wù)滿二年（含）以上者，憑舊工作服免費(fèi)更換新工作服。 具體按《關(guān)于工作服管理的暫行辦法》執(zhí)行。 五、假期：正式員工每年都可以享有《考勤管理制度》里面規(guī)定的一切假期 。 六、企業(yè)活動(dòng)：每年公司將組織員工 1— 2次的聚會(huì)或相關(guān)活動(dòng)，設(shè)立活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)，以增進(jìn)員工交流，增加生活樂(lè)趣。 七、暫住證：公司為有需要的員工辦理暫住證，費(fèi)用自理?？紤]到有少數(shù)員工的家屬要求公司順便辦理，為了統(tǒng)一管理，員工需向人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理 。 八、 附表 績(jī)效考核制度 一、目的和適用范圍 ，合理評(píng)估員工工作績(jī)效，有效掌握員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，提高工作效率；通過(guò)考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工，以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo)，為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)； 以下的 工資實(shí)行“月薪制”員工，副總經(jīng)理級(jí) 以上的 員 工 考評(píng)由總經(jīng)理另行制定考核辦法。 二、考核原則 ，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩； 、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。 三、職責(zé) 負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實(shí)施績(jī)效考核制度； 、 副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì) 直屬 部門部長(zhǎng) 的 具體考核； 直屬主任 的具體考核； 、主任負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)直屬屬下的具體考核。 四、工作程序 第 18 頁(yè) 共 33 頁(yè) ，對(duì)員工的“德（態(tài)度）、能（能力）、績(jī)（業(yè)績(jī)）、勤（勤力）”四個(gè)方面進(jìn)行考核； 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn) 《 員工 績(jī)效 考核表》 （ HR025） ； ； 員工的評(píng)分由 直屬部門主任、部長(zhǎng) 評(píng)定后交分管 部門部長(zhǎng) 審批 ； 部門 副總 經(jīng)理 審批； 總經(jīng)理審批； 負(fù)責(zé)核 對(duì)各部門的評(píng)分結(jié)果，并做整體匯總，匯總結(jié)果由總經(jīng)理審批 。 ； ： A（優(yōu)）、 B（良）、 C（中）、 D（可）、 E（劣），分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，詳見(jiàn)下表： 評(píng)定等級(jí) A（優(yōu)） B（良） C（中） D（可） E（劣） 績(jī)效考核得分 96— 100分 84— 90分 70— 84分 60— 69分 49分（含）以下 工資百分比 104％ 102％ 100％ 98％ 94％ D級(jí)者，公司給予通報(bào)批評(píng)，直屬領(lǐng)導(dǎo)找其談話，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為 E級(jí)，予以辭退； ，由 行政部 提議予以嘉獎(jiǎng)，并作為公司今后有職務(wù)空缺或評(píng)定優(yōu) 秀員工時(shí)的優(yōu)先考慮對(duì)象； ，并作為其考核的主要依據(jù)； ，若該業(yè)務(wù)員當(dāng)月有提成，則其薪資按提成規(guī)定發(fā)放；若當(dāng)月無(wú)提成的，則薪資按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 各部門應(yīng)于每個(gè)季度末前向行政 部提交上個(gè)季度本部門員工的考核成績(jī)， 行政 部將每個(gè)季度向財(cái)務(wù)部提交公司全體員工的考核成績(jī)。 全體員工有權(quán)對(duì)全部考核活動(dòng)行使監(jiān)督的權(quán)利，行政部負(fù)責(zé)接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查處理。被考核者對(duì)考核結(jié)果持有異議 ， 可在得知考核結(jié)果 3天內(nèi) 向所在 部門 、 公司的考核員提出申訴 。 考核專員接到申訴后 ， 即著手組織審查 ， 必須在一周內(nèi)將審查結(jié)果通知申訴者 。