天津預(yù)制箱梁施工組織設(shè)計概要(編輯修改稿)
2024-07-26 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故。項目部必須采取措施，對機械設(shè)備要進(jìn)行“五好”檢查，即完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。（4）施工方案及工序質(zhì)量控制施工方案合理與否，是直接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵，施工方案由若干個工序組成，而工程的質(zhì)量就是在施工工序中形成的，為達(dá)到“工程質(zhì)量，預(yù)防為主”的目的，必須加強施工方案工序的質(zhì)量控制。①選擇合理的施工方案，制定施工方案時必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析對比，確保施工方案在技術(shù)上可行，質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理。②施工組織設(shè)計審批制度，對工程總體及分項工程的施工組織設(shè)計須有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師以及有關(guān)部門人員的簽字，并且要求在工程實施前15天報公司技術(shù)部及總工程師審批，施工組織設(shè)計應(yīng)按審批意見修改完善，經(jīng)上報監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行施工。③施工工序控制，首先要求操作者嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，這是確保工序質(zhì)量的前提，將質(zhì)量工作落實到每道工序，由各工序操作人具體負(fù)責(zé)，保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定，加強工序間的質(zhì)量檢驗工作，使工序處于良好的控制狀態(tài)。④質(zhì)量技術(shù)交底制度，施工人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀、研究，并要求建設(shè)單位組織設(shè)計交底會，項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，也將對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、安全交底，做到不明確不上崗。⑤質(zhì)量情報工作。質(zhì)量管理是施工全過程的管理，必須加強對原始記錄等質(zhì)量情報工作。通過對原始記錄的總結(jié)和分析影響質(zhì)量的因素，掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，并制定相應(yīng)的措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。（二）、確保工程工期的措施該工程箱梁預(yù)制量大、品種多，而且北方冬天溫度較低，12月份砼生產(chǎn)將停止。根據(jù)以上情況特制定以下各項措施：嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排，制定詳細(xì)的分段工程施工計劃，抓好施工現(xiàn)場分項工程的工序銜接。在總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制各分項工程詳細(xì)的月度及旬度施工組織計劃，找出控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵項目，進(jìn)行重點控制，定期和不定期地召開施工生產(chǎn)會議，專題研究并解決關(guān)鍵工程施工生產(chǎn)中的有關(guān)難題，確保關(guān)鍵工程順利進(jìn)行。定期召開有技術(shù)人員和分項工程施工負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會議并邀請監(jiān)理工程師出席會議，專題研究和解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的影響質(zhì)量和進(jìn)度的技術(shù)難題，以及相互間的配合問題，使整個工程順利進(jìn)行。加強政治思想工作，充分調(diào)動廣大職工積極性，在工程指揮部和上級領(lǐng)導(dǎo)的部署下，加強社會主義精神文明建設(shè)，利用各種形式開展以建功立業(yè)為主題的社會主義勞動競賽。把廣大職工的切身利益與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、單位的利益和個人的貢獻(xiàn)緊密結(jié)
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