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正文內(nèi)容

hr經(jīng)理必需掌握的五種工具(編輯修改稿)

2024-09-26 14:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 T原則 實施目標(biāo)管理不但有利于職員高效地工作,更是為績效考核制定目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化,更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標(biāo)看似一件簡單的事情,但是如果上升到技術(shù) (art)的層面,經(jīng)理必需學(xué)習(xí)并掌握 SMART 原則。所謂 SMART 原則,即是: S代表具體 (Specific),指績效考核要切中特定的工作指標(biāo),不能籠統(tǒng); M 代表可度量 (Measurable),指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為 化的,驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的; A代表可實現(xiàn) (Attainable),指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn),避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo); R代表現(xiàn)實性 (Realistic),指績效指標(biāo)是實實在在的,可以證明和觀察; T 代表有時限 (Time bound),注重完成績效指標(biāo)的特定期限。 無論是制定團(tuán)隊的工作目標(biāo)還是職員的績效目標(biāo)都必需符合上述原則,五個原則缺一不可。制定的過程也是 HR 經(jīng)理能力不
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