關(guān)于施工企業(yè)項目成本控制的實踐報告(編輯修改稿)
2025-03-09 09:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，只是根據(jù)上級要求和施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成木控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。 （四） 目標管理原則 目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務(wù)、目的和 措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位甚至個人。目標管理的內(nèi)容包括 :目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的 P(計劃 )D(實施 )C(檢查 )A(處理 )循環(huán)。 （五） 節(jié)約原則 節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。節(jié)約要從三方面入手 :一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督 。二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提 高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗 。三是采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。做到了以上三點，成本目標就能實現(xiàn)。 （六） 例外管理原則 例外管理是西方國家現(xiàn)代管理常用的方法，它起源于決策科學中的 例外 原則，目前則被更多地用于成本指標的日?？刂?。在工程項目建設(shè)過程的諸多活動中，有許多活動是例外的，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等，通常是通過制度來保證其順利進行的。但也有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們稱之為 例外一問題。這些 例外 問題，往往是關(guān)鍵性問題。對成本目標的順利完成影響很大，必須予以 高度重視。例如，在成本管理中常見的成本盈虧異?，F(xiàn)象，即盈余或虧損超過了正常的比例 。本來是可以控制的成本，突然發(fā)生了失控現(xiàn)象 。某些暫時的節(jié)約，但有可能對今后的成本帶來隱患 (如由于平時機械維修費的節(jié)約，可能會造成未來的停工修理和更大的經(jīng)濟損失 )等等，都應(yīng)該視為 例外 問題，進行重點檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極的措施加以糾正。 （七） 責、 權(quán) 、利相結(jié)合的原則 要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 在項目施工過程中，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網(wǎng)絡(luò)。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負成本控制責任的同時，還應(yīng)享有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)性控制。最后，項目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。實踐證明，只有責、 權(quán) 、利相結(jié)合的成本控制，才是名實相符的項目成本控制，才能收到 預期的效果。 三 、 實現(xiàn)項目成本控制目標的措施 （一） 加大成本 控制 工作的宣傳力度，增強全員成本 控制 意識 加大成本 控制 的宣傳力度， 做到 人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，全心全意依靠廣大 員工 ，調(diào)動 員工 的積極性、主動性、創(chuàng)造性，樹立企業(yè)是我家，人人都有責的大局觀念。切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。 （二）根據(jù) 項目 施工 各個時期的特點和要求 ， 強化全過程控制 施工前期的 項目 成本控制 （ 1） 工程投標階段 ① 根據(jù)工程概況
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1