東方建設(shè)集團(tuán)流程與制度梳理優(yōu)化項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-03-12 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)鍵管理 和業(yè)務(wù) 流程， 明確責(zé)權(quán)配置、 實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，規(guī)范工作的開展，提高工作效率。 ② 通過抽樣收集、分析下屬公司的規(guī)章制度，了解東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)下屬公司的 制度體系現(xiàn)狀，指導(dǎo) 相關(guān)人員梳理、評估各項(xiàng)規(guī)章制度、 構(gòu)建管理制度體系的層次 、 明確制度撰寫的規(guī)范性要求 、更新修訂匯編現(xiàn)有規(guī)章制度，達(dá)到 優(yōu)化管理制度體系 的目的。 ③ 顧問公司 信奉“過程咨詢”和“知識轉(zhuǎn)移”等咨詢理念 ，以 輔導(dǎo)式咨詢 方式 ， 通過本次項(xiàng)目培養(yǎng) 、鍛煉 內(nèi)部管理人才。 東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)流程與制度梳理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目建議書 第 3 頁 三、 項(xiàng)目運(yùn)作方式 根據(jù)雙方初步溝通達(dá)成的共識，本次咨詢項(xiàng)目 將采取“輔導(dǎo)式”咨詢的方式，即 顧問 制定 工作思路、 設(shè)計 模型 、 模板 和工作標(biāo)準(zhǔn) ，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提供針對性的 培訓(xùn)，東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)由相關(guān)人員組成流程與制度梳理項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)具體方案的設(shè)計、集團(tuán)內(nèi)部溝通等事宜 ，就項(xiàng)目中的具體 問題提供現(xiàn)場指導(dǎo)與答疑并對工作標(biāo)準(zhǔn)與工作成果有權(quán)提出修改建議。 （一） 項(xiàng)目的組織方式 ? 項(xiàng)目總監(jiān)：東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)高層管理人員 1 名，為項(xiàng)目運(yùn)作提供方向性指導(dǎo)并最終確定項(xiàng)目方案； ? 項(xiàng)目經(jīng)理： 公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作總體把握，布置與協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度； ? 項(xiàng)目成員： – 公司方面：咨詢顧問 2人，咨詢助理 3人（后臺支持，在 XX公司工作）；負(fù)責(zé)資料收集與分析、人員訪談、方案指導(dǎo)、培訓(xùn)輔導(dǎo)與方案修正等； – 東方方面；人員待定；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部資料的收集并提供給 XX人員，安排訪談、市場調(diào)研等項(xiàng)目事宜，具體方案的討論與撰寫，項(xiàng)目方案的評審； （二） 工作 方式 ? 咨詢顧問不在東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)坐班，但應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展階段的要求及 東方方面的需要與 東方 項(xiàng)目組成員進(jìn)行定期與不定期的交流，每月在東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)工作天數(shù)不少于 5天； ? 雙方共同制定階段性工作內(nèi)容、工作分工與工作計劃，并嚴(yán)格按計劃節(jié)點(diǎn)完成各自負(fù)責(zé)的工作，如有意外情況造成項(xiàng)目進(jìn)度受阻，雙方應(yīng)及時溝通協(xié)商并相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目內(nèi)容或項(xiàng)目計劃。 ? 雙方建立定期與不定期的溝通機(jī)制，溝通內(nèi)容包括（但不限于）工作進(jìn)展通報、項(xiàng)目信息交流、方案討論： – 定期溝通：每兩周一次項(xiàng)目溝通會； – 不定期溝通：項(xiàng)目階段性成果匯報會；雙方可以根據(jù)各自的 需要提出會面并進(jìn)行溝通； 說明：溝通過程中，如涉及項(xiàng)目內(nèi)容或工作計劃的更改，應(yīng)以會議備忘錄的形式予以記錄，作為對雙方有約束力的文件。 四、 咨詢內(nèi)容和思路 根據(jù)上述 分析 ，本次咨詢的內(nèi)容將主要包括 東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán) 下屬公司 關(guān)鍵管理 與 流程規(guī)范、 制度體系梳理優(yōu)化 兩 部分。 東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)流程與制度梳理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目建議書 第 4 頁 （一） 關(guān)鍵管理 與業(yè)務(wù) 流程規(guī)范 工作內(nèi)容： 指導(dǎo)和組織 東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán) 公司 有關(guān)人員 進(jìn)行的管理流程和主要業(yè)務(wù)流程的繪編與規(guī)范。具體內(nèi)容包括： ? 公司關(guān)鍵管理流程規(guī)范 ：依據(jù)對 東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán) 公司 各 層次管理 與業(yè)務(wù) 流程的編制與分析，選取部分核心管理流程或存在問題較為突出的 流程，主要是部門之間的橫向流程（大概 1520個左右）提出流程規(guī)范建議。 ? 培訓(xùn)并組織流程繪編與規(guī)范 ：對 東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán) 各部門人員進(jìn)行流程繪編與規(guī)范培訓(xùn)，同時提供規(guī)范的流程樣本，使相關(guān)人員具備簡單流程繪編與規(guī)范能力，以便組織這些人員完成 東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán) 公司層次其他管理流程及主要業(yè)務(wù)流程的繪編與規(guī)范化工作。 工作方式： ? 內(nèi)部訪談 ? 問卷調(diào)查、資料分析 ? 座談會 ? 培訓(xùn)會 ? 與 東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán) 共同研討 工作時間： ? 工作成果： ? 成果一：《 東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán) 關(guān)鍵管理 與業(yè)務(wù) 流程方案》 （ POWERPOINT版） ? 成果二： 《 東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán) 流程繪編與規(guī)范培訓(xùn)》（ POWERPOINT版） （二） 制度體系梳理優(yōu)化 工作內(nèi)容： 指導(dǎo)和組織東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)公司 有關(guān)人員 進(jìn)行的 各下屬公司規(guī)章的制度的梳理與 規(guī)范。具體內(nèi)容包括： ? 規(guī)章制度的梳理 ： 收集相關(guān)文件，了解東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)的組織架構(gòu)、部門職責(zé)，指導(dǎo)相關(guān)人員整理現(xiàn)有文件，分門別類；指導(dǎo)對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行評估，評估將從體系完整性、結(jié)構(gòu)合理性、邊界清晰配合性、功能到位性、前 東方開發(fā)建設(shè)集團(tuán)流程與制度梳理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目建議書 第 5 頁 瞻穩(wěn)定性、簡潔實(shí)際性等的方面開展。 ? 完善規(guī)章制度 體系 ： 提供培訓(xùn)與框架思路，指導(dǎo)相關(guān)人員完善規(guī)章制度體系，具體內(nèi)容包括構(gòu)建管理 制度體系層次（ 按照管理層次設(shè)計縱向管理制度的層次 ， 每一層次按照職能設(shè)計 橫向 的管理制度 層次） ； 開列各層次制度清單；建立 制度管理體系 （ 建立規(guī)范的制度命名規(guī)則 ， 規(guī)范制度修訂和制訂程序 、建立科學(xué)的制度實(shí)施和維護(hù)體系 、建立 制度的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督 機(jī)制） 。 ? 制度的編寫 ： XX編制制度編寫手冊 ，包括（ 制度撰寫模板 、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1