【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 幾日核算一次成本，及時(shí)監(jiān)控鋼鐵企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況。 由于企業(yè)的一些固定費(fèi)用，必須要月末結(jié)賬時(shí)才能確定準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，在進(jìn)行日成本核算時(shí)，這些費(fèi)用只能按成本計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)成本予以處理。 變動(dòng)費(fèi)用 外購材料費(fèi)用 =實(shí)際耗量實(shí)際價(jià)格 (如：精粉、煤等各種原燃料 )； 自制材料費(fèi)用 =實(shí)際耗量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 (如：焦炭、燒結(jié)礦、鐵水、鋼坯等各種自制半成品 )。 6 固定費(fèi)用 固定費(fèi)用 =實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 (如：工資、折舊費(fèi) )。 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理，不但在采購結(jié)算環(huán)節(jié)，在內(nèi)部物流中，也可以使用，比如：焦化廠和燒結(jié)廠向煉鐵廠提供的焦炭和燒結(jié)礦，也可以按質(zhì)論價(jià)、按質(zhì)論量，只不過，這個(gè)價(jià)是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)，當(dāng)然，在實(shí)際操作過程中，也要照顧到成本效益原則。 對(duì)于成本來講，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理，使各責(zé)任單位，更加關(guān)注各自的責(zé)任成本和責(zé)任收入，更加重視產(chǎn)品品質(zhì)。是一種值得廣泛推廣的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 成本的事后分析中，也可以引入優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的管理 思想，比如，在成本差異分析中，可以把價(jià)格因素影響單位再細(xì)分為質(zhì)量因素和市場(chǎng)因素。 各項(xiàng)成本差異的計(jì)算公式如下： 變動(dòng)成本差異 (1)價(jià)格差異 價(jià)格差異： (實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 )實(shí)際單耗 質(zhì)量因素影響的成本差異 =(實(shí)際質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量 )質(zhì)量?jī)r(jià)格實(shí)際單耗 市場(chǎng)因素影響的成本差異 =價(jià)格差異 質(zhì)量因素影響的成本差異 注：質(zhì)量?jī)r(jià)格是指物料的實(shí)際質(zhì)量指標(biāo)每偏離標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量指標(biāo)一個(gè)單位的價(jià)格，比如：煤的質(zhì)量指標(biāo)是含硫量，價(jià)格是 10，則表示含硫量每增加一個(gè)檢驗(yàn)單位的價(jià)格是 10元。 (2)數(shù)量差異 數(shù)量差異 =(某材料的實(shí)際單耗 該材料的標(biāo)準(zhǔn)單耗 )標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 單耗變化影響成本差異 =(成本要素的實(shí)際總耗材料的標(biāo)準(zhǔn)投入比例 該材料的標(biāo)準(zhǔn)單耗 )標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 結(jié)構(gòu)變化影響成本差異 =數(shù)量差異 單耗變化影響成本差異 注：材料的標(biāo)準(zhǔn)投放比例 =成本要素下的某材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量／要素總消耗量的比例。 固定成本差異 計(jì)劃總成本 =單位標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃產(chǎn)量 固定費(fèi)用差異 =實(shí)際總成本 計(jì)劃總成本 費(fèi)用總額變化影響成本差異 =固定費(fèi)用差異，實(shí)際產(chǎn)量 7 產(chǎn)量變化影響成本差異 =固定費(fèi)用差異 費(fèi)用總額變化影響成本差異 注：計(jì)劃產(chǎn)量是指在做固定費(fèi)用預(yù)算時(shí)，一定期間的計(jì)劃生產(chǎn)量。 3. 重鋼成本管理模式 有許多鋼鐵企業(yè)，由于設(shè)備或控制的因素，在冶煉過程中，存在命中率的問題。經(jīng)常把一個(gè)型號(hào)改判成另一種型號(hào)對(duì)外出售。 在鋼鐵企業(yè)的成本考核中，各分廠或車間工段之間存在上下游的物資供求關(guān)系，比如：煉鋼廠向軋鋼廠提供鋼坯，那么出售鋼坯的數(shù)量乘以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)，就可以視為煉鋼廠的內(nèi)部收入，同時(shí)，也是軋鋼廣的內(nèi)部責(zé)任成本。內(nèi)部收入減去內(nèi)部責(zé)任成本，就是內(nèi) 部利潤(rùn)。如果在交易發(fā)生后，發(fā)生了改判，由于不同品種的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)是不同的，勢(shì)必會(huì)對(duì)兩個(gè)廠的內(nèi)部利潤(rùn)造成影響。許多企業(yè)在實(shí)務(wù)中，采取補(bǔ)差價(jià)的方式，來平衡相關(guān)分廠的利益。 但擺平了內(nèi)部利益就可以了嗎 ?我們?cè)?jīng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，許多客戶愿意購買那些經(jīng)過改判的鋼材，原因是這些鋼材售價(jià)低、品質(zhì)好。比如： 企業(yè)本來要生產(chǎn)精煉鋼的，但生產(chǎn)完后經(jīng)檢驗(yàn)不合格，作為廢鋼處理的話，分廠的利益沒有保證，所以，就改判成普通鋼出售。這樣，分廠的利益損失少一些?？墒沁@些經(jīng)過改判的鋼材的全廠成本是最高的，這樣的交易使整個(gè) 企業(yè)的利益受到了損失?？梢?，改判對(duì)利潤(rùn)的影響不是那么簡(jiǎn)單，也不僅僅是通過補(bǔ)差價(jià)的方式來平衡分廠利益的問題，它影響了整個(gè)企業(yè)的利益。在這個(gè)問題上，考核部門要通盤考慮，以企業(yè)整體利益為重。 重視質(zhì)量成本 質(zhì)量成本一般可分為預(yù)防成本和損失成本。前者是在質(zhì)量問題發(fā)生之前，后者是質(zhì)量問題發(fā)生造成的損失。企業(yè)在成本控制中，不但要重視損失成本，更應(yīng)該重視預(yù)防成本。相應(yīng)地增加預(yù)防成本，可以減少生產(chǎn)過程的損失。比如：增加對(duì)操作員工的培訓(xùn)，增設(shè)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量等，在生產(chǎn)過程中就可以減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，從 而減少廢品損失的發(fā)生。 我們?cè)S多鋼鐵企業(yè)，并不把一些預(yù)防成本單獨(dú)按質(zhì)量成本核算，而是放入制造費(fèi)用或管理費(fèi)用中。這就不能體現(xiàn)質(zhì)量成本的重要性，應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度重視質(zhì)量成本。 8 而對(duì)廢品損失成本，比如：煉鋼過程中的判廢，許多企業(yè)作為內(nèi)部循環(huán)處理，尤其是在生產(chǎn)高質(zhì)量的精煉鋼的過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生全廢的事情，如果不能正確地核算廢品損失的成本，就會(huì)使成本數(shù)據(jù)失真，不能反映生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，使決策人員在錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做出錯(cuò)誤的決定。 鋼鐵企業(yè)的成本管理涉及到方方面面，要做好并不是一件容易的事情，只有重視 基礎(chǔ)工作，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)從整體利益和戰(zhàn)略高度出發(fā)，有效借助適用于中國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)際和特色、基于 ERP 整體架構(gòu)下的成本管理信息系統(tǒng)，才能為管理決策提供正確可靠的數(shù)據(jù)，以下就是重鋼管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)略圖： 由以上我們得知，國(guó)有 鋼鐵企業(yè)規(guī)模一般都不小，生產(chǎn)工藝復(fù)雜 ， 信息化 的特殊性與復(fù)雜性決定了企業(yè)在著手信息化時(shí)必須進(jìn)行周密的整體規(guī)劃。 獨(dú)立的廢鋼管理廢鋼是鋼鐵企業(yè)采購的主要原材料，它的價(jià)格直接影響到成品價(jià)格，所以對(duì)鋼鐵企業(yè)而言，廢鋼管理是采購管理中的重要內(nèi)容。廢鋼價(jià)格變動(dòng)性很大，同一 個(gè) 供應(yīng)商的不同時(shí)間提供的廢 鋼價(jià)格不同，而且同一 個(gè) 供應(yīng)商從不同地區(qū)運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)的廢鋼價(jià)格也不同。采購廢鋼中有些是不能進(jìn)爐冶煉的，例如封閉的 9 鋼管入爐后可能引起爆炸。為了保證生產(chǎn)安全，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行約束，廢鋼在結(jié)算時(shí)有扣款管理，即如果發(fā)現(xiàn)某一 個(gè) 供應(yīng)商提供的廢鋼中有封閉的鋼管等不能進(jìn)爐冶煉的廢鋼，將在費(fèi)用結(jié)算中進(jìn)行扣款處罰。原來手工方式管理廢鋼不僅工作量大，而且很不方便，存在管理漏洞。 而重鋼重點(diǎn)針對(duì)這個(gè)問題引進(jìn)了一系列高新技術(shù)， ERP 就是應(yīng)用其中的好例子！ ERP 中 “廢鋼管理 ”實(shí)現(xiàn)了廢鋼從采購、過磅、入庫到領(lǐng)用、結(jié)算的全過程管理 系統(tǒng) 提供的廢鋼供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)、廢鋼供應(yīng)情況分析、庫存及外購廢鋼情況表等查詢，可以及時(shí)方便的了解廢鋼采購、使用和庫存等相關(guān)情況。 ERP 系統(tǒng)詳細(xì)記錄了廢鋼入庫、廢鋼結(jié)算、廢鋼領(lǐng)用等信息，實(shí)現(xiàn)了廢鋼領(lǐng)用的自動(dòng)化分?jǐn)?，加?qiáng)了價(jià)格的控制，實(shí)現(xiàn)了廢鋼管理的精細(xì)化。 對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)是生產(chǎn)管理中的又一重點(diǎn)。 重鋼 ERP 建立了從原材料到 生 產(chǎn)成品全過程的產(chǎn)品質(zhì)檢體系。質(zhì)量管理系統(tǒng)分為原材料檢驗(yàn)、備品備件檢驗(yàn)、鋼坯檢驗(yàn)、鋼材檢驗(yàn)等模塊?？梢詫?shí)時(shí)打印包括軋制批號(hào)、庫號(hào)、件數(shù)、重量、化學(xué)成分、抗拉強(qiáng)度、下屈服強(qiáng)度、伸長(zhǎng)度等 數(shù)值在內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量證明書，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品及主要原材料的爐號(hào)、批號(hào)、質(zhì)檢信息、入庫、出庫信息的集成管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性。 成本管理的功能 隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來說，成本管理主要有三項(xiàng)功能：為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對(duì)象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。 4. 強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策 樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立 成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全 10 方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本