【文章內(nèi)容簡介】 ，定期召開場容管理檢查會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，保證現(xiàn)場總平面布置始終井然有序。 （ 7） 現(xiàn)場施工道路應(yīng)做好路基 ，現(xiàn)場內(nèi)兩側(cè)做排水溝，并保持暢通。 （ 8） 凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意堆放。 （ 9） 施工場內(nèi)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、水管應(yīng)有醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動(dòng)。 場地布置原則 （ 1） 場地布置緊湊、有序，材料堆放合理，避免二次搬運(yùn)，占地要省。 （ 2） 主要施工機(jī)械布置有利于高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于安全防護(hù)。 （ 3） 場地布置要有利于人流、物流，有利于場內(nèi)文明、標(biāo)化環(huán)境的海南華成建設(shè)有限公司 第 10 頁 配套。 （ 4） 現(xiàn)場配置一只蓄水池，由車輛運(yùn)輸通過水池蓄水確保施工用水。 （ 5） 現(xiàn)場設(shè)施用電箱 2 只，電箱要設(shè)置良好的接地裝置及漏電開關(guān)，防止觸電。 四、 施工組織 管理網(wǎng)絡(luò) （一） 施工組織管理體系 本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的管理目標(biāo)，建立有效的管理體系，組織精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。對各生產(chǎn)施工要求實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。 根據(jù)該工程的規(guī)模、特點(diǎn)，為了能有效地對整個(gè)工程實(shí)施全面統(tǒng)一的施工組織管理，在整個(gè)施工組織過程中，成立工程項(xiàng)目小組。 施工項(xiàng)目部對工程進(jìn)行全面、全過程的施工管理和協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目部采用項(xiàng)目部采用項(xiàng)目法施工管理，施工項(xiàng)目部對工程的工期、質(zhì)量、安全 、成本等指標(biāo)進(jìn)行控制，并且負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及工程服務(wù)等工作，履行施工承包合同和對建設(shè)單位的承諾。 為了加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全、文明、施工及成本的監(jiān)督控制力度，項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)工程，定期對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。實(shí)行分級負(fù)責(zé)的責(zé)任管理度，各司其責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，上下協(xié)調(diào)，群策群力，精心組織，精心施工，確保圓滿完成施工任務(wù)。 （二） 組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò) 海南華成建設(shè)有限公司 第 11 頁 建立由項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各責(zé)任部門中間控制，施工班組現(xiàn)場檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。 施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡(luò) —— 詳見下圖。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng) 目 技 術(shù) 員 項(xiàng) 目 資 料 員 項(xiàng) 目 質(zhì) 檢 員 項(xiàng) 目 材 料 員 項(xiàng) 目 安 全 員 各 工 種 工 長 瓦 砼 工 施 工 隊(duì) 鋼 筋 工 施 工 隊(duì) 木 模 工 施 工 隊(duì) 架 子 工 施 工 隊(duì) 海南華成建設(shè)有限公司 第 12 頁 （三） 施工項(xiàng)目部和主要管理人員管理職責(zé) 施工項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) （ 1） 代表公司履行，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，保證質(zhì)量、工期和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確。 （ 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的編寫與實(shí)施。 （ 4） 按公司的有關(guān)要求，在本項(xiàng)目上進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工管理和具體實(shí)施。 （ 5） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全施工控制。 項(xiàng)目工程師崗位職責(zé) （ 1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)工作。 （ 2） 協(xié)助項(xiàng) 目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 （ 3） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的策劃、組織工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作。 （ 5） 組織人員代表項(xiàng)目經(jīng)理部參與項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議討論或磋商。 （ 6） 負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制，審核施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物報(bào)表。 海南華成建設(shè)有限公司 第 13 頁 （ 7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技 術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作。 （ 8） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)交底工作，并按技術(shù)交底要求組織施工。 （ 9） 負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施。 （ 10） 組織項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。 （ 11） 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程中的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)。 （ 12） 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織工程的技術(shù)資料（竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)）和質(zhì)量記錄的整理、匯總評定工作。 （ 13） 編制工程竣工決算，負(fù)責(zé)對外結(jié)算。 （ 14） 負(fù)責(zé)各專業(yè)施工單位間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。 項(xiàng)目資料員崗位職責(zé) （ 1） 嚴(yán)格執(zhí) 行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料的收集和整理工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對在用受控文件及時(shí)標(biāo)識并形成清單。 （ 3） 負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交文件，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件。 （ 4） 監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)海南華成建設(shè)有限公司 第 14 頁 印文件，定期檢查受控文件的在用情況。 （ 5） 加強(qiáng)對歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。 （ 6） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作 ，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰。 項(xiàng)目工長崗位職責(zé) （ 1） 遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工。 （ 2） 參加圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底和施工方案的編制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 （ 3） 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨時(shí)設(shè)施布置，機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作。 （ 4） 對操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)目程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。 （ 5） 負(fù)責(zé)抄平、放線、掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)。 （ 6） 協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證。 （ 7） 督促班組做好自檢，交接班檢查工作，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，協(xié)助質(zhì)檢員執(zhí)行上道工序未 經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。 （ 8） 按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢工作。 （ 9） 每天做好施工記錄。 （ 10） 木工、鋼筋工長所翻大樣圖，需經(jīng)項(xiàng)目工程師審閱簽字后，方可作為施工依據(jù)。 項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé) 海南華成建設(shè)有限公司 第 15 頁 （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 認(rèn)真檢查、復(fù)核工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸。 （ 3） 負(fù)責(zé)對書面見證點(diǎn)的檢查、簽證，參加見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。 （ 4） 對本項(xiàng)目部工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通 知項(xiàng)目部組織整改，并跟蹤檢查。 （ 5） 協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。 （ 6） 協(xié)助項(xiàng)目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級報(bào)告。 （ 7） 對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》、《停工通知書》 。 （ 8） 參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量檢查日記。 （ 9） 對施工過程和原材料，構(gòu)配件等的檢查評定結(jié)果負(fù)責(zé)。 （ 10） 參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工程。 項(xiàng)目安全員崗位職責(zé) （ 1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程內(nèi)的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令以及 本公司《安全生產(chǎn)文明施工》控制程序，推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 深入現(xiàn)場和作業(yè)部位了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)海南華成建設(shè)有限公司 第 16 頁 目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中不安全問題提出整改意見，督促整改。并負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，監(jiān)督現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種防護(hù)設(shè)施完整有效、安全使用，保障事宜的施工安全環(huán)境。 （ 3） 定期參加公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時(shí)簽發(fā)整改通知單，并幫助、督促本項(xiàng)目部按“三”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情隱患，應(yīng)立即 簽發(fā)停工通知單，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)迅速組織人員采取有效措施予以排險(xiǎn)。 （ 4） 參與討論編制本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施方案，積極提出合理化的建議，對安全技術(shù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 （ 5） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好新進(jìn)場工人的“三”級安全教育，督促抓好班組建設(shè)，檢查督促班組長做好班前會(huì)崗前安全教育工作。 （ 6） 做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，建立健全本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理軟件資料，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)。 （ 7） 執(zhí)行事故執(zhí)行制度，參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助施工項(xiàng)目部提出整改措施，并負(fù)責(zé)督促按期實(shí) 施。對發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級主管部門，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級調(diào)查處理。 （ 8） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的安全防護(hù)設(shè)施（腳手架、井架、施工電梯以及施工用電等）的檢查初驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)檢工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督檢查。 海南華成建設(shè)有限公司 第 17 頁 項(xiàng)目材料員崗位職責(zé) （ 1)根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃。 （ 2)負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢、及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料。 （ 3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作。 （ 4)對驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須作出明顯標(biāo)識，以防混用。 （ 5)物資發(fā)放憑施工 預(yù)算控制發(fā)料，堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做好賬物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作。 （ 6)妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄。 （ 7)按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方，砂石成堆，督促對組做到隨時(shí)隨清，日做日清，工完料清，實(shí)現(xiàn)四清文明現(xiàn)場。 （ 8)對有環(huán)境要求物資的儲存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因儲存不當(dāng)造成損失。 五、 施工總體部署 (一） 、施工部署原則 整個(gè)工程分基礎(chǔ)工程、主體工程、上部工程，通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。 本工程工期緊，任務(wù)重，總的施工部署遵循“先維護(hù)后開挖，先深后淺，先內(nèi)后外，先粗后 細(xì)，先繁后易，先濕作業(yè)后干作業(yè)的原則組織施工，重點(diǎn)搶基礎(chǔ)與主體工程。 整個(gè)工程工期間以主體構(gòu)造物為主要進(jìn)度控制線，一切施工管理海南華成建設(shè)有限公司 第 18 頁 （人、財(cái)、物）必須首先滿足該施工段，盡量提前以便可以進(jìn)行后繼工作，并確保結(jié)構(gòu)總進(jìn)度計(jì)劃。 （二） 、施工資源配置 工程結(jié)構(gòu)所用混凝土全部商品混凝土。 混凝土的垂直及水平運(yùn)輸選用手推車及滑槽。 結(jié)構(gòu)混凝土所用模板均采用 1200mm 2400mm 18mm 耐水膠合模板。按清水混凝土的要求，拼縫處粘貼海綿條，保證模板不漏漿。 鋼筋、模板、等半成品的制作全部在現(xiàn)場統(tǒng)一加工制作，運(yùn)至作業(yè)組裝。 根據(jù)工 程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，本工程外腳手架采用單排落地鋼管腳手架。 （三） 、結(jié)構(gòu)施工程序 基礎(chǔ)工程 (1)施工流程： 測量放線 — 基坑挖土方 — 測量彈線 — 綁扎支撐梁鋼筋 — 澆筑基礎(chǔ)混凝土 — 墻身模板 — 澆筑混凝土 — 綁扎臺帽鋼筋 — 搭中間排架 — 立臺帽模板及蓋板模板 — 澆筑混凝土 — 回填 。 （ 2） 基礎(chǔ)土方開挖、驗(yàn)槽后，即進(jìn)行砂礫墊層的鋪筑；澆筑墊層混凝土模板支設(shè)和混凝土澆筑按分段要求施工。 （ 3） 基礎(chǔ)工程施工完畢，進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收，合格后再施工墻身及上部工程。 海南華成建設(shè)有限公司