工廠布局中的物流管理-全文預覽
【正文】 ； 不能發(fā)揮經(jīng)濟訂貨批量比較經(jīng)濟的優(yōu)越性。 缺點 天津職業(yè)大學 第三章 企業(yè)采購與供應物流管理 第二節(jié) 企業(yè)采購方式 二、定量訂貨法 定量訂貨法的實施和應用 實施定量訂貨法的步驟 步 驟 ? 做好基礎工作 ? 確定庫存模型 ? 確定訂貨點 ? 確定訂貨批量 ? 定量訂貨法運行 天津職業(yè)大學 第三章 企業(yè)采購與供應物流管理 第二節(jié) 企業(yè)采購方式 二、定期訂貨法 預先確定一個訂貨周期 T和一個最高庫存量 Qmax，周期性地檢查庫存，求出當時的實際庫存量 Q，已訂貨而還沒有到達的物資量以及已經(jīng)售出但還沒有發(fā)貨的物資數(shù)量比，然后發(fā)出一個訂貨批量 W。 天津職業(yè)大學 第三章 企業(yè)采購與供應物流管理 第二節(jié) 企業(yè)采購方式 二、定量訂貨法 預先確定一個訂貨點，在銷售過程中隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，開始發(fā)出經(jīng)濟批量的訂貨。 ?與供應上形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系，實現(xiàn)信息共享、資源共享、責任共擔、利益共享。 ?響應用戶需求能力遲鈍。 天津職業(yè)大學 第三章 企業(yè)采購與供應物流管理 第一節(jié) 企業(yè)采購流程 一、采購流程的含義 企業(yè)采購流程通常是指由生產(chǎn)需求的企業(yè)選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原材料、 零部件等物料的全過程。 A態(tài) B態(tài) C態(tài) ? 場所本身的布置狀態(tài)？ 天津職業(yè)大學 ? 物品定制的形式？ 固定位置 即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 天津職業(yè)大學 ? 人與物的結合方式？ 直接結合（ 指當操作者需要某種物品時，能立即拿到手或者能得心應手地結合。 天津職業(yè)大學 第二節(jié) 車間、倉庫布置與物流管理 ?總體布置目標 ?物流最短的流動路線 ?最大的靈活性 ?最有效的面積 ?最良好和順暢的工作環(huán)境 ?最合理的發(fā)展余地 天津職業(yè)大學 第二節(jié) 車間、倉庫布置與物流管理 ?總體物流管理原則 ?車間總體布置方案應使車間內(nèi)的建筑物和其他設備的 配置滿足車間生產(chǎn)過程的要求 ?盡可能使車間內(nèi)的物料運輸距離最短 ?盡可能使車間總體物流緊湊 ?要合理劃分車間的區(qū)域 ?車間的物流要充分考慮外部廠區(qū)環(huán)境和周圍環(huán)境 天津職業(yè)大學 一般程序 確定目標 收集資料 確定各組成部分 所占面積 管 理 程 序 確定各生產(chǎn)單位 的相互關系 制定初步平面 物流布置方案 方案評價 方案實施 第二節(jié) 車間、倉庫布置與物流管理 ?車間總體物流管理程序 天津職業(yè)大學 第二節(jié) 車間、倉庫布置與物流管理 ?車間總體物流管理目標 符合工藝過程要求 最有效的 利用空間 物料搬運 費用最少 保持生產(chǎn)和 安排的柔性 適應組織結構的 合理化和管理的方便 合乎生理、 心理的要求 總體目標 短的物料移動距離、低的成
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