【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 箱梁模板采用整體式外側(cè)模、液壓收縮式整體內(nèi)模，相鄰兩臺(tái)座共用一套 內(nèi)模板。鋼筋工程分底、腹板鋼筋和頂面 鋼筋分別在 專用綁扎胎模上綁扎成型后吊裝拼接?；炷翝仓淮纬尚?，混凝土運(yùn)輸采用 砼罐車運(yùn)送， 混凝土輸送 采用汽車泵泵送灌筑入模， 插入式振動(dòng)棒振搗 輔以 高頻附著式振動(dòng)器 的方法進(jìn)行施工，養(yǎng)生采用自然養(yǎng)護(hù)進(jìn)行箱梁混凝土養(yǎng)生。 箱梁分三次施加預(yù)應(yīng)力， 預(yù)、 初張拉完成后由制梁臺(tái)位搬運(yùn) 至存梁臺(tái)位，待箱梁混凝土強(qiáng)度和彈性模量達(dá)到設(shè)計(jì)值，且齡期不少于 10 天即進(jìn)行終張拉。 15 預(yù)應(yīng)力孔道采用真空輔助壓漿工藝進(jìn)行孔道壓漿，待達(dá)到 30天存梁期后，測(cè)量箱梁徐變上拱度，經(jīng)檢查合格， 辦理箱梁出場(chǎng)合格證后 ，方可允許運(yùn)輸架設(shè)。 、臨時(shí)工程及工裝設(shè)備規(guī) 劃 （ 1） 場(chǎng)內(nèi)設(shè)辦公及生活區(qū)、制梁區(qū)、存梁區(qū)、鋼筋加工及原材料存放區(qū)、混凝土生產(chǎn)區(qū)等 。 （ 2）箱梁預(yù)制生產(chǎn)區(qū)設(shè)置 32m 制梁臺(tái)座 8個(gè)（其中一個(gè)為 32m 和 24m 共 用臺(tái)座），整體內(nèi)模維護(hù)、清理臺(tái)位 4個(gè)， 32m 底模 8套、側(cè)模 8 套、內(nèi)模 4套 、端模 9套 ， 40m50t龍門(mén)吊 4 臺(tái)，底腹板鋼筋綁扎胎具 4 個(gè)， 面板 鋼筋綁扎胎具 3 個(gè)。制梁臺(tái)座采用鋼筋砼筏板式基礎(chǔ)，兩端頭采用 CFG 樁加固地基。 鋼筋原材料堆放區(qū) 另設(shè) 24m— 10t 龍門(mén)吊二臺(tái)，用于鋼筋等材料裝卸，鋼筋存放場(chǎng) 2 處，鋼筋加工車間 2 個(gè)，鋼絞線存放下料區(qū) 1處 。 （ 3）橫移存梁區(qū) 共設(shè) 48 個(gè)存梁臺(tái)位，每個(gè)制梁臺(tái)座對(duì)應(yīng) 6 個(gè)存梁臺(tái)座，在存梁臺(tái)座設(shè)靜載試驗(yàn)臺(tái)座 1個(gè)， 搬運(yùn)機(jī)橫移通道 9條 。 （ 4）混凝土攪拌區(qū)設(shè) HZS178。 120m3混凝土攪拌站 2 座， HDL5160THB 混凝土輸送 汽車 泵 2 臺(tái)，砂石料存放場(chǎng)地 5800 ㎡ 。 （ 5）提梁區(qū)設(shè) MDEL900 型輪胎式提梁機(jī)一 臺(tái)。 在每排制梁臺(tái)座、存梁臺(tái)座之間便于搬梁機(jī) 橫向搬運(yùn)梁體設(shè)置了搬梁機(jī)橫移通道，橫移通道寬 米；在靠線路側(cè)設(shè)置搬梁機(jī)縱移通道，縱移通道寬 米 。 （ 6） 架橋機(jī)掉頭場(chǎng)地 5070 ㎡ 。 、 施工組織機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍安排 、施工組織機(jī) 構(gòu) 為承建 成綿樂(lè) 客運(yùn)專線 羅江 制梁場(chǎng)制梁工程，本著“精干、高效”的原則組建成立“中鐵五局 集團(tuán)第 三 工程有限責(zé)任 公司 羅江 制梁場(chǎng)”。實(shí)行項(xiàng)目法組織施工，按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成本工程項(xiàng)目，全面履行承包合同。 制梁場(chǎng)配置場(chǎng)長(zhǎng) 、 書(shū)記、 總工程師各 1 名，副 場(chǎng)長(zhǎng) 2 名，設(shè) 七部?jī)墒?，即工程部、?質(zhì)部、合同部、 物資部、 機(jī)電部、施工部、 財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、辦公室。所有施工管理人員從全公司范圍內(nèi)精選抽調(diào)組建。各部室按業(yè)務(wù)分工明確職責(zé)范圍，緊密配合， 16 各司其責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行有效、全面的監(jiān)控和管理，承辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)履行合同、指揮生產(chǎn)、按期 優(yōu)質(zhì)完成合同工程項(xiàng)目。 制梁場(chǎng)直接對(duì)施工現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行日常管理。分為鋼筋工班、模板工班、混凝土工班、張拉 、壓降、封端 工班、 移梁工班、機(jī)修工班、綜合工班。施工生產(chǎn)人員選用經(jīng)過(guò)嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的熟練工人，全過(guò)程實(shí)行定額管理和彈性用工制度。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置詳見(jiàn)：“ 管理 組織機(jī)構(gòu)框圖 ” 。 17 18 、主要管理人員、各專業(yè)技術(shù)人員的配備 由于本項(xiàng)工程任務(wù)重、質(zhì)量要求高，根據(jù)梁場(chǎng)的特點(diǎn)，我 項(xiàng)目部 配備了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、能保證產(chǎn)品質(zhì)量的管理干 部、專業(yè)技術(shù)人員、試驗(yàn)及計(jì)量檢驗(yàn)人員的隊(duì)伍，進(jìn)行本梁場(chǎng)的施工管理。 本項(xiàng)目主要管理人員配備情況詳見(jiàn)：“ 羅江 制梁場(chǎng)人員配備表”。 羅江制梁場(chǎng)人員配備表 名稱 機(jī)構(gòu)人員 數(shù)量 備注 羅江制梁場(chǎng) 負(fù)責(zé)人 場(chǎng) 長(zhǎng) 1 總工程師 1 書(shū)記 1 副場(chǎng)長(zhǎng) 2 辦公室 主任 1 工程部 部長(zhǎng) 1 工程師 3 助理工程師 3 財(cái)務(wù)部 部長(zhǎng) 1 部員 1 合同部 部長(zhǎng) 1 部員 1 機(jī)電部 部長(zhǎng) 1 機(jī) 械技術(shù)人員 2 安質(zhì)部 部長(zhǎng) 1 安全員 2 質(zhì)檢員 4 施工部 部長(zhǎng) 1 施工員 8 物資部 部長(zhǎng) 1 部員 3 試驗(yàn)室 主任 1 實(shí)驗(yàn)員 8 合計(jì) 48 、主要 部門(mén) 職責(zé) 、 場(chǎng)長(zhǎng) 1. 場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)本場(chǎng)預(yù)制箱梁工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。主持本梁場(chǎng)全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)正常開(kāi)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。 19 2. 督促有關(guān)部門(mén)向監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情 況，落實(shí)監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。 3. 負(fù)責(zé)對(duì)本制梁場(chǎng)施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資等進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在該工程中有效地運(yùn)行。 4. 貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，責(zé)令其停工或返工，并審核督促、檢查處置方案和預(yù)防措施的執(zhí)行。健全獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量為考核工作成績(jī)的主要內(nèi)容。 、 副 場(chǎng)長(zhǎng) 1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)質(zhì) 量方針、政策、法律、標(biāo)準(zhǔn) ， 執(zhí)行上級(jí)制訂的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件。對(duì)本場(chǎng)預(yù)制箱梁工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)主持全面質(zhì)量管理工作，推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作正常開(kāi)展，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)標(biāo)規(guī)定。 2. 組織制訂、修改、完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、獎(jiǎng)懲辦法、制訂本單位的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況。 3. 組織開(kāi)展員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育、崗前培訓(xùn)教育，幫助員工提高質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)宣傳，使全體員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。 4. 貫徹落實(shí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情 況，對(duì)質(zhì)量不符合要求的工程，責(zé)令其停工或返工，并要求限期整改。定期和不定期組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行質(zhì)量大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行考核與評(píng)定。 、 總工程師 1. 對(duì)本場(chǎng)預(yù)制箱梁工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)理活動(dòng)。 2. 負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法并檢查落實(shí)。具體組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)人員定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織編制工程施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃、 20 創(chuàng)優(yōu)措施。 3. 對(duì)不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進(jìn)行審核，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。負(fù)責(zé)審定 施工組織設(shè)計(jì)和新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”的應(yīng)用方案，組織研究解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)修改完善施工工藝。 4. 組織有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員參加對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理方案的研究及糾正和預(yù)防措施的制定。參加定期不定期的質(zhì)量大檢查，對(duì)查出質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)部門(mén)或作業(yè)班組限期整改。 、 黨支部書(shū)記 1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和各級(jí)黨組織的有關(guān)質(zhì)量方針、目標(biāo)、法律、法規(guī)等各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)把質(zhì)量工作列入重要議事日程，協(xié)助行政抓好本場(chǎng)的質(zhì)量工作，幫助全體黨員和全體員工提高質(zhì)量意識(shí) ，做好全體員工的政治思想工作。 2. 教育和約束黨員遵章守紀(jì)，在工作中起模范先鋒帶頭作用，開(kāi)展黨員身邊無(wú)質(zhì)量事故活動(dòng)。搞好班組建設(shè)，開(kāi)展質(zhì)量竟賽活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事。經(jīng)常開(kāi)展群眾性的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)群眾的積極性，完善質(zhì)量監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)。 3. 參加本場(chǎng)的質(zhì)量事故調(diào)查，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)作好事故分析和處理事故，并督促有關(guān)部門(mén)落實(shí)整改措施。 、工程部 部長(zhǎng) 1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)、貫徹執(zhí)行上級(jí)制訂的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件。 2. 負(fù)責(zé)本場(chǎng)施 工技術(shù)管理工作，對(duì)本場(chǎng)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)員工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育工作。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實(shí)施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)，對(duì)工序的交接和質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。 21 3. 參加施工圖紙審核、組織制訂滿足合同要求的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案和質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)重、難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，并指導(dǎo)施工作業(yè)班組進(jìn)行規(guī)范文明施工。參加工程質(zhì)量大檢查和評(píng)定驗(yàn)收工作，擔(dān)供有關(guān)技術(shù)資料，參加工程竣工驗(yàn)收工作。 4． 提供工程所需物資和采購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，并對(duì)采購(gòu)物資和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制。監(jiān)督檢查本部門(mén)質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)執(zhí)行情況 。 5. 負(fù)責(zé) TQC領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的日常工作，組織開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)。 、 安質(zhì)部 部長(zhǎng) 1. 負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策及有關(guān)規(guī)章制度。 2. 在主管生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)、總工的領(lǐng)導(dǎo)下積極組織本部人員開(kāi)展工作，完成質(zhì)檢任務(wù)。協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)落實(shí)“質(zhì)量否決權(quán)”。負(fù)責(zé)質(zhì)量信息處理中心的橫向協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督檢查處理意見(jiàn)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。 3. 參加質(zhì)量分析會(huì)議，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行定期不定期質(zhì)量檢查，開(kāi)展質(zhì)量教育，參加 QC 小組活動(dòng)。 4. 指導(dǎo)專、兼職質(zhì)檢人員開(kāi)展工作。對(duì)違反操作規(guī)程、規(guī)章制度等現(xiàn) 象及時(shí)糾正處理。嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與質(zhì)量評(píng)定和創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作 、 實(shí)驗(yàn)室主任 1. 全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在總工程師的指導(dǎo)下，做好各項(xiàng)試驗(yàn)技術(shù)管理和試驗(yàn)工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 2. 擔(dān)任配合比設(shè)計(jì)選定，監(jiān)督檢查其主要施工控制，使施工檢查試件符合技術(shù)規(guī)范要求。 3. 負(fù)責(zé)聯(lián)系計(jì)量單位，對(duì)試驗(yàn)儀器、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、校驗(yàn)。對(duì)無(wú)能力承擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目外委送檢。配合總工程師完成其它工程試驗(yàn)業(yè)務(wù)。 4 .負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)砼檢驗(yàn)、試驗(yàn)和試 驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的試驗(yàn)資料記錄，出具試驗(yàn)報(bào)告。 22 、 物資部部長(zhǎng) 1. 物資部長(zhǎng)的日常工作在主管生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。負(fù)責(zé)全場(chǎng)生產(chǎn)用料的采購(gòu)、調(diào)配，確保材料的供應(yīng)和質(zhì)量。 2. 嚴(yán)格管理生產(chǎn)用料，嚴(yán)格執(zhí)行收、檢、領(lǐng)、發(fā)放制度，保證帳物相符。負(fù)責(zé)編制增產(chǎn)節(jié)支計(jì)劃，主持日常節(jié)能工作，及時(shí)收回廢舊料，避免不必要的損耗。及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供月度料票和季度盤(pán)點(diǎn)單。定期檢查和指導(dǎo)部門(mén)成員工作，負(fù)責(zé)提高部門(mén)成員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 3. 對(duì)預(yù)制箱梁工程所需材料必須按計(jì)劃購(gòu)置、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、核定、調(diào)劑滿足預(yù)制箱梁生產(chǎn)需要。對(duì)預(yù)制箱梁所需原材料質(zhì)量，按成綿樂(lè)客專和驗(yàn)標(biāo)質(zhì)量要求負(fù)直接責(zé)任。 4. 對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料有權(quán)拒絕接收。 、 機(jī)電 部 部長(zhǎng) 1. 正確認(rèn)真地貫徹執(zhí)行有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，掌握全場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備資料，建立健全維修保養(yǎng)制度，安排運(yùn)用保修計(jì)劃，作好全方位的管、用、養(yǎng)、修等工作，在場(chǎng)內(nèi)對(duì)有關(guān)機(jī)械班組實(shí)施指導(dǎo)。 2. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備規(guī)劃和購(gòu)買工作，認(rèn)真選型購(gòu)置符合我場(chǎng)生產(chǎn)需要，配置成套機(jī)械設(shè)備等前期管理工作。 3. 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械 設(shè)備的使用說(shuō)明理解，同時(shí)制訂相應(yīng)的安全操作規(guī)程，并督促相關(guān)操作人員嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的因素和違反操作行為有權(quán)制止，并向有關(guān)部門(mén)及場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)反映。 4. 對(duì)不符合質(zhì)量要求的機(jī)械有權(quán)拒絕接收。 、 辦公室主任 1． 熱愛(ài)本職工作，在場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，積極進(jìn)取，廉潔自律，克已奉公。 熟悉和掌握本場(chǎng)的生產(chǎn)情況，了解本場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極搜集各方面的群眾反映，為 23 領(lǐng)導(dǎo)在大的決策上提供信息，當(dāng)好參謀。 2． 掌握領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)向，經(jīng)常取得聯(lián)系，即時(shí)反饋信息，做好上傳 下達(dá)。 積極參與大型會(huì)議的籌備工作，按時(shí)寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)上會(huì)工作報(bào)告和講話，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)本年度單位的工作總結(jié)個(gè)所需要的材材料。 3. 超前做好領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作和場(chǎng)內(nèi)各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。主動(dòng)熱情地接待好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外界人士的來(lái)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作。嚴(yán)格服務(wù)車輛的管理，安排好車輛的合理使用。總務(wù)的日常工作應(yīng)在主管生活場(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 4. 負(fù)責(zé)各科室辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放。負(fù)責(zé)搞好員工食堂工作。確保炊事衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量，切實(shí)解決員工后顧之憂。負(fù)責(zé)接待外來(lái)客人，不得鋪張浪費(fèi)，要熱情大方、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。管理好內(nèi)部招待所、做到清潔衛(wèi)生，服務(wù) 好來(lái)客 。 、財(cái)務(wù)部 部長(zhǎng) 1. 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)日常工作在場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。參與場(chǎng)對(duì)外一切經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，亦有責(zé)任向場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，減少不應(yīng)有的損失。 2. 負(fù)責(zé)全場(chǎng)資金的調(diào)拔，對(duì)于不合理的資金調(diào)用，有權(quán)采用相應(yīng)的措施并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)外工程價(jià)款的清單，加速本場(chǎng)資金周轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)全場(chǎng)一切報(bào)銷的審核，杜絕違反財(cái)紀(jì)現(xiàn)象，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)。負(fù)責(zé)全場(chǎng)財(cái)務(wù)決算的編報(bào)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。 3. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的日常學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，并負(fù)責(zé)向全場(chǎng)職工宣傳財(cái)紀(jì)法規(guī) 。 、 施工部部長(zhǎng) 1. 施工部長(zhǎng) 在生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，依照本梁場(chǎng)技術(shù)部門(mén)的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)橋梁施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理的組織工作，并對(duì)所屬班組進(jìn)行施工生產(chǎn)的指導(dǎo)和管理。 2. 負(fù)責(zé)編制和及時(shí)下達(dá)班組任務(wù)單，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)定額和物資消耗定額。對(duì)梁場(chǎng)工地布置勞力配備、組織進(jìn)料提出建議和意見(jiàn)。加強(qiáng)料具、設(shè)備管理，掌握材料實(shí)際消耗數(shù)量，并以計(jì)劃需用工料、數(shù)量進(jìn)行對(duì)