【文章內(nèi)容簡介】 工選用質(zhì)地堅硬、無裂 紋、不風(fēng)化、表面潔凈的塊石。砌筑采用水泥砂漿做到漿滿、平整、錯縫、穩(wěn)定，腹石用小石混凝土灌砌搗實，確保各部位尺寸和平面位置符合設(shè)計要求。按設(shè)計要求埋設(shè)排水管和袋裝石子排水棱體。 排水管采用φ 8@250UPVC 排水管， 管末端采用無紡?fù)凉げ及?，墻后通長布設(shè) 30*30 袋裝碎石。 生態(tài)護坡塊體采用超強連鎖護坡塊，砌塊需采用專業(yè)廠家生產(chǎn)的成品構(gòu)件，不設(shè)錨固棒。塊體施工前河坡坡面應(yīng)平整夯實，塊體施工時應(yīng)嵌鎖密貼。 擋土墻塊石等級不得低于 MU40,墻體周邊 用 M10 水泥砂漿座漿砌筑， 內(nèi)部 C20 細(xì)石混凝土灌實， 擋土墻 每 10cm 設(shè) 2cm寬 沉降縫，墻后分縫處鋪設(shè) 1m 寬無紡?fù)凉げ?。 土工布 土工布的質(zhì)量要求 是 350g／ m2。 填土?xí)r擋土墻分縫墻背處鋪設(shè)寬 米無紡?fù)凉げ肌? 26 土工布鋪設(shè)應(yīng)保持平順，松緊適度；對地基條件差、變形較大的基面應(yīng)留一定的富余量。 土工布如有破損或孔洞，應(yīng)及時用相同的土工布修補。 鋼筋砼施工 砼工程施工部署 本工程砼主要是護岸 灌 砌塊石擋墻底板及壓頂。 模板工程總體施工方法 該工程，模板工程主要是 灌 砌塊石擋墻墻底板模板及壓頂模板，每段護岸模板工程量較 小，根據(jù)工程特點，選用組合鋼模板及木模板。 模板施工要點 模板具有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性。 尺寸和相互位置符合設(shè)計規(guī)定，各項誤差應(yīng)在允許范圍內(nèi)。 模板表面應(yīng)光潔平整，接縫嚴(yán)密，脫模劑不可漏刷或不刷。 支架及支撐宜支承在基礎(chǔ)面或堅實的地基上。 模板的拆除 模板應(yīng)在砼強度達到期 時方可拆除，防止拆模時損傷，油漬污染和鐵銹等在使用前清除干凈。帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋不得使用。 鋼筋應(yīng)平直，無局部彎曲，鋼筋的調(diào)直遵守以下規(guī)定： 采用冷拔方法調(diào)直鋼筋，冷拔低碳鋼絲在調(diào)直機上調(diào)直后，其表面不得有明顯擦傷， 抗拉強度不得低于施工圖紙的要求。 劃出鋼筋位置線：底板的鋼筋在墊層上或側(cè)面模板或在兩面各取 27 一根鋼筋劃點。 鋼筋接頭： 鋼筋的接頭應(yīng) 盡可能 采用焊接，焊接鋼筋接頭前，還須將施焊范圍內(nèi)浮銹、漆污清除干凈。 采用焊接接頭時，在接頭兩側(cè) 35d 且不小于 500mm 的區(qū)段內(nèi)，接頭受拉鋼筋截面面積不宜大于鋼筋總截面面積的 倍。鋼筋采用綁扎搭接時，鋼筋的搭接長度不應(yīng)小于 ，且不小于 300。鋼筋接頭應(yīng)設(shè)置在構(gòu)件的受力較小處，并應(yīng)錯開。 對焊前清除鋼筋端頭約 150mm 范圍內(nèi)的鐵銹、污泥、水泥砂漿，以免在夾具和鋼筋間固定接觸 不良而引起“打火”等。此外，當(dāng)鋼筋端頭有彎曲時應(yīng)予調(diào)直或切除。 砼的振搗應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行： 振搗方式與砼垂直或斜向振搗，振搗器插入下層 10cm 左右。 振動棒的排列應(yīng)行列式或交錯式排列。振搗時間每一插點的振搗時間為 20～ 30 秒，并以不出現(xiàn)氣泡為止，對于拌合物不能直接到達的邊、角等部位，應(yīng)采用人工平倉，嚴(yán)禁采用振動器平倉。對于振動后砼表面出現(xiàn)的泌水，可用人工清除。 第八章 工程進度計劃及工期保證措施 施工總進度計劃編制原則 在項目部統(tǒng)一調(diào)度管理下綜合平衡，多個班組協(xié)同考 慮，使 28 投入工程施工的機械設(shè)備、技術(shù)人員及勞動力發(fā)揮最大效益和作用，提高經(jīng)濟效益，使工程施工呈良性循環(huán)。 編制進度計劃應(yīng)考慮全面，既要科學(xué)可行，又要根據(jù)施工實際情況留有一定的余地，當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)見因素時可適當(dāng)調(diào)整，便于保證總工期要求。由于本工程施工戰(zhàn)線長，范圍廣，工期較緊，因此在計劃安排時應(yīng)多考慮平行、流水、和交叉作業(yè)相結(jié)合，確保進度計劃實施。 為保證計劃實施，施工中多采用先進的施工工藝和施工管理方法，達到優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本的目的。 施工總進度計劃 本工程施工內(nèi)容包括河 道整治工程、 新建護岸 、 清淤 工程 等，按招標(biāo)文件要求，業(yè)主要求本工程工期為 ******日歷天。我方本技術(shù)標(biāo)暫定開工日期 ******， ******完工 ，按業(yè)主要求在 總工期 ******日 歷天內(nèi)完成本工程施工，具體開工日期以業(yè)主及監(jiān)理工程師和開工令為準(zhǔn)。 在安排總體施工進度時，宜考慮如下幾個原則： 施工宜先緊后松的原則 任何一個大型工程項目，在工程開工的前階段均是施工人員及管理人員信心及士氣最高的時間，也是設(shè)備性能最好的時間。從整體施工過程來講，在施工中從頭至尾保持一個比較平穩(wěn)的機械及人員的投入以保證現(xiàn)場是一個相對平衡的施工進展是有利 于施工質(zhì)量及安全的控制，也是利于工程總體管理目標(biāo)實現(xiàn)的。故在本項目的施工總體 29 計劃編制時，應(yīng)避免出現(xiàn)一個時段工程量及投入特別集中的現(xiàn)象。做到先緊后松。 考慮人員及機械設(shè)備可充分利用的原則 本工程中，在總體計劃及人員設(shè)備的配置考慮中，充分考慮到各個項目的階段性，并保持現(xiàn)場技術(shù)管理人員及施工人員不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)場已有的資源安排。 施工總進度計劃 具體詳見附后本工程進度計劃。 建立工程工期保證體系 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情 況，在前面章節(jié)已經(jīng)提出了施工進度總體計劃，但如何使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施。 本工程實行項目法施工，為保證施工按計劃進行，擬成立以下工程工期保證體系及為適應(yīng)本管理體系成立相應(yīng)地的工期保證管理組織機構(gòu)。 編制好實施性施工組織設(shè)計 本投標(biāo)人將加強施工計劃的科學(xué)性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細(xì)的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置 合理。 30 工期管理保障措施 組織強有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，添一處美景”為指導(dǎo)思想，深入現(xiàn)場，了解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成。 快速進場，迅速展開。我公司將迅速組建項目經(jīng)理部，主要施工隊伍、施工機械設(shè)備作到“三快”，即“進場快、施工準(zhǔn)備快、開工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開工。 （ 1）、加強施工管理，向管理要工期，要效益。要強化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào) ，解決問題要快。做到重、難點早下手、重點抓，爭分奪秒，盡快突破。以確保工期。 （ 2）、科學(xué)合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍；在設(shè)備上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。 對施工進行監(jiān)控調(diào)整、確保目標(biāo)實現(xiàn) 施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。 投資指標(biāo)監(jiān)控法 根據(jù)本合同段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距， 31 分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。 形象進度監(jiān)控法 對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。 單項進度指標(biāo)監(jiān)控法 及時統(tǒng)計施工中各 項實際進度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計確定的各項進度指標(biāo)進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項進度指標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月、月保季，從微觀控制到宏觀控制。 關(guān)鍵線路監(jiān)控法 根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。 積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提 高勞動生產(chǎn)率。 建立工程進度監(jiān)測及調(diào)整系統(tǒng) （ 1）、工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)圖 （具體詳見后附圖） （ 2）、工程施工進度調(diào)整系統(tǒng)圖（具體詳見后附圖） 32 33 工程工期保證體系框圖 工期保證體系 施工組織保證 人員設(shè)備材料保證 技術(shù)保證 施工準(zhǔn)備做到 ”“三快 ”，進場 快、設(shè)營快、開工快 實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量 與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境 適時地組織勞動競賽 高素質(zhì)人員組成的精干高效的指揮部和項目部 施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍 性能優(yōu)良、數(shù)量充足、配套齊全的機械設(shè)備 暢通的材料供貨渠道、充足的材料供應(yīng) 編制完善實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工 健全的質(zhì)量 保證體系，避免返工，延誤工期 推廣“四新 ”技術(shù)，開展“五小 ”活動 以管理做根本 確保施工順利進行 提高工效 實現(xiàn)工期目標(biāo) 34 進度監(jiān)測系統(tǒng) 工程施工進度實施過程 建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析 否 實際進度和計劃進度的比較 檢查是否出現(xiàn)進度偏差 進入施工進度調(diào)整系統(tǒng) 35 工程施工進度調(diào)整系統(tǒng)圖 工程施工進度實施過程 工程施工進度出現(xiàn)偏差 分析生產(chǎn)進度偏差的原因 分析該進度偏差對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù)工作的 限制條款 采取施工進度調(diào)措施 形成經(jīng)調(diào)整的施工進度計劃 采取相應(yīng)的組織、技術(shù)和 經(jīng)濟措施 實施調(diào)整后的施工進度計劃 36 第 九 章 工程質(zhì)量保證措施 施 工程項目的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進行的各項組織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法 工程質(zhì)量目標(biāo)及分解控制 本工程的質(zhì)量目標(biāo)： 驗收 達到合格且滿足設(shè)計及使用功能 。 本工程實行質(zhì)量目標(biāo)管理，對每道工序進行質(zhì)量目標(biāo)控制。 工程質(zhì)量管理機構(gòu)及保證體系 本工程按項目管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為確保項目的質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量管理機構(gòu)負(fù)責(zé)項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量保證體系負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量檢 查工作。 質(zhì)量管理機構(gòu) 我公司將本工程作為重點工程，由公司副總經(jīng)理任項目主管，組織項目管理班子，任命項目經(jīng)理和項目部主要人員，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)。 質(zhì)量管理機構(gòu)的部門職責(zé) 具體各部門的質(zhì)量職責(zé)如下： （ 1）、項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的實施，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，并完成如下職責(zé)： 組織項目部各級人員嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的施工規(guī)范、質(zhì) 37 量標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件，確保各級人員都能正確理解和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。 組織編制工程項目施工組織設(shè)計和必要時的施工方案，按規(guī)定批準(zhǔn)后組織項目部 各級人員嚴(yán)格執(zhí)行。 負(fù)責(zé)配合或組織工程物資分承包方評審和選擇，組織地方性、零星物資采購計劃的審批及采購驗證。 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量控制，根據(jù)需要配置充足的資源，確保工程各道工序，各分部（分項）工程和最終產(chǎn)品質(zhì)量符合合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。 組織接受和安排技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期等交底，簽訂責(zé)任狀，按期完成工程計劃，并接受和組織監(jiān)督檢查。 組織本機構(gòu)和各班組進行安全教育，提高全員安全意識，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。 組織各班組按規(guī)定對機械設(shè)備和計量檢測器具加強管理，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和機械設(shè)備的使用能力。 組織監(jiān)督檢 查各施工現(xiàn)場原材料和工序質(zhì)量檢驗的狀態(tài)標(biāo)識工作。 組織全體施工人員積極維護公司的質(zhì)量信譽和企業(yè)形象，確保顧客滿意。 組織按規(guī)定對各類文件和資料的控制，做到收發(fā)手續(xù)齊全，記錄填寫清晰，整理保管完整。 （ 2）、項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理從事施工隊伍管理、物資管理、資源配置，主抓施 38 工生產(chǎn)、安全。 在項目經(jīng)理不在場時代行項目經(jīng)理職責(zé)。 （ 3）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)