xx縣融資擔(dān)保公司可行性研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-12 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品細(xì)化為以下兩方面： 政府 融資擔(dān)保業(yè)務(wù) ： 包括流動(dòng)資金貸款擔(dān)保、房地產(chǎn)開發(fā)貸款擔(dān)保、票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保、開具承兌匯票擔(dān)保、設(shè)備租賃融資擔(dān)保、政府 發(fā)起設(shè)立 /融資擔(dān)保、產(chǎn)權(quán) （股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)等）質(zhì)并購搭橋貸款擔(dān)保、項(xiàng)目投資擔(dān)保等 ； 經(jīng)濟(jì)合同履約擔(dān)保業(yè)務(wù)： 包括工程合同履約擔(dān)保，工程招投標(biāo)履約擔(dān)保、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同履約擔(dān)保、貿(mào)易合同履約擔(dān)保、房地產(chǎn)交易擔(dān)保、合約對(duì)沖押金 /預(yù)付款 /質(zhì)量保證金擔(dān)保、產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保等。 第二節(jié) 營銷策略 公司將綜合考慮自己獨(dú)立以及與其它機(jī)構(gòu)聯(lián)合的方式開展擔(dān) 6 保與投資業(yè)務(wù)； 企業(yè)融資和經(jīng)濟(jì)合同履約擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，特別是 政府 融資擔(dān)保必須注重與擔(dān)保投資相結(jié)合。應(yīng)堅(jiān)持“擔(dān)保為手段，投資是目的”原則，主動(dòng)尋找有投資價(jià)值的中小型高新技術(shù)企業(yè)和房地產(chǎn) 企業(yè)等符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的投資項(xiàng)目，利用擔(dān)保投資工具為 政府 提供融資擔(dān)保，在條件成熟后轉(zhuǎn)為直接投資。 必要時(shí)尋求其它擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作實(shí)施交叉互保和聯(lián)合擔(dān)保，尋求 省級(jí) 擔(dān)保體系的再擔(dān)保支持以及利用其它金融創(chuàng)新手段，以分散風(fēng)險(xiǎn)、減少損失 。 第五章 公司內(nèi)部管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度及具體措施 第一節(jié) 公司內(nèi)部管理制度 為了保護(hù)公司資產(chǎn)安全、完整和協(xié)調(diào)經(jīng)營行為，控制擔(dān)保違規(guī)產(chǎn)生利用公司內(nèi)部分工相互制約，相互聯(lián)系，而需要制度化管理。 ? 綜合管理制度 主要包括文秘、文檔、車輛、住房行政事務(wù)方面的制度內(nèi)容。 ? 內(nèi)審制度 主 要以檢查資料為主，對(duì)各職能部門在下列方面進(jìn)行監(jiān)督檢查： （一）執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)程的情況； （二）對(duì)行使審批權(quán)的重點(diǎn)崗位或重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制的情況； （三）工作人員失職、越權(quán)和濫用職權(quán)等情況； 7 （四）其他應(yīng)監(jiān)督檢查事項(xiàng)。 ? 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 管理制度 包括公司在資金運(yùn)用，資產(chǎn)管理，會(huì)計(jì)核算方面的制度。 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制制度及措施 風(fēng)險(xiǎn)管理制度主要包括擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序，工作標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目分配，合同管理，業(yè)務(wù)臺(tái)賬，風(fēng)險(xiǎn)控制，代償及追償?shù)戎贫取? ? 日常業(yè)務(wù)管理 公司將制定一系列業(yè)務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量的管理制度與操作手冊(cè) , 建 立健全完備的業(yè)務(wù)制度 , 如《擔(dān)保業(yè)務(wù)暫行辦法》、《項(xiàng)目審核工作細(xì)則》等 , 實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理。公司全員按金融服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求操作業(yè)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)督查業(yè)務(wù)操作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量以及擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。 ? 風(fēng)險(xiǎn)防范與管理 企業(yè)內(nèi)部管理是金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的最重要環(huán)節(jié)之一。公司將采取多種組織形式 ,對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。設(shè)置 A、 B 角項(xiàng)目審查，擔(dān)保部、評(píng)估部、風(fēng)險(xiǎn)管理部評(píng)議，評(píng)審委員會(huì) 、監(jiān)事 會(huì) 和董事會(huì) 等多道“防火墻”來防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 ? 建立信用評(píng)估機(jī)制 信用擔(dān)保最大的風(fēng)險(xiǎn)是被擔(dān)保者的資信風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保企業(yè)的 資信變化過程進(jìn)行深入、詳細(xì)的調(diào)查。評(píng)定企業(yè)的透明度和可控度，分析企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化情況，計(jì)算和推算企業(yè)的贏利能力。風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)堅(jiān)持全面深入和量力而行的原則，采用跟蹤管理和及時(shí)控制的方法。
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