20xx年轄內(nèi)機(jī)構(gòu)績(jī)效管理暫行辦法4稿(編輯修改稿)
2024-09-27 06:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部室提供。 （二） 對(duì)不能按時(shí)完成分行布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，第一次扣，經(jīng)督辦后仍未完成和改進(jìn)的一次加倍扣罰，以此類(lèi)推扣罰（以分行行領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的督辦單為準(zhǔn)），此項(xiàng)考核得分由分行機(jī)關(guān)部室提供。 （三）不按規(guī)定和要求參加會(huì)議的，不按時(shí)進(jìn)行行政值班以及無(wú)故不按要求參加各種工作會(huì)議、集體學(xué)習(xí)的每人次扣 分。（本項(xiàng)由辦公室或有關(guān)部室提出考核依據(jù)，每 半年向考核辦提報(bào)一次）。 (四 )文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，由市行工會(huì)按照文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)支行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行檢查及扣分。 第 7 頁(yè) (五 ) 在每季度的競(jìng)賽活動(dòng)中，后三名的支行，分別按 分、1 分、 。 第三章 考核方法 第十一條 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)的考核，從計(jì)劃、進(jìn)步、標(biāo)桿超越三個(gè)角度進(jìn)行考核，具體指標(biāo)的計(jì)分方法見(jiàn)附件二《轄內(nèi)支行 2020年財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)體系說(shuō)明》。 第十二條 持續(xù)發(fā)展類(lèi)指標(biāo)的考核，以計(jì)劃、進(jìn)步、標(biāo)桿超越三個(gè)角度為主進(jìn)行考核，同時(shí)部分指標(biāo)以貢獻(xiàn)度和實(shí)際業(yè)務(wù)量進(jìn)行考核，具體指標(biāo)的 計(jì)分方法見(jiàn)附件三《轄內(nèi)支行 2020 年持續(xù)發(fā)展類(lèi)指標(biāo)體系說(shuō)明》。 第十三條 工作進(jìn)程維度指標(biāo)的考核衡量標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)對(duì)口評(píng)價(jià)采用排名賦分的辦法衡量 ，第一名得基本分，每較第一名落后一名扣 。 渠道建設(shè)情況對(duì)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型情況進(jìn)行并列考核。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造達(dá)不到 67%的支行，每差 1個(gè)網(wǎng)點(diǎn)扣 1分；網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型情況由個(gè)金部按照《 濰坊分行網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》考核結(jié)束后，按照網(wǎng)點(diǎn)得分進(jìn)行排名，第 10 名網(wǎng)點(diǎn)得基本分，每提高或降低 1 個(gè)名次，加減 分；對(duì)得分低于80 分的網(wǎng)點(diǎn)并排名在后 10 名的網(wǎng)點(diǎn)，加 倍扣分；所屬網(wǎng)點(diǎn)合計(jì)加減分即為本項(xiàng)加減分，最高得基本分的 120%，最低為 0分。 內(nèi)部控制與合規(guī)經(jīng)營(yíng) 采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核，由監(jiān)察內(nèi)控第 8 頁(yè) 部按照《中國(guó)銀行濰坊分行內(nèi)控工作考核管理辦法（ 2020 年修訂）》（濰中銀［ 2020］ 2號(hào)）相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分。 文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核，根據(jù)市行工會(huì)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作檢查、考核情況進(jìn)行扣分。 第十四條 員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo)的考核方法 輔導(dǎo)與溝通計(jì)劃完成率考核，采取現(xiàn)場(chǎng)抽樣調(diào)查的方式進(jìn)行。 員工技能達(dá)標(biāo)指標(biāo)，由工會(huì)按具體達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核。 第十五條 附加指標(biāo)的考核 ，以 計(jì)劃完成率（實(shí)際完成指標(biāo)值與標(biāo)準(zhǔn)值之比）為主進(jìn)行考核，部分指標(biāo)同時(shí)考慮貢獻(xiàn)度，具體指標(biāo)的計(jì)分方法見(jiàn)附件四《轄內(nèi)支行 2020 年財(cái)務(wù)維度指標(biāo)體系說(shuō)明》。 第四章 考核方式及組織實(shí)施 第十六條 對(duì)轄內(nèi)支行按 季度進(jìn)行考核，半年考核得分為兩個(gè)季度的平均分，年度考核以四個(gè)季度平均得分為最終考核得分。 考核方式采取現(xiàn)場(chǎng)考核與非現(xiàn)場(chǎng)考核相結(jié)合，以非現(xiàn)場(chǎng)考核為主的方式進(jìn)行。 現(xiàn)場(chǎng)考核安排在每年 1112 月份進(jìn)行，重點(diǎn)檢查各單位工作進(jìn)程維度指標(biāo)進(jìn)展情況，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及高管人員進(jìn)行考核。 非現(xiàn)場(chǎng)考核以日常考核為主，重點(diǎn)監(jiān)控各 單位財(cái)務(wù)維度、客戶(hù)維度和工作進(jìn)程維度指標(biāo)的進(jìn)展情況。 第十七條 分行黨委負(fù)責(zé)考核工作的整體部署、具體指導(dǎo)和第 9
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