濟公沙鍋餐飲管理公司薪酬管理體系設計方案(編輯修改稿)
2025-05-31 08:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法：營運類指標反映崗位獨特的工作成果，應盡量體現(xiàn)出主要年度目標，數(shù)量不應過多，其中經(jīng)營收入總額是反映公司經(jīng)營能力與規(guī)模最綜合的指標。組織類指標選擇方法：員工滿意度能體現(xiàn)對公司策略、文化和機制的認同，可分別考察公司和部門的員工滿意度。關鍵業(yè)績指標的權重對關鍵業(yè)績指標權重的設計有以下要求：對公司戰(zhàn)略重要性高的指標權重大；受約人影響直接且顯著的指標權重大；綜合性強的指標權重大，如負有損益責任的總經(jīng)理的效益類指標權重大；權重分配在同級別、同類型崗位之間應具有一致性，同時兼顧每個崗位的獨特性，具有一定的浮動范圍。典型通用指標，如部門管理費用、員工滿意度所占權重應保持統(tǒng)一；每一項指標的權重一般不小于5％，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。為體現(xiàn)各指標的輕重緩急不同，指標之間的權重差異最好控制在5％以上。關鍵業(yè)績指標的目標值確定關鍵業(yè)績指標的目標值，應遵循以下原則：具有足夠的挑戰(zhàn)性，必須通過較大的努力完成指標；綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績、對未來發(fā)展的預測，同行業(yè)競爭對手的業(yè)績等；發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當雙方對目標設定無法達成一致時，發(fā)約人具有最終的決定權；目標一經(jīng)設定，原則上不再輕易改變。 業(yè)績合同的簽訂業(yè)績合同的簽訂流程：每年十二月上旬，總經(jīng)理根據(jù)公司下年度經(jīng)營計劃，對公司整體目標進行分解，提出各直接下級關鍵業(yè)績指標的定義、計分方式、目標值和權重等初步方案；每年十二月中旬，各高管人員對業(yè)績合同的初步方案進行確認、修正并反饋；每年十二月下旬，綜合辦編制業(yè)績合同初稿（詳見附件）；每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)薪酬與考核委員會建議提出業(yè)績考核辦法，綜合辦負責組織實施；每年一月份，綜合辦組織業(yè)績合同雙方討論。總經(jīng)理(發(fā)約人)與公司其他高管人員（受約人）分別就合同條款進行面對面協(xié)商，達成共識并簽署合同；綜合辦組織業(yè)績合同的協(xié)商簽訂工作，并負責合同備案。 業(yè)績合同過程控制季度跟蹤業(yè)績合同完成情況綜合辦每季度向財務部、各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標的季度完成數(shù)據(jù)，對完成情況與分配到各季度的目標值進行比較；綜合辦向公司薪酬考核委員會、高管人員通報本季度業(yè)績完成情況。階段業(yè)績匯報階段業(yè)績匯報有
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