【文章內容簡介】 降低 5％，減 10分； 4）比目標值每提高 5％，加 10分，最高 120分； 5）其余按線性關系計算 店管部 3 供貨及時率 滿足生產要求，防止生產經營中斷 每超過一天，減 5 分； 超過 10天，不得分 店管部、中心廚房、單店 4 存貨資金周轉率 降低庫存，控制采購資金占用 ＝營業(yè)成本 /平均存貨 1）＝目標值 ,得 100分 2）＜目標值的 70％，不得分； 3） 比目標值每降低 5％，減 10分； 4）比目標值每提高 5％，加 10分，最高 120分；5）其余按線性關系計算 財務部報表 5 采購費用超支率 ＝實際發(fā)生采購費用 /預算采購費用 采購費用指采購過程中發(fā)生的差旅費、交通費等，不包括貨物價格、運輸費用等 1） =目標值 ,得 100分 2） 目標值的 130％，不得分； 3）比目標值每提高 5％，減 10分； 4）比目標值每減少 5％，加 5分； 5）其余按線性關系計算 財務部報表 6 采購帳務差錯率 應付帳款帳務出現遺漏、錯誤等的次數 ＝ 0，得 100分 ＞ 0，不得分 財務部 7 采購信息管理 統(tǒng)計報告及時性、采購價格信息、供應商信息系統(tǒng)建設完整性 由上級主管領導直接評分 經營辦 本部門記錄 9 部門費用預算超支率 嚴格按預算和制度控制費用的支出 1）＝預算值，得 100 分 2）每超過預算值 5％，減 10 分，超過 30％，不得分 3）每低于預算值 5％，加 5 分，最高 140 分 4）其余按線性關系計算 財務部報表 10 部門計劃完成率 部門工作計劃完成情況 上級直接評分 范圍： 0100 分 部門年終總結 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 房產部 序號 指標名稱 說明 計分規(guī)則 數據來源 1 項目計劃完 成率 ＝實際 完成項目數 /計劃完成項目數 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每提高 5％，加 10分，最高 140分； 3）比目標值每減少 5％，減 10分； 4）＜目標值的 60%，不得分 5）其余按線性關系計算 經營辦統(tǒng)計 2 項目費用預 算超支率 ＝項目實際費用 /項目預算費用 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每提高 5％，加 10分，最高 140分； 3）比目標值每減少 5％，減 10分； 4）＜目標值的 60%，不得分 5）其余按線性關系計算 財務部 3 項目進度 按項目計劃的時間要求進行 每超過一天，減 5 分； 超過 10 天， 不得分 評審小組 4 規(guī)劃方案的 質量 營建計劃或選址方案的資料翔實、思路清晰性，對領導決策的支持力度 評審小組直接評分 評審資料 5 單店投資收 益率 ＝單店營業(yè)利潤 /單店總投資額 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每提高 5％，加 10分，最高 140分； 3）比目標值每減少 5％，減 10分； 4）其余按線性關系計算 財務部報表 6 市場調研 市場信息的收集 詳實，分析透徹 上級直接評分 本部門各種資料 7 房源儲備量 符合經營要求的店址儲備 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每提高 5％，加 10分，最 高 140分； 3）比目標值每減少 5％，減 10分； 4）其余按線性關系計算 本部門記錄 8 部門費用預算超支率 嚴格按預算和制度控制費用的支出 1）＝預算值，得 100 分 2）每超過預算值 5％，減 10分，超過 30％，不得分 3）每低于預算值 5％，加 5 分，最高 140 分 4）其余按線性關系計算 財務部報表 9 部門計劃完 成率 部門工作計劃完成情況 上級直接評分 范圍： 0100 分 部門年終總結 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 工程部 店管部 序號 指標名稱 說明 計分規(guī)則 數據來源 1 項目計劃完 成率 ＝實際完成項目數 /計劃完成項目數 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每提高 5％，加 10分，最高 140分； 3）比目標值每減少 5％，減 10分； 4）＜目標值的 60%，不得分 5）其余按線性關系計算 經營辦統(tǒng)計 2 項目費用預 算超支率 ＝項目實際費用 /項目預算費用 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每提高 5％，加 10分，最高 140分； 3）比目標值每減少 5％，減 10分； 4）＜目標值的 60%，不得分 5）其余按線性關系計算 財務部 3 項目預算差 異率 ＝ 1－實際審批預算額 /報批預算額 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每提高 5％，減 5分； 3）比目標值每減少 5％，加 5分； 4）＞目標值的 50%，不得分 5）其余按線性關系計算 工程部記錄 4 項目施工質 量 達到項目設計要求 評審小組直接評分 評審資料 5 項目設計方 案 可行性、適用性 評審小組直接評分 評審資料 6 項目進度 按項目計劃的時間要求進行 每超過一天，減 5 分； 超過 10 天，不得分 評審小組 7 項目實施組 織 對施工隊的監(jiān)理和管理 評審小組直接評分 評審資料 8 技術資料的 保存 規(guī)范性、完整性 評審小組直接評分 評審資料 9 安全生產 部門內期間內發(fā)生安全問題的次數 ，嚴重問題加倍計算 1）≥目標值，得 0分 2）＜目標值，得滿分 經營辦統(tǒng)計 10 部門費用預算超支率 嚴格按預算和制度控制費用的支出 1）＝預算值，得 100 分 2）每超過預算值 5％，減 10分，超過 30％，不得分 3）每低于預算值 5％，加 5 分，最高 140 分 4）其余按線性關系計算 財務部報表