【導讀】性化、服務理念客戶化、信息系統(tǒng)網絡化以及經濟全球化的時代。的大型生產和管理模式,工序多,形式不一,這種特點使得成本發(fā)生的地點分散,且有各種原料、在制品和生產成品,使得產品成本分散。從而大大增加了成本預算,只有做到客觀分析企業(yè)內部成本,通過成本控制,達到降低成本促進生產目的。管理是成本的靈魂所在,才能使重鋼走出一條科學發(fā)展的新興鋼鐵之路。原則方法體系將發(fā)生重大變化,使得鋼鐵企業(yè)成本管理的探索和創(chuàng)新迫在眉睫。的配置不均,工業(yè)原料支出的浪費從而導致成本的增高。這無疑是影響企業(yè)發(fā)展道。路的幾大絆腳石!如需解決問題,我們就要抽絲剝繭,理清重鋼內部資源配置與成。生產過程,因此其既有流程型企業(yè)的特點,又有離散型企業(yè)的特點。最近幾年來,我國鋼。于我國整體國民經濟迅猛發(fā)展,對基礎工業(yè)產品的強勁需求造成的。經濟調控的進行,市場環(huán)境已經逐漸變得非常苛刻。