【文章內(nèi)容簡介】 何娟網(wǎng)絡(luò)結(jié)算員 18%黎醒備件計劃員 18%公司員工崗位工資調(diào)整方案　經(jīng)過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調(diào)整。方案如下：　　1調(diào)整外籍員工的崗位工資　　外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工等人，月崗位工資進行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長5%；等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。　　2修改崗位工資標準　　擬對現(xiàn)行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，最高檔金額由原4 700元提高到5 600元，最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資)，試用3個月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1 400元。技術(shù)性較強的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過3個月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個月試用合格后可調(diào)到各個職務(wù)的B檔?！　?調(diào)整崗位工資方案　　(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門對員工進行考核。　　對于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補發(fā)?！　?2)調(diào)整崗位工資的范圍：　　年月日在冊、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工?！　?3)調(diào)整金額：　　1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門經(jīng)理月增資700元，部門副經(jīng)理月增資600元。對于在年工作中成績突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準，可調(diào)到相對應(yīng)的A檔，對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準，可調(diào)到相對應(yīng)的C檔或不調(diào)。　　2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴格控制，經(jīng)人力資源部審核后報中心領(lǐng)導(dǎo)批準?！　?)對受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：　　高級職稱崗位工資4 700元?！　≈屑壜毞Q崗位工資3 700元?！　〕跫壜毞Q崗位工資2 300元?！　哂袑I(yè)職稱同時又擔任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額?！　?)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強和一般進行調(diào)整：　　技術(shù)較強的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1 900~2 400元?！　∫话愎こ痰膯T工，根據(jù)工作成績及表現(xiàn)，劃分為三個檔次來調(diào)整崗位工資：　　一檔：工作成績優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元?！　《n：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元?！　∪龣n：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元?！　≌{(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%；調(diào)500元的員工占60%；調(diào)300元的員工占10%?！　?調(diào)整崗位工資的具體安排　　(1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門對每名員工進行考核，填寫《公司員工考核表》，部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案，時間為年月日~月日?！　?2)由部門將調(diào)整方案報人力資源部進行審核，時間為月日~日?！　?3)月日日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準輸入電腦，同時補發(fā)年月~月的崗位工資差額。關(guān)于2011年員工薪酬福利調(diào)整方案第一條 目的規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，為全體員工提供合理的勞動報酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標準及本公司實際情況，特制定本方案。第二條 范圍一公司全體員工。第三條 職責(zé)一行政部負責(zé)制定、修改并監(jiān)督本方案的執(zhí)行。二各部門經(jīng)理、廠長（主管）是本方案的執(zhí)行人。三財務(wù)部負責(zé)對員工的薪酬核算。四總經(jīng)理或其授權(quán)人負責(zé)本方案的批準執(zhí)行。第四條 薪資模式工資模式行政工資銷售工資技術(shù)工資基本工資崗位工資績效工資工齡工資基本工資崗位工資績效工資工齡工資加班基本工資銷售提成工齡工資〈一〉行政工資=基本工資+職務(wù)工資+績效工資（獎金）+工齡工資?！炊导夹g(shù)工資=基本工資+職務(wù)工資+績效工資（獎金）+工齡工資+加班工資?！慈禒I銷工資=基本工資+銷售提成+工齡工資。第五條 工資構(gòu)成項目說明一崗位基本工資 行政類：包括總經(jīng)理辦公室所有成員，行政、人力資源管理人員，財務(wù)人員，采購人員，后勤所有人員，品質(zhì)管理人員，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)部（含電鍍倉及其他部門從事非專業(yè)技術(shù)的所有人員）技術(shù)類：從事設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)工藝改造等技術(shù)工種的所有人員（含打版、調(diào)漆、噴漆、點焊、精雕、激光、模具師傅、線切割、機修師傅等）營銷類：營銷工資級別由總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司的銷售業(yè)績及公司的發(fā)展狀況確定。二職務(wù)工資:指在職人員所擔任該職務(wù)的工資〈1〉略三績效工資：績效工資是指通過績效考核后，各管理、技術(shù)、營銷崗位應(yīng)得的績效工資。（績效考核方案待定）〈1〉 績效工資的工資基數(shù)根據(jù)從事的崗位和職務(wù)來判定。普工和學(xué)徒在200元以內(nèi)；職員級（含組長、初級師傅、中級師傅）在300元以內(nèi)；主管、副經(jīng)理級（含高級師傅、主管師傅）在500元以內(nèi)。其他職務(wù)在800元以內(nèi)。〈2〉績效工資必須以績效考核的成績?yōu)橐罁?jù)，考核的成績分為S、A、B、C、D五級。其中S為優(yōu)秀、A為良好、B為合格、C為基本合格、D為不合格。具體的參照標準如下：考核成績考核成績含義占員工總數(shù)的比例績效工資系數(shù)S優(yōu)秀(90分以上)5%100%A良好(80分以上)20%80%B合格(70分以上)50%70%C基本合格(60分以上)20%60%D不合格(60分以下)5%0〈3〉績效考核以日常管理、工作效率（交期）、工作質(zhì)量（質(zhì)量）、成本控制（成本）、綜合素質(zhì)五個方面為基礎(chǔ)，分類考核匯總，以總經(jīng)理辦公室核準的最終成績?yōu)橛行С煽??！?〉人力資源部門應(yīng)加強對績效考核的監(jiān)督，嚴格按比例進行控制，防止以劣充優(yōu)、以次充好，增加績效考核的公平性和透明度。四工齡工資〈1〉在公司工作滿1年的員工，工齡獎補貼100元/月；〈2〉在公司工作滿2年的員工，工齡獎補貼200元/月；〈3〉在公司工作滿3年的員工，工齡獎金300元/月；〈4〉在公司工作滿4年的員工，工齡獎金400元/月〈5〉在公司工作滿5年以上的員工，工齡獎500元/月五加班工資 按《加班管理規(guī)定》執(zhí)行六其他福利〈1〉 社會養(yǎng)老保險：試用期滿可申請購買養(yǎng)老保險。〈2〉 員工體檢：每年組織員工體檢1次?！?〉 生日會：每月最后一周周末組織員工生日會，每人開銷費25元?！?〉 春節(jié)路費補貼：遵照每年“春節(jié)放假方案”進行。〈5〉 特殊津貼：對印字、噴漆、割片、拋光等人員每月補貼特殊津貼50元?！?〉 員工互助會：參照《員工互助會章程》相關(guān)條款進行?！雌摺诞攩T工的工資達到工資上限時，對部分公司將給予特殊津貼補助。表1：行政類崗位薪點標準表職務(wù)級別套用崗位薪資檔級1薪2薪3薪4薪5薪6薪7薪8薪8總經(jīng)理7副總經(jīng)理6經(jīng)理（總經(jīng)理助理）5000580064007200800088009600104005副經(jīng)理（廠長）400045005000550060006500700075004主管300034003800420046005000540058003副主管240026002800300032003400360038002組長 (職員、儲備)200021002200230024002500260027001普工17001750180018501900195020002050參考說明：〈一〉普通作業(yè)人員工資分計時和計件工資：計時普工：試用期工資為1700元/月，試用期為1個月。試用期滿后增加100元崗位津貼。工資總額上限為2050元/月，績效獎金200元以內(nèi)?；竟べY分為8級，每級50元。計件普工：計件員工按實際計件的數(shù)量和工價進行計算〈二〉組長、職員級（含倉管員、各類文員、保安員、統(tǒng)計員、跟單員、品管員等）：試用期工資為1800元/月（品管員、統(tǒng)計員、計劃員、儲備干部應(yīng)根據(jù)工作經(jīng)驗和實際工作能力確定，試用期工資通常在1800元/月~2000元/月之間），試用期為1~3個月。試用期滿后增加100元崗位津貼。工資總額上限2700/月，績效資金300以內(nèi)?；竟べY分為8級，每級100元。 〈三〉副主管級：試用期工資為2500~2800元/月，試用期1~3個月，試用期滿后增加100~300元的崗位津貼（崗位津貼按從事的工種確定）。工資總額上限4000元/月，績效獎金500元以內(nèi)。基本工資分為8級，每級200元。 〈四〉主管級：試用期工資為3800~4000元/月，試用期1~3個月，試用期滿后增加200元崗位津貼（崗位津貼按從事的工種和崗位的技術(shù)狀況確定）。工資上限5800元/月，績效獎金500元以內(nèi)；基本工資分為8級，每級400元。 〈五〉副經(jīng)理（廠長）級：試用期工資4000~6000元/月，試用期1~3個月，試用期滿后增加300元崗位津貼。工資總額上限7500元/月，績效獎金500元以內(nèi)。基本工資分為8級，每級500元。 〈六〉經(jīng)理級：試用期工資5000~6000元/月，試用期1~3個月，試用期滿后增加500元崗位津貼，工資上限10400元/月，績效獎金800元以內(nèi)?；竟べY分為8級，每級800元。技術(shù)類員工薪點標準表職務(wù)級別套用崗位薪資檔級1薪2薪3薪4薪5薪6薪7薪8薪5主管師傅300036004200480056006200680074004高級師傅280032003600400044004800520056003中級師傅250027002900310033003500370039002初級師傅20002100