物流管理中的10個誤區(qū)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不對物流項目進(jìn)行立項，覺得沒有必要。分析：這充分說明在其企業(yè)內(nèi)部并沒有實行項目管理制，而只是一個口號而已!覺得項目就是營銷部的事情，不需要其它部門知道，也不需要他們幫助，這是項目在一開始就夭折的最大的原因!有甚者覺得在公司內(nèi)部做“項目立項”是做秀，立項是項目一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要讓公司上下重視起來，使公司上下有種榮譽感和斗志，并理解公司發(fā)展的愿景。有些公司領(lǐng)導(dǎo)的做法是怕走漏風(fēng)聲和項目相關(guān)信息，生怕讓競爭對手知道，這更是錯誤而低級的想法!物流項目信息已經(jīng)是物流最公開的信息了，且不說網(wǎng)上一搜就是一大堆，客戶本身就想讓物流界好的物流供應(yīng)商知道這個物流信息，同行業(yè)的客戶也早就不是什么秘密了，何況物流企業(yè)本身還在宣傳自己服務(wù)的客戶呢。 誤區(qū)6：認(rèn)為不需要對物流項目的物流需求做調(diào)研。分析：或者擔(dān)心客戶不配合，會說那是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，其實你只要成為他的物流供應(yīng)商，你本身已經(jīng)是他們供應(yīng)鏈管理的一部分了，已經(jīng)滲透他們企業(yè)內(nèi)部，了解了他們相當(dāng)多的企業(yè)機(jī)密了，這又用做解釋呢，但凡有
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