【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 急處理。在斷縫處上好夾板或臌包夾板，用急救器固定，在斷縫前后各50米擰緊扣件，并派人看守，限速5Km／h放行列車。如斷縫小于30㎜時(shí)，放行列車速度為15～25Km／h。有條件時(shí)應(yīng)在原位焊復(fù)，否則應(yīng)在軌端鉆孔，上好夾板或臌包夾板,擰緊接頭螺栓,然后可適當(dāng)提高行車速度. （2）臨時(shí)處理:鋼軌折損嚴(yán)重或斷縫大于50mm,以及緊急處理后,不能立即焊接修復(fù)時(shí),應(yīng)封鎖線路,切除傷損部分,兩鋸口間插入長(zhǎng)度不短于6m的同型鋼軌,軌端鉆孔,上接頭夾板,擰緊扣件后,按正常速度放行列車,但不得大于160km/,應(yīng)先在斷縫兩側(cè)軌頭非工作邊做出標(biāo)記,標(biāo)記間距離約為8m,并準(zhǔn)確丈量?jī)蓸?biāo)記間距離和軌頭非工作邊一側(cè)的斷縫值,做好記錄. （3）永久處理 對(duì)緊急處理或臨時(shí)處理的處所，應(yīng)及時(shí)插入短軌進(jìn)行焊復(fù)，恢復(fù)無縫線路軌道結(jié)構(gòu)。采用小型氣壓焊或移動(dòng)式接觸焊時(shí)，插入短軌長(zhǎng)度應(yīng)等于切除鋼軌長(zhǎng)度加上2倍頂鍛量。先焊好一端，焊接另一端時(shí)，先張拉鋼軌，使斷縫兩側(cè)標(biāo)記的距離等于原丈量距離減去斷縫值加頂鍛量后再焊接。采用鋁熱焊時(shí)，插入短軌長(zhǎng)度等于切除鋼軌長(zhǎng)度減去2倍預(yù)留焊縫值。先焊好一端，焊接另一端時(shí)，先張拉鋼軌，使斷縫兩側(cè)標(biāo)記的距離等于原丈量距離減去斷縫值加頂鍛量后再焊接。在線路上焊接時(shí)氣溫不應(yīng)低于0℃。放行列車時(shí)，焊縫溫度應(yīng)低于300℃。進(jìn)行焊復(fù)處理時(shí)，應(yīng)保持無縫線路鎖定軌溫不變，并如實(shí)記錄兩標(biāo)記間鋼軌長(zhǎng)度在焊復(fù)前后的變化量。 防斷備品： 軌溫表：1 塊； 急救夾板：2套； 氧割設(shè)備：一套； 鋼軌切斷機(jī)：1臺(tái)； 鋼軌打眼機(jī)：1臺(tái)； 砂輪片：6個(gè)； 拐子：10把； 撬棍：10把； 扳手： 2把； 鋼卷尺30米：1把； 萬能道尺：1把；六、電纜、信號(hào)設(shè)備防護(hù)措施 ，施工負(fù)責(zé)人與電務(wù)配合負(fù)責(zé)人提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況確定需要防護(hù)的信號(hào)設(shè)備范圍，共同確定防護(hù)方案。 ，做好標(biāo)記，嚴(yán)禁在電纜徑路上開挖。如徑路確實(shí)難以確認(rèn)時(shí)，由施工單位提供人力，由電務(wù)人員指揮開挖探測(cè)，共同確認(rèn)清楚后，方可作業(yè)。 ，制作電纜溝蓋板，不得將電纜砌在基礎(chǔ)下或澆筑在基礎(chǔ)中。 ，如不能避開電纜徑路時(shí)，需要進(jìn)行電纜遷改工作時(shí)，由施工單位負(fù)責(zé)聯(lián)系電纜遷改相關(guān)前期審批工作事宜，條件具備后由電務(wù)車間組織電纜遷改后施工單位方可施工，嚴(yán)禁在電纜徑路上方進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)。 ，施工地點(diǎn)有信號(hào)設(shè)備箱盒時(shí)，應(yīng)保證明不影響設(shè)備箱盒使用及設(shè)備維修。七、防洪措施及預(yù)案 工程施工處于防洪期，所以為確保防洪期間施工安全、行車安全，消滅責(zé)任水害事故，也是本工程施工階段的重點(diǎn)。 防洪工作總規(guī)定： 防洪工作方針：預(yù)防為主，安全第一，全力搶修。 防洪工作目標(biāo)：消滅責(zé)任水害事故，確保洪期行車安全暢通。 防洪措施： （1）成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組：（2）進(jìn)行防洪大檢查，做好預(yù)防工作： 合理安排工序，保安全、保質(zhì)量，按期完工，盡快形成設(shè)備的抗洪能力；安全渡汛，確保施工安全。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防洪制度。在防洪警戒期嚴(yán)格執(zhí)行下列制度： （1）防洪值班制。防洪領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)小組應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的天氣預(yù)報(bào)情況。遇有雨情及時(shí)通知安排有關(guān)人員值班檢查，疏通排水，遇有險(xiǎn)情及時(shí)組織力量搶修。遇有情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。 （2）災(zāi)害負(fù)責(zé)制。施工地段防洪值班人對(duì)責(zé)任地段要認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致檢查、監(jiān)視，經(jīng)常分析情況，觀察有無變化，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，自己處理不了的問題，要立即報(bào)告，保證防洪期的行車安全。 （3）“兩檢制”。防洪值班人員，根據(jù)查閱的天氣情況，及時(shí)通知和督促有關(guān)人員在雨中和雨后進(jìn)行檢查。如因沒有嚴(yán)格執(zhí)行雨中、雨后檢查制或檢查不細(xì)，出了問題，要追究值班人的責(zé)任。 （4）崗位責(zé)任制。防洪工作要落實(shí)到人，實(shí)行崗位責(zé)任制。 配備照明設(shè)備，安排責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行值守。值守人員要堅(jiān)守崗位，監(jiān)視病害變化情況，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情要果斷采取措施，避免發(fā)生事故，保證設(shè)備、材料安全。 防洪具體措施： （1）及時(shí)召開防洪會(huì)議，對(duì)全體人員進(jìn)行防洪工作總動(dòng)員，使全體人員增強(qiáng)防洪意識(shí)。 （2）認(rèn)真做好防洪值班工作，接到汛情，由施工負(fù)責(zé)人安排三人輪流24小時(shí)值班，有情況立即進(jìn)行處理。 （3）堅(jiān)持查閱短期和中長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)了解天氣變化情況。 （4）雨天巡查人員要不間斷進(jìn)行巡查，并做好巡查記錄。如遇大、暴雨天，要派專人24小時(shí)觀察基坑、施工地段變化情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 （5）在施工期間保證施工地段的排水暢通，基坑、孔樁無積水。 （6）基坑開挖過程中，要盡量保證兩端排水溝的暢通。若遇大雨，及時(shí)用擋板對(duì)邊坡進(jìn)行支護(hù)，低洼積水區(qū)采用水泵將積水及時(shí)排出。 （7）若遇山體塌滑，因立即封鎖線路，攔停列車，及時(shí)利用手機(jī)或防洪看守點(diǎn)電話通知兩端車站。并報(bào)寶雞工務(wù)段調(diào)度及段防洪辦，及時(shí)采取搶險(xiǎn)措施。 （8）雨天結(jié)束后，上班作業(yè)前，施工負(fù)責(zé)人要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基坑等作業(yè)面全面檢查一遍，及時(shí)處理安全隱患。 防洪搶修備用材料、機(jī)械設(shè)備： ①水管 100米 ②編制袋 200條 ③土鎬 20把 ④鐵锨 30把 ④抽水泵 2臺(tái) ⑤塑料布或彩條布 50平方米 ⑥柴油發(fā)電機(jī)（配電纜線） 1臺(tái) 第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、工期目標(biāo) 工期 174日歷天。進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備：2017年4月10日～2017年4月20日；開挖基坑：2017年4月20日～2017年5月10日；預(yù)制箱涵：2017年5月11日～2017年5月31日；挖孔樁：2017年6月1日～2017年6月16日；頂進(jìn)箱涵：2017年6月17日～2017年7月31日；附屬工程：2017年8月1日～2017年8月31日；收尾工作：2017年9月1日～2017年9月30日。二、施工進(jìn)度安排原則我公司對(duì)本工程，將本著“快進(jìn)場(chǎng)、有秩序早開工“的原則。加大資金、設(shè)備、人員投入，盡早作好施工便道、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)施，為施工作好充分準(zhǔn)備。組建“精干、高效、權(quán)威”的項(xiàng)目經(jīng)理部，并按時(shí)到位，委派富有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)組織管理能力的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熱悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志組成業(yè)務(wù)班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施指揮和組織工作，為保證工期提供組織保證。為了實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，必須對(duì)本工程認(rèn)真進(jìn)行分析研究工藝流程，進(jìn)一步深入進(jìn)行施工調(diào)查，弄清工程的特點(diǎn)，找出對(duì)工程的有利與不利因素，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織科學(xué)、先進(jìn)、合理、可操作性強(qiáng)，在施工中，實(shí)行施工組織的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保整個(gè)工程的各個(gè)施工工序能有計(jì)劃、有組織的、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)，縮短本工程的施工時(shí)間。認(rèn)真研究制定的施工工期計(jì)劃和施工流程安排，編制好月施工計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)編制周計(jì)劃，并按周檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，項(xiàng)目部每周月召開一次施工進(jìn)度分析會(huì)。施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。并以此按時(shí)作好材料、機(jī)械、人員的準(zhǔn)備、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作，做到創(chuàng)出的工作面能及時(shí)投入施工工作，同時(shí)也要避免不合理的人、機(jī)、物的閑置和窩工。認(rèn)真將各工序工期任務(wù)落實(shí)到人頭，分清責(zé)任，定出獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的工期、質(zhì)量和安全意識(shí)，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃要求進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查，并依據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度的調(diào)整和修正，保證每個(gè)工序計(jì)劃工期的提前，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)落后的工期必須認(rèn)真安排，充實(shí)力量及時(shí)趕上，確保整個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在強(qiáng)化工期意識(shí)的同時(shí)重視工程質(zhì)量，以高質(zhì)量的一次成功求得計(jì)劃工期的落實(shí)，認(rèn)真消化設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)文件及響應(yīng)規(guī)范，提早預(yù)見和及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)施工不利的有關(guān)問題，將問題解決在施工之前，不要出現(xiàn)一邊施工一邊等待解決技術(shù)問題情況。避免因施工質(zhì)量原因進(jìn)行的整改和返工而延誤工期。認(rèn)真理解和處理好工程中的監(jiān)理、甲方和施工三方之間的職能關(guān)系，積極協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題，杜絕消極、抵觸情緒對(duì)工程的不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽，每月評(píng)比一次，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神相結(jié)合，以表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。根據(jù)施工計(jì)劃的要求，配備與施工進(jìn)度要求相適應(yīng)的狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲(chǔ)備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。根據(jù)施工計(jì)劃的要求，周的物質(zhì)采購流動(dòng)計(jì)劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。合理安排旱季、雨季的施工項(xiàng)目或工序，最大限度減少氣候引起的停工損失。主動(dòng)接受工程所在地政府的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與政府各部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使工程順利地進(jìn)行。以技術(shù)資料、工程量清單提供的工程數(shù)量和本項(xiàng)目計(jì)劃投放的資源（機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、資金等）為依據(jù)，以招標(biāo)文件要求工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃表見附表 三、確保工期的措施工期管理組織機(jī)構(gòu)為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立精干高效的工期管理機(jī)構(gòu)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，有關(guān)部室人員為成員的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上、實(shí)施過程中保證總工期的實(shí)現(xiàn)。保證工期管理組織機(jī)構(gòu)見圖執(zhí)行層工程技術(shù)部各施工隊(duì)伍管理層工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組操作層組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師安全環(huán)保部計(jì)劃財(cái)務(wù)部貫標(biāo)辦公室工地試驗(yàn)室調(diào)度協(xié)調(diào)部設(shè)備物資部綜合辦公室副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理部保證工期管理組織機(jī)構(gòu)圖工期保證體系為保證按期完成任務(wù)，必須建立健全完善的工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)上和資源上保證工程按施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。在施工過程中，不斷完善管理機(jī)制，確保工期保證體系的有效運(yùn)行。加強(qiáng)工程施工調(diào)度，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤ㄅc協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厝罕姷闹С峙c幫助，加快工程進(jìn)度，努力提前實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。工期保證體系見圖充分做好人員、設(shè)備、材料、資金的保障工作，確保施工生產(chǎn)順利開展超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，對(duì)主要施工機(jī)械設(shè)備的選型配置要提前摸底、提前研究、提前培訓(xùn)、提前落實(shí)。編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工崗前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，施工做到心中有數(shù)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)組織，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理和過程控制積極推廣先進(jìn)技術(shù)、成果，提高施工效率采用先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有力措施，確保施工安全合理的安排施工，減少擾民，取得支持，確保工程順利進(jìn)行開展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)工期保證體系施工準(zhǔn)備保證施工組織保證周邊關(guān)系保證實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、優(yōu)化施工組織抓緊抓好施工準(zhǔn)備工作，做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快施工前詳細(xì)的施工環(huán)境調(diào)查，施工手續(xù)完備技術(shù)裝備保證安全質(zhì)量保證施工準(zhǔn)備充分施工組織嚴(yán)密周邊關(guān)系和諧技術(shù)裝備先進(jìn)安全質(zhì)量平穩(wěn)高標(biāo)準(zhǔn)做好合同及施工圖的會(huì)審工作工期保證體系圖 四、工期保證措施高標(biāo)準(zhǔn)做好合同及圖紙的會(huì)審工作組織管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)水平較高并與工程相適應(yīng)的各類管理及技術(shù)人員，學(xué)習(xí)合同條款，熟悉設(shè)計(jì)文件，在合同條款要求的時(shí)間內(nèi)，編寫切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)審批，并采取有力措施組織實(shí)施。抓好施工準(zhǔn)備，做到進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快接到中標(biāo)通知書后，快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開端。充分做好人員、設(shè)備、材料、資金的保障工作建立健全保證工期的組織機(jī)構(gòu)，選調(diào)整體素質(zhì)高，施工作業(yè)能力強(qiáng)，有突出業(yè)績(jī)的各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。根據(jù)施工需要，配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和維修保養(yǎng)制度，責(zé)任明確到人，實(shí)行“三定制度”即定人、定機(jī)、定崗，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。所需材料做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購與供應(yīng)，并做好儲(chǔ)備和保管工作，保證施工用料及時(shí)到位、材料質(zhì)量滿足工程要求。為接受業(yè)主對(duì)資金的監(jiān)督管理，確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?；項(xiàng)目實(shí)施過程中，隨時(shí)接受業(yè)主的資金使用及流向情況檢查，確保工程資金的正常使用，以保證工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。以技術(shù)裝備的先進(jìn)性保證工期超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，對(duì)主要施工機(jī)械設(shè)備的選型配置提前摸底、提前研究、提前培訓(xùn)、提前落實(shí)。編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以保證工程質(zhì)量及進(jìn)度為前提，加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性。根據(jù)本工程特點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，精心編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，選擇最優(yōu)施工方案。崗前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，施工做到心中有數(shù)施工前，針對(duì)各專業(yè)工種的特點(diǎn)，對(duì)全體參建人員進(jìn)行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法，確保施工人員熟練掌握國家和鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝、檢驗(yàn)檢測(cè)方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要機(jī)具設(shè)備性能，提高施工技術(shù)水平，不斷加快施工進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)組織，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理和過程控制建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)、施工進(jìn)度、資源配置、工序質(zhì)量等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢測(cè)和安全施工方面的信息，綜合分析、判定施工運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)存在問題，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)施工過程有序、可控。加強(qiáng)施工過程控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問題及時(shí)反映、及時(shí)解決。