工廠布局中的物流管理(編輯修改稿)
2024-09-25 12:35 本頁面
【文章內容簡介】 置 即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，至于在這個區(qū)域內的具體放置位置則根據(jù)當時的生產情況及一定的規(guī)則來決定。 天津職業(yè)大學 第二節(jié) 車間、倉庫布置與物流管理 ?定制物流管理的基本要求 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。按圖定置，按類存放，賬（圖）物一致。 天津職業(yè)大學 第三章 企業(yè)采購與供應物流管理 第一節(jié) 企業(yè)采購流程 一、采購流程的含義 企業(yè)采購流程通常是指由生產需求的企業(yè)選擇和購買生產所需的各種原材料、 零部件等物料的全過程。 采購需求計劃 認證供應商 發(fā)出采購訂單 物料入庫驗收 采購工作評價 注： 流程可采用的要素： ? 貨比三家引入競爭，選擇最符合自身成本和利益需求的供應商； ? 通過電子商務方式降低采購處理成本； ? 通過批量計算合理采購頻率和批量，降低采購費用和倉儲成本； ? 對供應商提供的服務和產品進行 ? 菜單式 ? 購買。 天津職業(yè)大學 第三章 企業(yè)采購與供應物流管理 第一節(jié) 企業(yè)采購流程 二、采購流程的變革 傳統(tǒng)采購流程的特點： ?采購過程是典型的非信息對稱博弈過程，信息私有化、不共享。 ?供需關系是臨時的或短期的合作關系，造成了競爭多于合作。 ?響應用戶需求能力遲鈍。 ?對質量和交貨期只能進行事后把關，采購方很難參與供應商的生產過程 和有關質量控制。 天津職業(yè)大學 第三章 企業(yè)采購與供應物流管理 第一節(jié) 企業(yè)采購流程 二、采購流程的變革 現(xiàn)代采購流程的特點： ?現(xiàn)代采購利用電話、傳真、 EDI、電子郵件等方式進行電子化訂貨。 ?不是為了補充庫存，而是為了直接滿足需求。 ?與供應上形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系，實現(xiàn)信息共享、資源共享、責任共擔、利益共享。 ?實施小批量、多頻次連續(xù)補充貨物機制，向零庫存進軍。 天津職業(yè)大學 第三章 企業(yè)采購與供應物流管理 第二節(jié) 企業(yè)采購方式 一、訂貨點采購流程的原理 訂貨點：倉庫發(fā)出訂貨的警戒點。 訂貨點采購的基本原理，就是在庫存運行中，設定一些訂貨控制點，進行有控制 的訂貨進貨，使得倉庫的庫存量能在最好地滿足用戶需求的條件下實現(xiàn)庫存量最小化。 天津職業(yè)大學 第三章 企業(yè)采購與供應物流管理 第二節(jié) 企業(yè)采購方式 二、定量訂貨法 預先確定一個訂貨點，在銷售過程中隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，開始發(fā)出經(jīng)濟批量的訂貨。 定量訂貨法原理 定量訂貨法控制參數(shù)的確定 訂貨點參數(shù) 訂貨批量參數(shù) 訂貨點的確定 QI=DO=Dp+QXQD=Dp+QO=RpXTp+QX0D 其中 op=x0D 天津職業(yè)大學 第三章 企業(yè)采購與供應物流管理 第二節(jié) 企業(yè)采購方式 二、定量訂貨法 定量訂貨法控制參數(shù)的確定 訂貨批量的確定 方法： 取訂貨批量為一個經(jīng)濟訂貨批量 QE 取訂貨批量為一個時間單元內需求量的大小 取與某種包裝單元或運輸單元的額定容量相等整數(shù)作數(shù)量 輪番批量生產或季節(jié)性生產的商品應取整個供應周
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