【文章內容簡介】 ，定期召開場容管理檢查會議，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，保證現(xiàn)場總平面布置始終井然有序。 （ 7） 現(xiàn)場施工道路應做好路基 ，現(xiàn)場內兩側做排水溝，并保持暢通。 （ 8） 凡進入現(xiàn)場的設備、材料按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意堆放。 （ 9） 施工場內的水準點、軸線控制點、水管應有醒目的標志，并加以保護，任何人不得損壞、移動。 場地布置原則 （ 1） 場地布置緊湊、有序，材料堆放合理，避免二次搬運，占地要省。 （ 2） 主要施工機械布置有利于高效運轉，有利于安全防護。 （ 3） 場地布置要有利于人流、物流，有利于場內文明、標化環(huán)境的海南華成建設有限公司 第 10 頁 配套。 （ 4） 現(xiàn)場配置一只蓄水池，由車輛運輸通過水池蓄水確保施工用水。 （ 5） 現(xiàn)場設施用電箱 2 只，電箱要設置良好的接地裝置及漏電開關，防止觸電。 四、 施工組織 管理網(wǎng)絡 （一） 施工組織管理體系 本著“百年大計，質量第一”的質量方針，為實現(xiàn)預期的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的管理目標，建立有效的管理體系，組織精明強干的項目管理班子，對工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調、控制和決策。對各生產(chǎn)施工要求實施全過程的動態(tài)管理。 根據(jù)該工程的規(guī)模、特點，為了能有效地對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，在整個施工組織過程中，成立工程項目小組。 施工項目部對工程進行全面、全過程的施工管理和協(xié)調。施工項目部采用項目部采用項目法施工管理，施工項目部對工程的工期、質量、安全 、成本等指標進行控制，并且負責現(xiàn)場文明施工及工程服務等工作，履行施工承包合同和對建設單位的承諾。 為了加強對工程質量、安全、文明、施工及成本的監(jiān)督控制力度，項目部設專人負責工程，定期對工程進行監(jiān)督檢查。實行分級負責的責任管理度，各司其責，各負其責，各盡所能，上下協(xié)調，群策群力，精心組織，精心施工，確保圓滿完成施工任務。 （二） 組織機構管理網(wǎng)絡 海南華成建設有限公司 第 11 頁 建立由項目部經(jīng)理領導，各責任部門中間控制，施工班組現(xiàn)場檢查的三級管理網(wǎng)絡。 施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡 —— 詳見下圖。 項目經(jīng)理 項目工程師 項目副經(jīng)理 項 目 技 術 員 項 目 資 料 員 項 目 質 檢 員 項 目 材 料 員 項 目 安 全 員 各 工 種 工 長 瓦 砼 工 施 工 隊 鋼 筋 工 施 工 隊 木 模 工 施 工 隊 架 子 工 施 工 隊 海南華成建設有限公司 第 12 頁 （三） 施工項目部和主要管理人員管理職責 施工項目經(jīng)理工作職責 （ 1） 代表公司履行，執(zhí)行公司質量方針，保證質量、工期和安全目標的實現(xiàn)。 （ 2） 組織實施公司質量體系文件，建立和完善項目組織機構，做到人員職責明確。 （ 3） 負責項目部施工組織設計（質量計劃）的編寫與實施。 （ 4） 按公司的有關要求，在本項目上進行工程項目的施工管理和具體實施。 （ 5） 負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全施工控制。 項目工程師崗位職責 （ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理進行質量管理，負責本項目技術指導工作。 （ 2） 協(xié)助項 目經(jīng)理實現(xiàn)工程質量目標。 （ 3） 負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施，具體負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標的策劃、組織工作，負責質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作。 （ 4） 負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調和落實工作。 （ 5） 組織人員代表項目經(jīng)理部參與項目部和設計單位等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議討論或磋商。 （ 6） 負責質量計劃和施工組織設計的編制，審核施工方案或作業(yè)指導書，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術措施節(jié)約實物報表。 海南華成建設有限公司 第 13 頁 （ 7） 負責項目質量策劃并督促技 術方案和施工組織設計主要內容的落實工作。 （ 8） 負責項目施工技術交底工作，并按技術交底要求組織施工。 （ 9） 負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。 （ 10） 組織項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。 （ 11） 對新技術、新工藝和新材料在本工程中的推廣和使用進行指導并把關。 （ 12） 負責領導和組織工程的技術資料（竣工圖、竣工資料、技術總結）和質量記錄的整理、匯總評定工作。 （ 13） 編制工程竣工決算，負責對外結算。 （ 14） 負責各專業(yè)施工單位間、班組間、工種間的銜接與平衡調度工作。 項目資料員崗位職責 （ 1） 嚴格執(zhí) 行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，負責工程的技術資料的收集和整理工作。 （ 2） 負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用手續(xù)，對在用受控文件及時標識并形成清單。 （ 3） 負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交文件，確保各相關工作場所不得使用作廢文件。 （ 4） 監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復海南華成建設有限公司 第 14 頁 印文件，定期檢查受控文件的在用情況。 （ 5） 加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。 （ 6） 負責本項目部質量記錄的標識、收集、編目、保管工作 ，質量記錄應及時、完整、準確、清晰。 項目工長崗位職責 （ 1） 遵守操作規(guī)程，嚴格按圖施工。 （ 2） 參加圖紙會審，設計交底和施工方案的編制，并認真貫徹執(zhí)行。 （ 3） 根據(jù)施工組織設計和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨時設施布置，機具設備就位等施工準備工作。 （ 4） 對操作工人進行分部、項目程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等。 （ 5） 負責抄平、放線、掌握各分部、項的尺寸、位置，建筑物的幾何尺寸負責。 （ 6） 協(xié)助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證。 （ 7） 督促班組做好自檢，交接班檢查工作，組織分項工程質量檢驗評定，協(xié)助質檢員執(zhí)行上道工序未 經(jīng)檢驗合格不得轉入下道工序的規(guī)定。 （ 8） 按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護、送檢工作。 （ 9） 每天做好施工記錄。 （ 10） 木工、鋼筋工長所翻大樣圖，需經(jīng)項目工程師審閱簽字后，方可作為施工依據(jù)。 項目質檢員崗位職責 海南華成建設有限公司 第 15 頁 （ 1） 嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、積極協(xié)助項目部經(jīng)理、項目工程師做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現(xiàn)。 （ 2） 認真檢查、復核工程的軸線定位、標高、尺寸。 （ 3） 負責對書面見證點的檢查、簽證，參加見證點、停工待檢點的檢查驗收。嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉入下道工序的規(guī)定。 （ 4） 對本項目部工程質量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時通 知項目部組織整改，并跟蹤檢查。 （ 5） 協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識。 （ 6） 協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處理，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告。 （ 7） 對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)《質量整改通知書》、《停工通知書》 。 （ 8） 參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量檢查日記。 （ 9） 對施工過程和原材料，構配件等的檢查評定結果負責。 （ 10） 參與工程質量事故的分析和處理工程。 項目安全員崗位職責 （ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理，負責管理本項目工程內的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令以及 本公司《安全生產(chǎn)文明施工》控制程序，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)。 （ 2） 深入現(xiàn)場和作業(yè)部位了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項海南華成建設有限公司 第 16 頁 目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中不安全問題提出整改意見，督促整改。并負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，監(jiān)督現(xiàn)場施工用電、機具及各種防護設施完整有效、安全使用，保障事宜的施工安全環(huán)境。 （ 3） 定期參加公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時簽發(fā)整改通知單，并幫助、督促本項目部按“三”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情隱患，應立即 簽發(fā)停工通知單，并報告有關領導，協(xié)助領導迅速組織人員采取有效措施予以排險。 （ 4） 參與討論編制本工程項目施工組織設計中的安全技術措施方案，積極提出合理化的建議，對安全技術措施的實施情況進行檢查監(jiān)督。 （ 5） 協(xié)助項目經(jīng)理做好新進場工人的“三”級安全教育，督促抓好班組建設，檢查督促班組長做好班前會崗前安全教育工作。 （ 6） 做好日常項目施工安全檢查情況的記載，建立健全本項目工程各項安全管理軟件資料，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。 （ 7） 執(zhí)行事故執(zhí)行制度，參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協(xié)助施工項目部提出整改措施，并負責督促按期實 施。對發(fā)生重大傷亡事故應及時報告上級主管部門，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級調查處理。 （ 8） 負責本項目工程的安全防護設施（腳手架、井架、施工電梯以及施工用電等）的檢查初驗收工作，參與公司組織的復檢工作，對各種安全防護設施的安全使用負責實施監(jiān)督檢查。 海南華成建設有限公司 第 17 頁 項目材料員崗位職責 （ 1)根據(jù)工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃。 （ 2)負責對進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢、及時收集有關技術文件資料。 （ 3)負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作。 （ 4)對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須作出明顯標識，以防混用。 （ 5)物資發(fā)放憑施工 預算控制發(fā)料，堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做好賬物相符，定期進行實物清查和盤點工作。 （ 6)妥善保管好各類物資的標識及有關記錄。 （ 7)按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方，砂石成堆，督促對組做到隨時隨清，日做日清，工完料清，實現(xiàn)四清文明現(xiàn)場。 （ 8)對有環(huán)境要求物資的儲存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因儲存不當造成損失。 五、 施工總體部署 (一） 、施工部署原則 整個工程分基礎工程、主體工程、上部工程，通過平衡協(xié)調及調度，緊密地組織成一體。 本工程工期緊，任務重，總的施工部署遵循“先維護后開挖，先深后淺，先內后外，先粗后 細，先繁后易，先濕作業(yè)后干作業(yè)的原則組織施工，重點搶基礎與主體工程。 整個工程工期間以主體構造物為主要進度控制線，一切施工管理海南華成建設有限公司 第 18 頁 （人、財、物）必須首先滿足該施工段，盡量提前以便可以進行后繼工作，并確保結構總進度計劃。 （二） 、施工資源配置 工程結構所用混凝土全部商品混凝土。 混凝土的垂直及水平運輸選用手推車及滑槽。 結構混凝土所用模板均采用 1200mm 2400mm 18mm 耐水膠合模板。按清水混凝土的要求，拼縫處粘貼海綿條，保證模板不漏漿。 鋼筋、模板、等半成品的制作全部在現(xiàn)場統(tǒng)一加工制作，運至作業(yè)組裝。 根據(jù)工 程的結構特點，本工程外腳手架采用單排落地鋼管腳手架。 （三） 、結構施工程序 基礎工程 (1)施工流程： 測量放線 — 基坑挖土方 — 測量彈線 — 綁扎支撐梁鋼筋 — 澆筑基礎混凝土 — 墻身模板 — 澆筑混凝土 — 綁扎臺帽鋼筋 — 搭中間排架 — 立臺帽模板及蓋板模板 — 澆筑混凝土 — 回填 。 （ 2） 基礎土方開挖、驗槽后，即進行砂礫墊層的鋪筑；澆筑墊層混凝土模板支設和混凝土澆筑按分段要求施工。 （ 3） 基礎工程施工完畢，進行基礎驗收，合格后再施工墻身及上部工程。 海南華成建設有限公司