【文章內(nèi)容簡介】 所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。 強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控 制狀態(tài)。推行 IS09000 族系國際標(biāo)準(zhǔn)， 按質(zhì)量管理手冊嚴格要求，使各項工程質(zhì)量工作落到實處。加強全面質(zhì)量管理，實行項目分解及目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織 QC 小組攻關(guān)，科學(xué)指導(dǎo)施工。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 ① 建立施工組織設(shè)計審批制度 A、 施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。 B、施工組織設(shè)計必須在工程實施前 7 天報監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報總工程師審批。 C、 施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程 師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。 ② 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 A、 技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 C、 技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 D、 凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。 ③ 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確 認形式。 具體可分為以下幾方面： A、 項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。 B、施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理 牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。 C、 本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量 、安全工作的原則，各分管分項工程負責(zé)人 在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 ④ 二級驗收及分部分項質(zhì)量評 定制度 A、 分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作， 當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 B、分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。 C、項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。 D、質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出定期整改指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式交到質(zhì)檢部。 ⑤ 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 A、嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。 各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 B、 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。 水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。 ⑥ 計量器具管理 A、 工程管理部和中心實驗室負責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 B、 現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意使用，以免造成人為的損壞。 C、 損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。 D、 計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。 ⑦ 工程質(zhì)量獎罰制度 A、 遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 B、 凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直至趕出本工地。 C、 凡各施工隊、班組在施 工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)良，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 D、 項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。 安全措施 該合同段構(gòu)造物施工任務(wù)繁重，施工場地有限，工期短、難度大，因此安全生產(chǎn)非常重要，不但關(guān)系到企業(yè)的信譽，而且只有安全生產(chǎn)有了保障，才能抓好進度，搞好質(zhì)量，按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。 安全管理制度 ① 建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各經(jīng) 濟承包隊有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證 措施。有勞務(wù)使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。 ② 進入新工種的工人必須進行安全技術(shù)培訓(xùn)。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 ③ 施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)。 ④ 進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。 ⑤ 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審不得超期使用。特種作業(yè)人員包括：吊車操作手、架橋設(shè)備操 作工、爆破工等。 ⑥ 安全檢查 建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。 ⑦ 班組“三上崗、一講評”活動 班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。 ⑧ 遵章守紀、佩戴標(biāo)記 嚴禁違章指揮、違章作業(yè)； 各類人員佩戴不同顏色的袖標(biāo)記： 工地負責(zé)人戴黃底白字袖章； 安 全總值班戴紅底白字袖章； 生產(chǎn)班組長戴紫底白字袖章； 生產(chǎn)班組安全員戴綠底白條袖章； 施工管理人員和各類操作工人戴不同顏色安全帽以示區(qū)別： 施工管理人員戴黃色安全帽； 生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽； 機械操作人員戴藍色安全帽； 機械吊車指揮戴紅色安全帽。 ⑨ 工傷事故處理 建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理和報告。 ⑩ “五牌一圖”與安全標(biāo)牌 施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”：即 I 施工單位及工地名稱牌； II 安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌； III 防火須知牌； IV 安全無重大事故記數(shù)牌； V工地主要管理人員名單牌； VI 施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。 施工工地設(shè)有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。 安全保護措施 ① 安全帽 A、安全帽必須經(jīng)過有關(guān)部門檢驗合格后方能使用。 B、正確使用安全帽并扣好帽帶。 C、不準(zhǔn)把安全帽拋、扔或坐、墊。 D、不準(zhǔn)使用缺襯，缺帶及破損安全帽。 ② 安全帶 A、安全帶須經(jīng)檢驗合格方能使用。 B、 對使用過兩年的安全帶 必須按規(guī)定抽驗一次，對