【總結(jié)】1地產(chǎn)公司績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎?/span>
2024-11-01 04:31
【總結(jié)】27/27第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會下達(dá)年度利潤指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達(dá)
2025-05-16 01:50
【總結(jié)】360度考核體系的中國化及其在薪酬設(shè)計中的運用一、360度考核法及其特點管理之難在管人,管人之難在評價。人員評價需要解決三大問題:一是評價標(biāo)準(zhǔn),二是評價方法,三是切實按程序執(zhí)行。實行科學(xué)的人員考核體系,必須切實解決這三大問題。傳統(tǒng)的績效評價,主要由被評價者的上級對其進(jìn)行評價;而360度考核則由與被評價者有密切關(guān)系的人,包括被評價者的上級、同事、下屬和服務(wù)對象匿名對被評價
2025-06-30 00:11
【總結(jié)】薪酬考核體系設(shè)計框架北大縱橫管理咨詢公司2023年8月7日紫竹藥業(yè)目錄?一、我們對紫竹醫(yī)藥公司薪酬考核體系設(shè)計的理解……………………………………………2?二、紫竹醫(yī)藥公司薪酬體系的設(shè)計思路…………………………………………………………9?三、紫竹醫(yī)藥公司考核體系的設(shè)計思路…………………………………………………………34
2025-01-04 21:27
【總結(jié)】江陰澄星實業(yè)集團(tuán)管理咨詢項目薪酬方案與績效考核體系北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2023年10月機(jī)密機(jī)密江陰澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源:海問咨詢薪酬體系的設(shè)計§級別評定§各級別的薪酬總量§各級別的薪酬構(gòu)成§浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍3/20/20231江陰澄星實業(yè)集團(tuán)
2025-01-08 01:19
【總結(jié)】第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效采購及時率10%及時供貨,滿足生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值×100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時率10%及時供貨,提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值×100
2025-05-16 05:34
【總結(jié)】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 22:19
【總結(jié)】公司人力資源體系績效考核體系績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立
2025-05-27 22:26
【總結(jié)】江陰澄星實業(yè)集團(tuán)管理咨詢項目薪酬方案與績效考核體系北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2022年10月機(jī)密江陰澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源:海問咨詢2022/6/221薪酬體系的設(shè)計?級別評定?各級別的薪酬總量?各級別的薪酬構(gòu)成?浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍江陰澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源:海問
2025-05-28 01:00
【總結(jié)】江陰澄星實業(yè)集團(tuán)管理咨詢項目薪酬方案與績效考核體系,北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司,,2002年10月,機(jī)密,2024/11/16,1,薪酬體系的設(shè)計,級別評定各級別的薪酬總量各級別的薪酬構(gòu)成浮動薪酬部...
2024-11-18 23:20
【總結(jié)】前言為了進(jìn)一步提高采掘各工種的操作技術(shù)水平,進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為,提高精細(xì)化管理水平,特制定采掘各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)及考核體系。本考核體系由采掘隊組當(dāng)班上崗干部嚴(yán)格按照本規(guī)定對各工種進(jìn)行監(jiān)督和考核,每月各隊提交考核匯總,由人事部處罰。當(dāng)班上崗干部檢查和考核要全面詳細(xì),不許徇私舞弊,各級領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、安監(jiān)部等職能部門按職能范圍動態(tài)抽查,發(fā)現(xiàn)問題除處罰
2025-05-16 06:52
【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實行分級負(fù)責(zé);4
2025-06-27 03:38
2025-06-24 12:55
【總結(jié)】東易日盛圣菲裝飾市場品推中心薪酬考核體系姓名:年月日品推部主管工資結(jié)構(gòu):底薪+工程提成底薪=基本工資800----1200 工程提成及其考核1、提成按公司產(chǎn)值的2‰×考核指標(biāo)總完成率;2、當(dāng)月考核項目完成100%以上,提成按公司產(chǎn)值的3‰;3、當(dāng)月考核項目完成60%以下,沒有提成
2025-07-18 09:10
【總結(jié)】江陰澄星實業(yè)集團(tuán)管理咨詢項目薪酬方案與績效考核體系海聞咨詢有限責(zé)任公司海聞咨詢有限責(zé)任公司海問咨詢薪酬體系的設(shè)計§級別評定§各級別的薪酬總量§各級別的薪酬構(gòu)成§浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍3/23/20231海問咨詢問題描述設(shè)計依據(jù)成業(yè)績的變動范圍§按公司內(nèi)各崗位所要
2025-02-12 09:51