【總結(jié)】第一章總則第一條企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo):在五年內(nèi)建設(shè)成為居國內(nèi)同行業(yè)前三位、國際同行前二十位的國際化工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)。第二條人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略(一)為什么不得不重視人力資源管理?農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來自于對(duì)土地的控制;工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來自對(duì)資本的支配和資本的積累;知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富主要來自于取得知識(shí)的人的自愿合作,使各人的知識(shí)在共享、分享中產(chǎn)生財(cái)富創(chuàng)造。知
2025-05-05 22:58
【總結(jié)】1項(xiàng)目三專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目子項(xiàng)目一人力資源管理專業(yè)建設(shè)子項(xiàng)目一:人力資源管理專業(yè)建設(shè)(一)建設(shè)背景與基礎(chǔ)(二)建設(shè)目標(biāo)與思路(三)建設(shè)內(nèi)容與措施(四)預(yù)期效果(五)資金預(yù)算與建設(shè)進(jìn)度(六)保障措施項(xiàng)目建設(shè)單位:經(jīng)濟(jì)管理系經(jīng)濟(jì)法教研室項(xiàng)目工作機(jī)構(gòu):牽頭院領(lǐng)
2024-07-18 12:11
【總結(jié)】1本章主要內(nèi)容1選址的重要性和難度2影響選址的因素3選址的一般步驟4選址的評(píng)價(jià)方法第五章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址2新設(shè)企業(yè)或新增加獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)擴(kuò)大原有設(shè)施企業(yè)遷址企業(yè)什么時(shí)候需要選址?3第一節(jié)選址的重要性和難度一、選址的重要性選址是運(yùn)作策略的
2024-10-18 22:09
【總結(jié)】....某制造企業(yè)的績(jī)效管理制度總則第一條目的績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體,是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ),也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段。為了建立和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系,使績(jī)效管理成為管理者有效的管理和控制手段,使員工的貢獻(xiàn)得到
2025-04-12 13:37
【總結(jié)】xx市某汽車零部件制造股份有限公司人力資源管理文件匯編QHF-GZ-RL-01-0712版本/版次:A/0受控狀態(tài):發(fā)放編號(hào):發(fā)布日期:xxxx年xx月實(shí)施日期:xxxx年xx月xx市某汽車零部件
2024-09-11 14:49
【總結(jié)】有研半導(dǎo)體材料股份有限公司成本核算管理辦法一、成本分類本公司為制造業(yè)企業(yè),成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本通常由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用構(gòu)成的。直接材料是指在生產(chǎn)過程中用來構(gòu)成產(chǎn)成品主要部分的多種材料的成本;直接人工是指在生產(chǎn)中對(duì)材料進(jìn)行直接加工使它變成產(chǎn)成品所用的工人的工資;在生產(chǎn)中發(fā)生的除直接材料、直接人工以外的間接材料、間
2025-04-09 00:49
【總結(jié)】?2023葉宏謨企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(III)?2023葉宏謨及時(shí)供補(bǔ)的概念Just-In-Time第八章?2023葉宏謨製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃:PP:生產(chǎn)規(guī)劃MPS:主生產(chǎn)排
2025-03-09 15:33
【總結(jié)】?2023HongmoYeh企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(I)?2023HongmoYeh第一章導(dǎo)論?2023HongmoYeh?材料需求規(guī)劃(MRP)是計(jì)劃材料需求的工具.?製造資源規(guī)劃(MRPII)計(jì)劃全廠的各項(xiàng)資源.?企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計(jì)劃
2025-03-09 08:58
【總結(jié)】?2022葉宏謨企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(III)?2022葉宏謨及時(shí)供補(bǔ)的概念Just-In-Time第八章?2022葉宏謨製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃:PP:生產(chǎn)規(guī)劃MPS:主生產(chǎn)排程R
2025-01-10 06:07
【總結(jié)】xxxxxxx有限公司XXXXXXX員工手冊(cè)EMPLOYEEMANUALELW/ZRA001-2010批準(zhǔn):編制:發(fā)布時(shí)間:目錄目錄......................................
2025-06-23 17:13
【總結(jié)】長(zhǎng)春市某汽車零部件制造股份有限公司^|Youhavetobelieve,thereisaway.Theancientssaid:"thekingdomofheavenistryingtoenter&q
2025-04-16 04:08
【總結(jié)】薪酬制度xxxx有限公司二0一七年三月目錄第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章固定工資第一節(jié)基本工資第二節(jié)崗位工資第三節(jié)績(jī)效工資第三節(jié)工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金第四節(jié)年度獎(jiǎng)金第四節(jié)總經(jīng)理特
2025-04-12 12:10
【總結(jié)】?2023HongmoYeh企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(II)?2023HongmoYeh第四章材料主檔和材料表?2023HongmoYeh材料主檔-一般資料?件號(hào):顯義編號(hào)、不顯義編號(hào),必須是唯一的。?品名、規(guī)格:對(duì)該項(xiàng)目的詳細(xì)描述。?計(jì)量單
2025-03-09 15:19
【總結(jié)】0**制造有限公司職位說明書1職位說明書—常務(wù)副總(1)職位名稱:常務(wù)副總經(jīng)理職位代碼:所屬部門:直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):行政管理部長(zhǎng)、物資采購部長(zhǎng)匯報(bào)關(guān)系:總經(jīng)理本部門員工人數(shù):本職位人數(shù)設(shè)置:1人任命方式:總經(jīng)理任命職責(zé)摘要:協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù),協(xié)調(diào)、督促公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理辦
2025-04-30 03:34
【總結(jié)】建設(shè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀公司——公司經(jīng)營(yíng)與績(jī)效提綱?持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是優(yōu)秀企業(yè)的共同追求?公司戰(zhàn)略選擇與公司經(jīng)營(yíng)體系的重構(gòu)?績(jī)效管理,戰(zhàn)略實(shí)施及運(yùn)營(yíng)的重要工具?現(xiàn)代績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)條件?既強(qiáng)調(diào)結(jié)果又重視過程控制的績(jī)效管理?作為績(jī)效管理結(jié)果性評(píng)價(jià)的績(jī)效評(píng)估2企業(yè)是生命體,能夠長(zhǎng)期存在的才是真正優(yōu)秀
2025-01-06 23:38