重鋼股份公司成本管理特點(diǎn)的分析論文及開(kāi)題報(bào)告(已修改)
2025-02-20 03:24 本頁(yè)面
【正文】 重慶大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文范本 重慶大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文 ） 題目 重鋼股份公司成本管理特點(diǎn)的分析 學(xué)生所在校外學(xué)習(xí)中心 重慶 學(xué)習(xí)中心 批次 層次 專業(yè) 082 專起本 會(huì)計(jì)學(xué) 學(xué) 號(hào) W08202187 學(xué) 生 楊 柳 青 指 導(dǎo) 教 師 朱 丹 起 止 日 期 — I 摘 要 重鋼在環(huán)保搬遷大環(huán)境下，已提前進(jìn)入生產(chǎn)高度自動(dòng)化、產(chǎn)品多元化、組織柔性化、服務(wù)理念客戶化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化以及經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代。其生產(chǎn)過(guò)程介于離散生產(chǎn)過(guò)程和連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程之間，是一種混合型的生產(chǎn)過(guò)程，因此其既有流程型企業(yè)的特點(diǎn)，又有離散型企業(yè)的特點(diǎn)。鋼鐵企業(yè)是多段生產(chǎn)、多段運(yùn)輸、多段存儲(chǔ)的大型生產(chǎn)和管理模式，工序多，形式不一，這種特點(diǎn)使得成本發(fā)生的地點(diǎn)分散，且有各種原料、在制品和生產(chǎn)成品，使得產(chǎn)品成本分散。從而大大增加了成本預(yù)算，這時(shí)我們就需要更加有效的會(huì)計(jì)學(xué)中的 成本控制方法來(lái)降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)出品得到最大利潤(rùn)。關(guān)鍵因素有：控制大宗原燃料成本，控制煉鋼成本，重視物流成本三項(xiàng)。只有做到客觀分析企業(yè)內(nèi)部成本，通過(guò)成本控制，達(dá)到降低成本促進(jìn)生產(chǎn)目的。管理是成本的靈魂所在，才能使重鋼走出一條科學(xué)發(fā)展的新興鋼鐵之路 。 關(guān)鍵詞： 重鋼 成本 控制 成本預(yù)算 物流成本 管理 II 目 錄 摘 要 ................................................................ I 1. 引言 ............................................................... 1 2. 重鋼集團(tuán)成本管理現(xiàn)狀與成本構(gòu)成 ..................................... 1 重鋼成本管理現(xiàn)狀與特點(diǎn) ............................................ 1 鋼鐵企業(yè)成本控制的關(guān)鍵因素 ...................................... 2 控制大宗原燃料成本 .............................................. 2 控制煉鋼成本 .................................................... 3 重視物流成本 .................................................... 3 ，建立良好管理模式，發(fā)展新重鋼 ............. 4 “日成本”的意義 ................................................ 5 變動(dòng)費(fèi)用 ........................................................ 5 固定費(fèi)用 ......................................................... 6 變動(dòng)成本差異 .................................................... 6 固定成本差異 .................................................... 6 3. 重鋼成本管理模式 ................................................... 7 重視質(zhì)量成本 ...................................................... 7 ERP 中 “ 廢鋼管理 ” 實(shí)現(xiàn)了廢鋼從采購(gòu)、過(guò)磅、入庫(kù)到領(lǐng)用、結(jié)算的全過(guò)程管理 ...................................................................... 9 成本管理的功能 .................................................... 9 4. 強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì) 策 ............................................. 9 樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 ........................................ 9 在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 ................................. 10 引入先進(jìn)的成本管理方法和 手段 ..................................... 11 企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒? ........................... 11 增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理 ................................... 12 建立成本 管理保障措施 ............................................. 12 ............................................................... 13 參考文獻(xiàn) ............................................................. 14 1 1. 引言 隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，響應(yīng)我市重工業(yè)環(huán)保搬遷新政策號(hào)召，現(xiàn)重鋼集團(tuán)公司的鋼鐵制造業(yè)已進(jìn)入生產(chǎn)高度自動(dòng)化、產(chǎn)品多元化 、組織柔性化、服務(wù)理念客戶化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化以及經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，其成本形成過(guò)程以及成本結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的成本管理方法已不能適應(yīng)現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)成本管理觀念和成本管理的原則方法體系將發(fā)生重大變化，使得鋼鐵企業(yè)成本管理的探索和創(chuàng)新迫在眉睫。 2. 重鋼集團(tuán) 成本管理現(xiàn)狀與成本構(gòu)成 自 2021 年度至今，重鋼集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家文件環(huán)保搬遷開(kāi)始，企業(yè)內(nèi)部將面臨資源的配置不均，工業(yè)原料支出的浪費(fèi)從而導(dǎo)致成本的增高。這無(wú)疑是影響企業(yè)發(fā)展道路的幾大絆腳石！如需解決問(wèn)題，我們就要抽絲剝繭，理清重鋼內(nèi)部資源配置與成本管理 的問(wèn)題所在和根本原因。大致如下： 鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程介于離散生產(chǎn)過(guò)程和連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程之間，是一種混合型的生產(chǎn)過(guò)程，因此其既有流程型企業(yè)的特點(diǎn)，又有離散型企業(yè)的特點(diǎn)。鋼鐵企業(yè)這種生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性造成了成本管理的復(fù)雜性，具體表現(xiàn)在：鋼鐵企業(yè)是多段生產(chǎn)、多段運(yùn)輸、多段存儲(chǔ)的大型生產(chǎn)和管理模式，工序多，形式不一，這種特點(diǎn)使得成本發(fā)生的地點(diǎn)分散，且有各種原料、在制品和生產(chǎn)成品，使得產(chǎn)品成本分散。 鋼鐵工業(yè)又是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，對(duì)原料、燃料以及能源動(dòng)力的消耗十分巨大。因此，如何控制生產(chǎn)成本，對(duì)鋼鐵企業(yè) 來(lái)說(shuō)十分必要。最近幾年來(lái)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展很快，許多企業(yè)都取得了非常不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，但其中很大的原因是由于我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)品的強(qiáng)勁需求造成的。隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的進(jìn)行，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)逐漸變得非?？量?。在這種情況下，如果鋼鐵企業(yè)不能十分有效地控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將會(huì)很快被市場(chǎng)所淘汰。因此，如何搞好成本管理，是現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵企
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