【文章內容簡介】 管理的責任。（1）編制科學、詳細的施工組織設計和作業(yè)指導書，做好技術交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關口。（2）按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術方案做好由技術人員負責的現場實施工作，以確保不出現技術方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的停工、返工等。（3）技術方案根據施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術的先進性、實用性和高效性。（4）組織編寫詳細的施工組織設計、總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編排階段性月施工計劃，堅持生產周計劃及周計劃例會制度，及時檢查、調整進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月保階段性控制工期，確?？偣て诘膶崿F。建立工期目標經濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。3 、質量管理保證措施項目部將按照質量標準，建立健全以項目經理為第一責任人的質量保證體系，結合工程實際，編制適合本工程的質量計劃，并按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質量達到優(yōu)良標準。杜絕由于質量問題引起的誤工、返工現象，確保工程順利進行。施工資源管理保證措施物資、人事及財務部門，根據施工組織設計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設備、材料物資及資金供應計劃，確保施工進度的需要。對主要的機械設備、材料物資須有必要和足夠的備用。對不適合的設備及時更換，不影響施工，確保施工進度的要求。、施工排水質量保證措施、排水系統設計和布置計劃，包括防洪設施和排水系統布置圖，并輔以現場地下水的測試數據和分析材料。，充分考慮施工期排水問題，編制切實可行的施工排水方案，合理地調整施工進度，并考慮到冬雨季和灌排季節(jié)的影響。、備件及維修運行人員，以保證施工期間排水系統的正常運行，使施工工作區(qū)始終處于無水狀態(tài)，不使工程施工受積水的影響，或造成工程的停工。、居民正常生活和附近農田作物以及排灌系統的正常運行。，以便在系統電源中斷情況下，自動投入運行，確保工程的連續(xù)排水。、土方開挖的質量保證措施，詳細了解工程地質結構、地形地貌和水文地質情況。對可能引起的滑坡和崩塌體應及時采取有效的預防性保護措施，并應仔細檢查邊坡的穩(wěn)定性，如遇有崩塌體等，事先作好妥善的清理和支護。，在危險地帶應設置明顯的標志。夜間施工時，應安設足夠的照明。開挖前，承包人會同監(jiān)理人進行以下各項的質量檢查和驗收：用于開挖工程量計量的原地形測量剖面的復核檢查。按施工圖紙所示的開挖尺寸進行開挖剖面測量放樣成果的檢查。開挖剖面放樣成果，應經監(jiān)理人復核簽認，作為計量依據。按施工圖紙所示進行開挖區(qū)周圍排水和防洪保護設施的質量檢查和驗收。在土方開挖過程中，定期測量校正開挖區(qū)的平面的尺寸和標高，按施工圖紙的要求檢查開挖邊坡的坡度和平整度，并將測量資料提交監(jiān)理人。第五章 安全管理體系與措施為保證施工生產的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環(huán)境，按照《中華人民共和國安全生產法》、GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、在本項目建立完善的職業(yè)健康安全管理體系，通過對安全生產計劃、組織、指揮、協調和監(jiān)控的一系列活動，按時、優(yōu)質、高效交付業(yè)主滿意的工程。(1) 項目安全生產必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。(2) 項目部依據GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標準、安全管理體系和施工生產實際情況建立項目部安全管理體系，通過對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進行風險評價，識別工程施工中高處墜落、物體打擊、機械設備傷害、電傷害、氣象災害、職業(yè)病危害等危險源，并制定安全技術保證措施和管理方案進行控制，達到預防的目的。(3) 安全管理體系采用PDCA循環(huán)管理的模式，通過策劃—實施與運行—檢查與糾正措施—管理評審等過程，實現體系的持續(xù)改進。(4) 項目部根據項目特點，制定安全施工組織設計或安全保證計劃，通過對影響安全的各個環(huán)節(jié)和要素進行有效控制，達到持續(xù)改進。附：安全保證體系框圖。安 全 生 產 保 證 體 系組 織 保 證思 想 保 證檢 查 保 證經濟保證 按規(guī)定提取技術措施經費 逐級簽訂包保責任制 其他經濟獎罰處每季一次檢查隊每月一次檢查工班每周一次檢查班組每天檢查定期檢查不定期檢查處安全領導小組安全質量科隊安全領導小組安全員班組長義務安全員專 業(yè) 教 育普 及 教 育特 殊 工 種 教 育強化安全意識增強預防能力開展安全活動對檢查出隱患逐一落實解決經 濟 兌 現安全生產保證安全保證體系框可編輯修改無人身傷亡事故。無機械責任重大事故，無重大機械事故。無等級火警事故。全面落實“三三五一”工程，即“三講”（上工前講安全注意事項，施工中講安全操作規(guī)程，收工后講安全經驗教訓）；“三不放過”（一旦發(fā)生事故苗頭，不找出根源不放過，不吸取教訓不放過，不制定改正措施不放過）；“五同時”（在計劃、布置、 檢查、總結、評比的同時布置、檢查和總結評比安全工作）； “一票否決權”（安全工作不落實的部門和部門領導不準評先進，不重視安全工作的個人不得評先進）。項目經理安全保衛(wèi)科勞動安全消防安全機械安全 （1）項目經理是項目安全第一責任人，對本項目安全負全面責任。（2）項目總工是安全技術總負責人，在技術上保證施工安全。（3）安全科負責日常的安全監(jiān)督、控制、檢查、考核。（4）工程技術科負責編制安全技術措施，并配合安全監(jiān)察科的監(jiān)督、檢查工作。（5）各施工隊長是現場施工作業(yè)隊伍第一安全責任人，對本隊安全全面負責。（6）各施工安全員負責本隊日常監(jiān)督、控制、檢查工作?？删庉嬓薷? 為保證本工程安全目標的實現，必須認真執(zhí)行以下安全管理制度及保證措施。（1）認真貫徹“安全第一，預防為主”安全生產方針，強化安全意識，把安全工作列入日常工作的重中之重來抓，做到在安全時刻講安全，順利的時候查隱患、促整改。（2）落實各級安全責任制，健全安全管理機制。結合本工作實際，制定各級第一責任人安全責任制，根據單位《安全施工（生產）獎罰制度》，制定具體實施細則。各項安全制度主要內容如下：1）安全例會制度項目部每月召開一次安全例會，由項目經理主持，檢查、了解上月的安全情況，提出改進措施，布置、指導各隊安全施工。2）安全風險抵押制度在本工程執(zhí)行安全風險機制，對安全工作好、無安全事故者，加以獎勵，反之進行處罰。3）安全活動日制度各隊必須保證每周２小時的安全活動時間，總結一周來的安全工作情況，分析不安全因素和存在的原因，制定下周安全工作的措施。4）安全工作制度根據工作內容，有針對性的提出安全措施。5）站班會制度宣讀工作內容，講解當天工作的安全措施和安全注意事項。（3）建立完整的安全管理體系，健全安全監(jiān)察網絡，各安全崗位上不準缺員，在沒有建立安全體系和未配齊安全崗位人員之前不準施工，在安全管理上切實做到思想到位，組織到位、措施到位。（4）認真編制安全技術措施，全面推行