20xx年轄內(nèi)機構(gòu)績效管理暫行辦法4稿(編輯修改稿)
2024-09-27 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部室提供。 （二） 對不能按時完成分行布置的各項工作任務(wù)，第一次扣，經(jīng)督辦后仍未完成和改進的一次加倍扣罰，以此類推扣罰（以分行行領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的督辦單為準），此項考核得分由分行機關(guān)部室提供。 （三）不按規(guī)定和要求參加會議的，不按時進行行政值班以及無故不按要求參加各種工作會議、集體學(xué)習(xí)的每人次扣 分。（本項由辦公室或有關(guān)部室提出考核依據(jù)，每 半年向考核辦提報一次）。 (四 )文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，由市行工會按照文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)有關(guān)規(guī)定，對支行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進行檢查及扣分。 第 7 頁 (五 ) 在每季度的競賽活動中，后三名的支行，分別按 分、1 分、 。 第三章 考核方法 第十一條 財務(wù)維度指標的考核，從計劃、進步、標桿超越三個角度進行考核，具體指標的計分方法見附件二《轄內(nèi)支行 2020年財務(wù)類指標體系說明》。 第十二條 持續(xù)發(fā)展類指標的考核，以計劃、進步、標桿超越三個角度為主進行考核，同時部分指標以貢獻度和實際業(yè)務(wù)量進行考核，具體指標的 計分方法見附件三《轄內(nèi)支行 2020 年持續(xù)發(fā)展類指標體系說明》。 第十三條 工作進程維度指標的考核衡量標準 部門對口評價采用排名賦分的辦法衡量 ，第一名得基本分，每較第一名落后一名扣 。 渠道建設(shè)情況對網(wǎng)點裝修改造與網(wǎng)點轉(zhuǎn)型情況進行并列考核。對網(wǎng)點裝修改造達不到 67%的支行，每差 1個網(wǎng)點扣 1分；網(wǎng)點轉(zhuǎn)型情況由個金部按照《 濰坊分行網(wǎng)點個人金融業(yè)務(wù)關(guān)鍵績效考核實施細則》考核結(jié)束后，按照網(wǎng)點得分進行排名，第 10 名網(wǎng)點得基本分，每提高或降低 1 個名次，加減 分；對得分低于80 分的網(wǎng)點并排名在后 10 名的網(wǎng)點，加 倍扣分；所屬網(wǎng)點合計加減分即為本項加減分，最高得基本分的 120%，最低為 0分。 內(nèi)部控制與合規(guī)經(jīng)營 采用關(guān)鍵事件法進行考核，由監(jiān)察內(nèi)控第 8 頁 部按照《中國銀行濰坊分行內(nèi)控工作考核管理辦法（ 2020 年修訂）》（濰中銀［ 2020］ 2號）相關(guān)規(guī)定進行扣分。 文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)采用關(guān)鍵事件法進行考核，根據(jù)市行工會文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作檢查、考核情況進行扣分。 第十四條 員工學(xué)習(xí)與成長維度指標的考核方法 輔導(dǎo)與溝通計劃完成率考核，采取現(xiàn)場抽樣調(diào)查的方式進行。 員工技能達標指標，由工會按具體達標情況進行考核。 第十五條 附加指標的考核 ，以 計劃完成率（實際完成指標值與標準值之比）為主進行考核，部分指標同時考慮貢獻度，具體指標的計分方法見附件四《轄內(nèi)支行 2020 年財務(wù)維度指標體系說明》。 第四章 考核方式及組織實施 第十六條 對轄內(nèi)支行按 季度進行考核，半年考核得分為兩個季度的平均分，年度考核以四個季度平均得分為最終考核得分。 考核方式采取現(xiàn)場考核與非現(xiàn)場考核相結(jié)合，以非現(xiàn)場考核為主的方式進行。 現(xiàn)場考核安排在每年 1112 月份進行，重點檢查各單位工作進程維度指標進展情況，并對領(lǐng)導(dǎo)班子及高管人員進行考核。 非現(xiàn)場考核以日常考核為主，重點監(jiān)控各 單位財務(wù)維度、客戶維度和工作進程維度指標的進展情況。 第十七條 分行黨委負責(zé)考核工作的整體部署、具體指導(dǎo)和第 9
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