【文章內(nèi)容簡介】 體結構分類：內(nèi)柱式、外柱式、玻璃式和不銹鋼式 按外部尺寸分：按照國際標準化組織和國際標準分類共分為 13種。 托盤 各種形式的集裝器具都可稱為托盤。 托盤聯(lián)運 指將載貨托盤貨體，從發(fā)貨人開始將托盤貨體原封不動地送達收貨人的一種門到門運輸方法。 特點： (1) 自重量小 (2) 返空容易 (3) 裝盤容易 (4) 裝載量有限，但比一般 包 裝的組合量大 (5) 保護性比集裝箱差。 分類： 平托盤 柱式托盤 箱式托盤 輪式托盤 特種專用托盤 八、 包裝的功能，包裝技術裝備的作用（理解） 包裝的功能 ：保護功能、便利功能、促銷功能。 包裝技術裝備作用 :1 大幅度提高生產(chǎn)效率 2改善勞動條件降低勞動強度 3節(jié)約原材料降低產(chǎn)品成本 4保證產(chǎn)品衛(wèi)生提高包裝質量 降低包裝成本節(jié)約儲存費用 延長保質期方便流通 減少包裝廠地面積，節(jié)約投資。 《現(xiàn)代 物流概論》 第六章 第三方物流 一、第三方物流的概 念（理解） ： 由供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式。 采用第三方物流的意義（掌握）： 1 、提高核心競爭力 2 、降低經(jīng)營成本 3 、提高物流服務水平 4 、增強市場應變能力 5 、加速產(chǎn)品和服務投放市場的進程。 采用第三方物流的風險： 1 、外包可靠性風險。 2 、可能影響企業(yè)的核心業(yè)務。 3 、較差的服務或提 9 高價格而對企業(yè)造成的損失。 4 、對外包依賴控制程度。 二、第三方物流的興起： 原因（掌握） ： （ 1）企業(yè) 外包需求的出現(xiàn) （ 2） 一體化服務提供商的出現(xiàn) 第三方物流服務提供商的分類： 分資產(chǎn)公司和非資產(chǎn)公司兩種 。 第三方物流的運作模式（掌握）： (1)與制造業(yè)相結合的物流服務運作模式； (2)與商業(yè)零售業(yè)相結合的物流服務運作模式； (3)一體化運作模式。 三、第四方物流 定義（理解） ： 是一個供應鏈集成商，對公司內(nèi)部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術進行整合和管理，提供一整套供應鏈解決方案。 特征： (1)能提供一整套完整的供應鏈解決方案，能有效適應需求方多樣化和復雜化需求，集中資源完善解決問題。 (2)通過對供應鏈產(chǎn)生影響的能力 來增加價值。 四、 第四方和第三方 比較（理解） ：第四方是比第三方更進一步的物流服務業(yè)態(tài)，第四方物流領導第三方物流，是第三方物流的管理者和集成者。它依靠第三方物流供應商、技術供應商、管理咨詢顧問和其他增值服務商的集體協(xié)作，為客戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案。 區(qū)別： 第四方物流能進行供應鏈的重新優(yōu)化整合，這一點是第三方物流力不能及的。第三方物流缺少對供應鏈的運作專長和整合技能，功能也不如第四方物流寬泛。 《現(xiàn)代物流概論》 第七章 物流標準化 一、物流標準化的概念、物流標準化系統(tǒng)的特點（掌握 ） 物流標準化概念： 以物流系統(tǒng)為對象，圍繞運輸、儲存、裝卸、包裝以及物流信息處理等物流活動制定、發(fā)布和實施有關技術和工作方面的標準，并按照技術標準和工作標準的配合性要求，統(tǒng) — 整個物流系統(tǒng)的標準的過程。 物流標準化系統(tǒng)特點： 答： (1)物流系統(tǒng)的標準化涉及面更為廣泛，種類繁多，內(nèi)容復雜，給標準的統(tǒng)一性及配合性帶來很大困難。 (2)物流標準化系統(tǒng)是屬于二次系統(tǒng)，或稱后標準化系統(tǒng)。 (3)物流標準化更要求體現(xiàn)科學性、民主性和經(jīng)濟性。 (4)物流標準化有非常強的國際性。 二、物流標準的種類（ 理解） 、物流標準的基本原則（ 掌握） 物流標準的種類： 一、基礎標準： 包括專業(yè)計量單位標準、物流基礎模數(shù)尺寸標準、集裝基礎模數(shù)尺寸、建筑基礎模數(shù)尺寸、物流專業(yè)名詞標準、核算統(tǒng)計標準、標志圖示標準； 二、各個分系統(tǒng)技術標準： 1 ．運輸車船標準； 2 ．作業(yè)車輛標準； 3 ．傳輸機具標準； 4 ．倉庫技術標準； 5 ．站臺技術標準； 6 ．包裝、托盤、集裝箱標準； 7 ．貨架、儲罐標準。 三、工作標準及作業(yè)規(guī)范： 物流設備運行標準，作業(yè)程序要求等標準。 物流標準基本原則： 1 、市場導向原則 2 、 一致性與協(xié)調性原則 3 、科學發(fā)展原則 4 、推進企業(yè)創(chuàng)新原則。 三、物流標準化的形式（ 理解）物流標準化的基本思路（ 掌握） 物流標準化主要形式： (1)簡化。 (2)統(tǒng)一化。 (3)系列化。 (4)通用化。 (5)組合化。 物流標準化基本思路： （一）物流標準化的基點。 在這個局部中尋找一個共同的能貫穿物流全過程的基點，形成物流標準化工作的核心，成為衡量物流全系統(tǒng)的基準。二、物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)標準化的配合：以集裝系統(tǒng)為物流標準化的基點，這個基點的作用之一，就是以此為準來解決各個環(huán) 節(jié)之間的配合性。 物流標準化方法： 一、確定物流基礎模數(shù)尺寸： ISO 認定尺寸： 600 400mm 。二、確定物流模數(shù)：集裝箱基礎模數(shù)尺寸是最小的集裝尺寸。 1200 1000 允許 1200 800 、 1100 1100 。三、以分割及組合方法確定系列尺寸。 建立物流標準化體系的基點： 集裝系統(tǒng)是使物流全過程貫通而形成體系，是保持物流各環(huán)節(jié)上使用的設備、裝置及機械之間整體性及配合性的核心，所以，集裝系統(tǒng)是使物流過 10 程連貫而建立標準化體系的基點。 四、物流標準 化的地位及作用（掌握）： ( 一 ) 物流標準化是實現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化的重要手段和必要條件； ( 二 ) 物流標準化是物流產(chǎn)品的質量保證； ( 三 ) 物流標準化是消除貿(mào)易壁壘，促進國際貿(mào)易發(fā)展的重要保障； ( 四 ) 物流標準化是降低物流成本，提高物流效益的有效措施； ( 五 ) 是我國物流企業(yè)進軍國際物流市場的通行證。 《現(xiàn)代物流概論》 第八章 供應鏈管理 一、 供應鏈的定義 ： 即生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。 特征： (1)復雜性； (2)動態(tài)性； (3)面向用戶需求； (4)交叉性。 二、供應鏈管理的概念、供應鏈管理的基本特征（掌握） 供應鏈管理： 利用計算機網(wǎng)絡全面規(guī)劃供應鏈的商流、物流、信息流、資金流，并進行計劃、組織、協(xié)調控制。 供應鏈管理的基本特征： 1 、橫向一體化的管理思想 2 、非核心業(yè)務都采取的外包的方式分散給業(yè)務伙伴。 3 、供應鏈 企業(yè)間形成一種合作性競爭 4 、以客戶滿意度為目標的服務管理 5 、追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成 6 、借助信息技術實現(xiàn)目標管理 7 、更加關注物流企 業(yè)的參與。 五、供應鏈管理的主要領域與主要內(nèi)容（掌握） 供應鏈管理主要涉及四個領域： 供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求。 以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以 Inter／ Intra為依托，圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流 (制造過程 )、滿足需求來實施的。 供應鏈管理主要內(nèi)容： 1 、供應鏈網(wǎng)絡結構設計，具體包括鏈伙伴選擇、物流系統(tǒng)設計； 2 、集成化供應鏈管理流程設計與重組 3 、供應鏈管理機制建設。 2020年 04月物流師考試總復習內(nèi)容 《物流管理》 第一章 采購管理 一、采購采購模式、采購管理目標（理解） 采購模式：一般模式： 訂貨點采購模式 新模式： MRP 采購模式， JIT 采購模式， VMI采購模式，電子采購模式。 訂貨點采購包括 一是定量訂貨法采購；二是定期訂貨法采購。 特點： 以填充庫存為目的，采用一些科學方法，科學、簡單 缺點： 庫存量大、市場響應慢。 MRP 采購原理： 根據(jù)主產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃 (MPS)、主產(chǎn)品的結構 (BOM)以及主產(chǎn)品及其零部件的庫存量， 計算求出 主產(chǎn)品的各個零部件、原材料所應該投產(chǎn)時間、投產(chǎn)數(shù)量，或者訂貨時間、訂貨數(shù)量。 特點： 需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的； 優(yōu)點： 計劃比較精細、嚴格，市場響應靈敏度及庫存水平都有所進步，主要應用于生產(chǎn)企業(yè)。 JIT采購： 完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。根據(jù)需要，對供應商下達訂貨指令，要求供應商在指定的時間、將指定品種、指定數(shù)量送到指定地點。 特點： (1)面向需求 (2) 適當物品 (3)適當質量 (4)適當數(shù)量 (5)適當時間 (6)適當?shù)攸c。 優(yōu)點： 需求響應靈敏、滿足用戶需求、用戶庫存量最小，是一種比較科學、比較理想的采購模式。 VMI 采購： 用戶把需求信息向供應商連續(xù)及 時傳遞，由供應商根據(jù)預測需求量制訂自己的生產(chǎn)計劃和送貨計劃，主動小批量多頻次向用戶補充貨物庫存。 特點： 供應商能掌握 11 需求信息，市場需求響應靈敏，最大受益者是用戶。對信息系統(tǒng)、供應商業(yè)務運作要求高。 優(yōu)點： 服務效率高、減少庫存風險、提高經(jīng)濟效益，是理想的采購模式。 電子商務采購： 也就是網(wǎng)上采購，是在電子商務環(huán)境下的采購模式。 好處 ：擴大了采購市場的范圍、縮短了供需距離；簡化了采購手續(xù)、減少了采購時問，減少了采購成本，提高了工作效率，是一種很有前途的采購模式。 采購管理概念： 以實現(xiàn)采購經(jīng)濟 效益的最大化為目標組織、指揮、協(xié)調、控制等一系列活動。 采購管理的重點： (1)要保障供應 (2)要保證采購物資質量。 (3)盡量降低采購成本。 (4)與供應商建立一種相互支持、相互配合的良好供應關系，供企業(yè)進行管理決策。 物資采購管理目標： 5R 表述： ①適當?shù)臅r間；②適當?shù)臄?shù)量；③適當?shù)馁|量；④適當價格⑤適當?shù)墓獭? 影響采購成本因素： 采購次數(shù)、批量、價格、戰(zhàn)略、產(chǎn)品結構、供應商結構、采購品種、談判能力等。 二、采購品種戰(zhàn)略決策、供應商戰(zhàn)略決策、跨國采購（ 2理解 36掌握） 采購方式：按采購權限分類： 集中采購與分散采購。 按時間不同分類： 現(xiàn)貨采購與遠期合同采購。 按環(huán)節(jié)多少分類： 直接采購與間接采購。還有招標采購和網(wǎng)上采購。 采購戰(zhàn)略內(nèi)容： (1)采購品種戰(zhàn)略： 按風險分為分成常規(guī)品、緊缺品兩大類，每類又分為重要品和非重要品；按品種多少和方式分為單一品種、多品種兩大類，每類又分為定量和定期訂貨；按價格分為不變價格、折扣價格、區(qū)段價格三大類 (2) 供應商戰(zhàn)略 (3)采購方式方案戰(zhàn)略 (4)訂貨談判戰(zhàn)略 (5)進貨戰(zhàn)略。 緊缺物品的特點及其采購戰(zhàn)略 ：緊求大于供，供應 商少，供應品種數(shù)量少，根據(jù)品種重要性的不同也可以分成重要品和非重要品兩類。對于緊缺重要品，一般采用與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系的戰(zhàn)略，可以采用定期訂貨法采購戰(zhàn)略。對于緊缺非重要品，采用代用戰(zhàn)略、自制戰(zhàn)略、確保供應戰(zhàn)略，采用定量訂貨或定期訂貨采購戰(zhàn)略。 4．常規(guī)品的特點及其采購戰(zhàn)略。 供大于求。供應商多，品種數(shù)量多，采購容易。按品種重要性的不同又可以分成重要品和非重要品。 對于常規(guī)重要品 ：采用集中競價采購戰(zhàn)略。在訂貨點采購中采用定期訂貨法采購戰(zhàn)略。 對于常規(guī)非重要品： 采用一般化、系統(tǒng)化、程序化采購戰(zhàn)略。在訂 貨點采購中采用定量訂貨采購戰(zhàn)略。 供應商的分類： (1)按重要性分類： 伙伴型供應商；優(yōu)先型供應商；重點型供應商；商業(yè)型供應商。 (2)按 80／ 20 規(guī)則分類： 重點供應商和普通供應商。 (3)按規(guī)模和經(jīng)營品種分類： 專家級供應商；低產(chǎn)小規(guī)模的供應商；行業(yè)領袖供應商；量小品種多的供應商。 供應商評選步驟： ①分析市場競爭環(huán)境；②建立供應商選擇的目標；③建立供應商評選標準；④建立供應商評選小組；⑤供應商參與；⑥評選供應商；⑦實施供應鏈合作關系。 選擇方法： 1 、直觀判斷法； 2 、評分法。 三、 采購方式及其選擇（理解） 集中采購特點和意義： 在核心管理層建立專門的采購機構，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務。 意義 ：一是獲得采購規(guī)模效益，降低成本。二是發(fā)揮業(yè)務職能特長，提高采購工作效率和主動權。三是易于穩(wěn)定與供應商之間關系，得到供應商多方面的支持與合作。四是采取公開招標、集體決策方式，有效制止腐敗。 特點： 量大，過程長，手續(xù)多；集中度高，決策層次高；支付條件寬松，優(yōu)惠條件增多；專業(yè)性強，責任加大。 分散采購 由下屬各單位實施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。 特點： 批量小或單件，且價 值低，開支??；過程短、手續(xù)簡、決策層次低；問題反饋快，針對性強，方便靈活；占用資金少，庫存空間小，保管簡單、方便 現(xiàn)貨采購特點 ：指協(xié)商后，即時交割的采購方式。 特點： 即時交割，靈活、方便、手 12 續(xù)簡單，易于組織管理。無信譽風險。四是對現(xiàn)貨市場依賴性大。 遠期采購 供需雙方為穩(wěn)定關系，實現(xiàn)物品均衡供應，而簽訂遠期合同的采購方式。 特點： 時效長；價格穩(wěn)定；交易及物流成本相對低；過程透明有序，便于民主科學決策和管理。 直接采購 采購主體自己直接向物品制造廠家采購的方式。 特點： 環(huán)節(jié)少，時間短，手續(xù) 簡便，意圖表達準確，信息反饋快，易于供需雙方交流、支持、合作及售后服務與改進。