【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理，以便橋面鋪裝時(shí)接觸良好。 當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到 以上時(shí) ,即可對(duì)側(cè)模進(jìn)行拆除。對(duì)于內(nèi)模的拆除，應(yīng)在頂板混凝土強(qiáng)度能承受自重時(shí)方可拆除。 （五）混凝土養(yǎng)生 鑒于目前已進(jìn)入冬季施工階段，混凝土養(yǎng)生采用搭設(shè)暖棚、蒸汽養(yǎng)生的方法。采取方法如下： A 養(yǎng)生棚采用移動(dòng)支架法，高度不超過(guò) 米，支架間距不得超過(guò) 3 米，必須使用帆布進(jìn)行覆蓋保溫，蒸汽管道布設(shè)合理，出氣孔間距不超過(guò) 4 米。 養(yǎng)生分四個(gè)階段，靜放階段：塑性混凝土為 24 小時(shí)， 靜放溫度不宜低于 10攝氏度。升溫階段：升溫溫度控制在 10℃ /h 以內(nèi)，恒溫階段：養(yǎng)護(hù)溫度控制在2030℃范圍內(nèi)，保證低溫養(yǎng)生，當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 100%后方可降溫，降溫階段：降溫速度不大于 5℃ /h。在蒸汽養(yǎng)生時(shí)，通氣管口不得直接對(duì)著混凝土，以免造成混凝土強(qiáng)度局部增長(zhǎng)相對(duì)過(guò)快出現(xiàn)裂紋，同時(shí)填寫(xiě)蒸汽養(yǎng)護(hù)記錄。 B、對(duì)于混凝土溫度的測(cè)量，除對(duì)升降溫速度每小時(shí)測(cè)量一次外，對(duì)構(gòu)件恒溫每二小時(shí)進(jìn)行一次。降溫前對(duì)同條件養(yǎng)生的混凝土試塊強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)，達(dá)到 10 100%設(shè)計(jì)強(qiáng)度后才能降溫。 （六） 放張預(yù)應(yīng)力鋼絞線 放 張時(shí)間： 與梁體同步養(yǎng)生砼試塊強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 85%以上后且混凝土的齡期不少于 7 天。 放張程序：首先在張拉端，啟動(dòng)大千斤頂將力加至 100%設(shè)計(jì)張拉力，使錨固鏍帽與橫梁有一定間隙；其次將錨緊在橫梁端上的螺絲帽松開(kāi)一定間隙，要求每根鋼鉸線螺帽間距相等；再緩慢、同步回縮大油頂，如此重復(fù)放松至千斤頂不受力為止，最后放張結(jié)束。 放張方法： 千斤頂張拉至相應(yīng)張拉力，松退固定螺栓，緩慢減荷。 鋼絞線放松后用無(wú)齒鋸切斷，切割時(shí)灑水隔熱。 觀察板的起拱情況，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工，匯同監(jiān)理工程師及有關(guān)人員分 析處理 （七） 封頭 鋼絞線放張后采用 C40 混凝土對(duì)空心板端部進(jìn)行封頭 （八） 存梁 利用吊車將空心板吊至存梁區(qū)存放，存放時(shí)用枕木在空心板兩端的支座處支墊，當(dāng)堆放時(shí)，上下枕木要在一條垂線上，用無(wú)齒鋸切割多余的鋼絞線，鋼絞線端頭涂防銹油漆。 預(yù)制梁（板）檢查項(xiàng)目 項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 規(guī)定值或允許偏差 1 砼強(qiáng)度（ Mpa） 在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 2 梁（板）長(zhǎng)度（ mm） +5， 10 3 寬度（ mm） 濕接縫（梁頂、板） 177。 20 箱梁 頂寬 177。 30 底寬 177。 20 4 高度 梁、板 177。 5 11 （ mm） 箱梁 +0， 5 5 斷面尺寸(mm) 頂板厚 +5， 0 底板厚 腹板或梁肋 6 平整度（ mm） 5 7 橫系梁及預(yù)埋件位置（ mm） 5 存梁區(qū)平整密實(shí)，并設(shè)置通暢的排水設(shè)施。保證存梁安全。梁存放時(shí)間不宜超過(guò) 90 天，否則會(huì)產(chǎn)生過(guò)大的起拱度。 （九） 施工要點(diǎn) 預(yù)應(yīng)力筋有效長(zhǎng)度以板跨的中心線（斜板以斜向中心線）對(duì)稱布置，使板兩端的有效長(zhǎng)度相等。 預(yù)應(yīng)力筋有效長(zhǎng)度以外部分，一定要采取有效措施進(jìn)行失效處理，保證預(yù)應(yīng)力筋與砼不產(chǎn)生握裹錨固。 預(yù)應(yīng)力筋采用應(yīng)力、應(yīng)變雙控張拉施工，伸長(zhǎng)值應(yīng)根據(jù)張拉長(zhǎng)度和鋼絞線彈性模量計(jì)算。 預(yù)應(yīng)力筋張拉時(shí)要采取可靠措施保證各束受力相同。 放松預(yù)應(yīng)力鋼絞線，砼強(qiáng)度不能低于 90%，且應(yīng)對(duì)稱、均勻、分次進(jìn)行，不得驟然放松。 鋼筋綁扎應(yīng)在鋼絞線張拉結(jié)束 8 小時(shí)后進(jìn)行，以策安全。 預(yù)應(yīng)力砼預(yù)制板存放時(shí)間不超過(guò) 90 天，否則會(huì)產(chǎn)生較大反拱度。 七 、確保工程質(zhì)量的措施及質(zhì)量保證體系 （一）質(zhì)量目標(biāo) 確保本工程達(dá)到國(guó)家、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗(yàn)收合格率 100%。杜絕重大工程質(zhì)量事故，杜絕重大傷亡事故。 （二）保證措施 組織保證措施 （ 1） 按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、明確本工程質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門(mén)的工作人員及質(zhì)量工作范圍，將質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織 12 能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門(mén)，項(xiàng)目各級(jí)的第一管理者是質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)的工作力度。 （ 2） 制訂質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實(shí)到人。 （ 3） 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合以往類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)以及已認(rèn)可的首件基礎(chǔ)施工經(jīng)驗(yàn)，首先建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂砌石基礎(chǔ)的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，其次通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，保持施工質(zhì)量的穩(wěn)定，并定期舉行質(zhì)量評(píng)比。 （ 4） 編制本工程分階段的質(zhì)量工作計(jì)劃和確定質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，根據(jù)不同的攻關(guān)項(xiàng)目情況組建質(zhì)量 QC 小組，在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量操作或工藝實(shí)施的攻關(guān)，以保證質(zhì)量得到有效地控制。 制度保證措施 （ 1）實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制 經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，以保證質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)。 （ 2）嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí) 管理制度落實(shí)是確保工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)和兌現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可靠保證，在質(zhì)量管理工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行以下制度： 工程測(cè)量雙檢復(fù) 檢制度 。 隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度； 質(zhì)量責(zé)任掛牌制度； 質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰制度； 定期質(zhì)量檢查制度； 質(zhì)量報(bào)告制度； 驗(yàn)收質(zhì)量簽證制度； 關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的旁站監(jiān)督制度。 思想保證措施 提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工作的發(fā)展?fàn)顩r和操作工藝的思想教育及培訓(xùn)是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑。 13 技術(shù)保證措施 技術(shù)管理是開(kāi)展質(zhì)量管理工作的前提，所有技術(shù)管理工作必須以我公司通過(guò)認(rèn)證的 ISO9001 質(zhì)量體系的管理文件及程序文件為基礎(chǔ)，切實(shí)貫徹執(zhí)行和運(yùn)行質(zhì)量體系是保證本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 。為此，針對(duì)本工程具體情況并結(jié)合以往工程施工經(jīng)驗(yàn)就技術(shù)管理工作特制訂以下措施： （ 1）建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制，實(shí)行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人嚴(yán)格遵守施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度。 （ 2）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì) 運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃，報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。 （ 3）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，由總工程 師組織有關(guān)人員，針對(duì)本工程技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)以及首件工程的施工方案來(lái)確定施工技術(shù)方案，報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 4）做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作 組織圖紙會(huì)審，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由經(jīng)理部的總工程師 、工程部長(zhǎng)、作業(yè)技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 組織交接樁，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊定測(cè)時(shí)設(shè)置的樁位。搞好施工放樣測(cè)量和復(fù) 核。 抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案