hr經(jīng)理必需掌握的五種工具(編輯修改稿)
2024-09-26 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 T原則 實施目標(biāo)管理不但有利于職員高效地工作，更是為績效考核制定目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標(biāo)看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術(shù) (art)的層面，經(jīng)理必需學(xué)習(xí)并掌握 SMART 原則。所謂 SMART 原則，即是： S代表具體 (Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)； M 代表可度量 (Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為 化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的； A代表可實現(xiàn) (Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)； R代表現(xiàn)實性 (Realistic)，指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察； T 代表有時限 (Time bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。 無論是制定團(tuán)隊的工作目標(biāo)還是職員的績效目標(biāo)都必需符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是 HR 經(jīng)理能力不
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