工廠布局中的物流管理-全文預(yù)覽
【正文】 ； 不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨批量比較經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。 缺點(diǎn) 天津職業(yè)大學(xué) 第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理 第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)方式 二、定量訂貨法 定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用 實(shí)施定量訂貨法的步驟 步 驟 ? 做好基礎(chǔ)工作 ? 確定庫(kù)存模型 ? 確定訂貨點(diǎn) ? 確定訂貨批量 ? 定量訂貨法運(yùn)行 天津職業(yè)大學(xué) 第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理 第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)方式 二、定期訂貨法 預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期 T和一個(gè)最高庫(kù)存量 Qmax，周期性地檢查庫(kù)存，求出當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量 Q，已訂貨而還沒(méi)有到達(dá)的物資量以及已經(jīng)售出但還沒(méi)有發(fā)貨的物資數(shù)量比，然后發(fā)出一個(gè)訂貨批量 W。 天津職業(yè)大學(xué) 第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理 第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)方式 二、定量訂貨法 預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)，在銷售過(guò)程中隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，開始發(fā)出經(jīng)濟(jì)批量的訂貨。 ?與供應(yīng)上形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享、責(zé)任共擔(dān)、利益共享。 ?響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。 天津職業(yè)大學(xué) 第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理 第一節(jié) 企業(yè)采購(gòu)流程 一、采購(gòu)流程的含義 企業(yè)采購(gòu)流程通常是指由生產(chǎn)需求的企業(yè)選擇和購(gòu)買生產(chǎn)所需的各種原材料、 零部件等物料的全過(guò)程。 A態(tài) B態(tài) C態(tài) ? 場(chǎng)所本身的布置狀態(tài)？ 天津職業(yè)大學(xué) ? 物品定制的形式？ 固定位置 即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 天津職業(yè)大學(xué) ? 人與物的結(jié)合方式？ 直接結(jié)合（ 指當(dāng)操作者需要某種物品時(shí)，能立即拿到手或者能得心應(yīng)手地結(jié)合。 天津職業(yè)大學(xué) 第二節(jié) 車間、倉(cāng)庫(kù)布置與物流管理 ?總體布置目標(biāo) ?物流最短的流動(dòng)路線 ?最大的靈活性 ?最有效的面積 ?最良好和順暢的工作環(huán)境 ?最合理的發(fā)展余地 天津職業(yè)大學(xué) 第二節(jié) 車間、倉(cāng)庫(kù)布置與物流管理 ?總體物流管理原則 ?車間總體布置方案應(yīng)使車間內(nèi)的建筑物和其他設(shè)備的 配置滿足車間生產(chǎn)過(guò)程的要求 ?盡可能使車間內(nèi)的物料運(yùn)輸距離最短 ?盡可能使車間總體物流緊湊 ?要合理劃分車間的區(qū)域 ?車間的物流要充分考慮外部廠區(qū)環(huán)境和周圍環(huán)境 天津職業(yè)大學(xué) 一般程序 確定目標(biāo) 收集資料 確定各組成部分 所占面積 管 理 程 序 確定各生產(chǎn)單位 的相互關(guān)系 制定初步平面 物流布置方案 方案評(píng)價(jià) 方案實(shí)施 第二節(jié) 車間、倉(cāng)庫(kù)布置與物流管理 ?車間總體物流管理程序 天津職業(yè)大學(xué) 第二節(jié) 車間、倉(cāng)庫(kù)布置與物流管理 ?車間總體物流管理目標(biāo) 符合工藝過(guò)程要求 最有效的 利用空間 物料搬運(yùn) 費(fèi)用最少 保持生產(chǎn)和 安排的柔性 適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的 合理化和管理的方便 合乎生理、 心理的要求 總體目標(biāo) 短的物料移動(dòng)距離、低的成
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