【總結(jié)】職場(chǎng)行政游戲項(xiàng)目大全什么是素質(zhì)拓展在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中,本有很多可以展現(xiàn)的輝煌,或許由于團(tuán)隊(duì)渙散而與其失之交臂。很久了,人們把心靈束縛起來(lái),把自己規(guī)范到機(jī)械的傳統(tǒng)管理模式中,任憑歲月催蝕信念的棱角與鋒芒,用固執(zhí)抵抗善意的合作。常常只在意工資和獎(jiǎng)金,能激起你興奮的事已經(jīng)所剩無(wú)幾。不知是從什么時(shí)候開(kāi)始,企業(yè)初創(chuàng)時(shí)大家精心培育企業(yè)文化的熱情漸漸冷卻了,看著同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不知不
2025-07-29 12:08
【總結(jié)】目錄聯(lián)通分公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿精彩競(jìng)職講演稿(人事科科長(zhǎng))精彩競(jìng)職講演稿(政府辦公室主任)精彩競(jìng)職講演稿(銀行業(yè)務(wù)部經(jīng)理)精彩競(jìng)職講演稿(公司辦公室副主任)精彩競(jìng)職講演稿(稅務(wù)系統(tǒng)中層干部)精彩競(jìng)職講演稿(銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長(zhǎng))編輯部副主任競(jìng)聘演講稿工商分局局長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)竟聘演講稿工程處財(cái)務(wù)科長(zhǎng)竟聘演講稿經(jīng)理工作部副主任競(jìng)聘演講稿精彩
2025-08-01 20:00
【總結(jié)】中國(guó)職場(chǎng)攻略寶典說(shuō)話有尺度職場(chǎng)朋友多職場(chǎng)少走彎路的十條忠告職場(chǎng)遭遇“危機(jī)感”的公關(guān)術(shù)職場(chǎng)工作技巧之“推拉指引”職場(chǎng)的彈簧升職法則職場(chǎng)人必須懂得的坐的藝術(shù)最實(shí)用的職場(chǎng)格言百試不爽的30條職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話有尺度職場(chǎng)朋友多露露跟同事小沛在同一個(gè)部門(mén),并且同時(shí)期進(jìn)入公司。哪知在升職的時(shí)候,小沛把露露在以往工作當(dāng)中的一些失誤都告訴領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致她升職無(wú)門(mén)。
2025-07-07 12:21
【總結(jié)】職場(chǎng)勵(lì)志格言警句大全 1、強(qiáng)大的信心,能克服來(lái)自大自然和內(nèi)心的惡魔,產(chǎn)生無(wú)往不勝的勇氣。 2、當(dāng)惡棍湊合在一起的時(shí)候,好人必須聯(lián)合一致。否則,好人會(huì)在這可鄙的斗爭(zhēng)中一個(gè)一個(gè)地被...
2025-04-05 12:14
【總結(jié)】人員增補(bǔ)申請(qǐng)表№:申請(qǐng)部門(mén)/物業(yè)服務(wù)中心:申請(qǐng)時(shí)間:本部(處)定編人數(shù)人,在編人數(shù)人,缺人序號(hào)招聘部門(mén)崗位人數(shù)編制情況增補(bǔ)原因備注
2025-06-30 21:19
【總結(jié)】/工資調(diào)整表部門(mén):年月日填NO.職位姓名職稱(chēng)性別年齡學(xué)歷職務(wù)年資前四年考績(jī)本年考績(jī)支月薪按調(diào)整處理意見(jiàn)核定學(xué)校、科系畢業(yè)
2025-05-13 22:07
【總結(jié)】5/5津貼及獎(jiǎng)金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工,自_______年_______月起,按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類(lèi)分別確定其津貼額。(一)本人是戶(hù)主,共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有
2025-05-13 18:32
【總結(jié)】7/7企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一、總則第一條目的為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用部門(mén)(一)生產(chǎn)部門(mén)(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)(三)開(kāi)發(fā)部門(mén)(四)管理部門(mén)第三條計(jì)算期間各部門(mén)考核
2025-05-13 22:27
【總結(jié)】21/22獎(jiǎng)金管理辦法一、員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元),凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。(140元)。(280元)。
2025-05-17 12:08
【總結(jié)】13/13公司職能工資管理制度□總則第一條目的本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,制訂員工工資的管理辦法,包括工資計(jì)算期間、工資計(jì)算方法、工資支給時(shí)間和期限以及晉升、獎(jiǎng)金給付等事宜。第二條工資決定原則員工工資是在綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工年齡、年資、職能等級(jí)、責(zé)任大小等因素的基礎(chǔ)上,進(jìn)行工資計(jì)算
2025-05-13 18:55
【總結(jié)】考核指標(biāo)大全大道至簡(jiǎn)企管咨詢(xún)多少次夢(mèng)想擁有一本“無(wú)字天書(shū)”,當(dāng)我推行考核的時(shí)候,能夠告訴我各個(gè)崗位的考核指標(biāo),相信自己有這樣的困惑,同樣也有很多跟我有著同等經(jīng)歷和背景的人也存在同樣的困惑,經(jīng)過(guò)3年的準(zhǔn)備,這本天書(shū)就這樣形成了。一、《考核指標(biāo)大全》介紹《考核指標(biāo)大全》是一套收集了企業(yè)單位決策層、人力資源類(lèi)、儲(chǔ)運(yùn)類(lèi)、酒店服務(wù)類(lèi)、餐飲類(lèi)、IT類(lèi)、質(zhì)管類(lèi)、市場(chǎng)策劃類(lèi)、技術(shù)研發(fā)
2025-04-14 12:29
【總結(jié)】7/8飯店、旅館及餐飲業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,制定有關(guān)員工薪資事宜。第二條薪資結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)內(nèi)工資基準(zhǔn)外工資薪資基本薪金責(zé)任薪金現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)津貼工作績(jī)效津貼撫養(yǎng)津貼房屋津貼特殊作業(yè)津貼調(diào)駐津貼時(shí)間外工作津貼假日工作津貼深夜工作津貼交通津貼
2025-05-23 18:06
【總結(jié)】薪酬調(diào)整方案(試行)——崗位績(jī)效工資制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對(duì)員工承擔(dān)的工作和提供的勞動(dòng)貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報(bào)酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動(dòng)薪酬,但不包括福利,福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn);基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資;可變薪酬或浮動(dòng)薪酬包括績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)。二、本方案的適用范圍1.本方案適合除總監(jiān)以上高管、車(chē)間一線
2025-05-10 23:25
【總結(jié)】7/8員工工資管理規(guī)程一、總則第一條本規(guī)則所謂的工資,是指每月定期依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,制定員工的工資及津貼。第二條本規(guī)則適用于一般正式員工。有關(guān)派外及駐外員工的工資則另行制定。第三條本規(guī)則所謂的工資,是指每月定期發(fā)放的基準(zhǔn)工資及每年分兩次發(fā)放的定期獎(jiǎng)金而言。第四條1.公司以員工勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、專(zhuān)業(yè)性
【總結(jié)】5/5不動(dòng)產(chǎn)業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,制定有關(guān)員工薪資計(jì)算、給付、支薪日、晉升或獎(jiǎng)金發(fā)放等事宜。第二條薪資的決定原則(一)員工薪資乃就社會(huì)物價(jià)水準(zhǔn)及公司給薪能力為計(jì)算之基準(zhǔn)。(二)在高效率即高薪資的原則下,員工薪資之計(jì)算以年薪制為給付之原則,并以員工之績(jī)效成績(jī)