【文章內(nèi)容簡介】 間存在庫存，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)的過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)相對獨立的經(jīng)濟活動成為可能。同時庫存可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化，把采購、生產(chǎn)湖南科技經(jīng)貿(mào)職業(yè) 學(xué)院畢業(yè)論文 更多資料盡在： 大學(xué)生部落 大學(xué)生第一門戶社區(qū) 更多 資料盡在： 大學(xué)生部落 大學(xué)生第一門戶社區(qū) 4 4 和銷售等企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來，起到了潤滑劑的作用。對于庫存在企業(yè)中的角色，不同的部門存在不同的看法。 （ 3） 庫存管理的粘合劑作用 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的上游和 下游企業(yè)之間是單純的買賣交易關(guān)系，企業(yè)并不習(xí)慣在它們之間交流信息，更不用說在整個供應(yīng)鏈水平上分享交流信息和共同協(xié)調(diào)進行庫存管理。而現(xiàn)代關(guān)系營銷學(xué)則強調(diào)縱向一體化，強調(diào)供應(yīng)鏈管理。如果把視野從單個企業(yè)擴大到由供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供應(yīng)鏈范圍來考慮庫存問題的話，就會發(fā)現(xiàn)有問題的庫存數(shù)量大大增加。過去組成供應(yīng)鏈的各個企業(yè)對各自供應(yīng)商及時、準(zhǔn)確交貨的承諾并不能完全信賴，因而，它們的儲存往往超過實際需要庫存量，以防萬一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨的情況，這種超過實際需要量的庫存常常被稱為 “ 緩沖庫存 ” 。 庫存管理的主要形式 委托保管方式 。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現(xiàn)零庫存。受托方收取一定數(shù)量的代管費用。這種零庫存形式優(yōu)勢在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設(shè)倉庫、同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務(wù)，集中力量子生產(chǎn)經(jīng)營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的，并未能使庫存總量降低。日本宮山售藥及我國天津通訊廣播器材公司就是采用這種方式實現(xiàn)零庫存的。 協(xié)作分包方式 。即美 國的 “sub —— ” 方式和日本的 “ 下請 ” 方式。主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零；同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。 在許多發(fā)達(dá)國家，制造企業(yè)都是以一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以干百計的小型分包企業(yè)組成一個金字塔形結(jié)構(gòu)。主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開拓市場的指導(dǎo)，分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷售。例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調(diào)節(jié)形式，以保證按全企業(yè)的生產(chǎn)速率，按指 定時間送貨到主企業(yè)，從而是使主企湖南科技經(jīng)貿(mào)職業(yè) 學(xué)院畢業(yè)論文 更多資料盡在： 大學(xué)生部落 大學(xué)生第一門戶社區(qū) 更多 資料盡在： 大學(xué)生部落 大學(xué)生第一門戶社區(qū) 5 5 業(yè)不再設(shè)一級庫存，達(dá)到零庫存的目的。主企業(yè)的產(chǎn)品 (如家用電器、汽車等 )也分包給若干推銷人或商店銷售，可通過配額、隨時供給等形式，以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現(xiàn)零庫存。 輪動方式 。輪動方式也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進行周密設(shè)計前提下，使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實現(xiàn)零庫存的形式。 準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng) 。在生產(chǎn)工位之間或在供應(yīng)與生產(chǎn)之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動方式。因而，廣泛采用此輪動方式有更多靈活性、較容易實現(xiàn)的準(zhǔn)時方式。準(zhǔn)時方式不是采用類似傳送帶的輪動系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)零庫存。如果說輪動方式主要靠“ 硬件 ” 的話，那么準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠 “ 軟件 ” 。 看板方式 。是準(zhǔn)時方式中一種簡單有效的方式，也稱 “ 傳票卡制度 ” 或 “ 卡片 ” 制度，是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之 間，或在企業(yè)之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準(zhǔn)時同步。采用看板方式，有可能使供應(yīng)庫存實現(xiàn)零庫存。 水龍頭方式 ； 是一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這是日本索尼公司首先采用的。這種方式經(jīng)過一定時間的演進，已發(fā)展成即時供應(yīng)制度，用戶可以隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時供應(yīng)的責(zé)任，從而使用戶實現(xiàn)零庫存。適于這種供應(yīng)形式實 現(xiàn)零庫存的物資，主要是工具及標(biāo)準(zhǔn)件。 無庫存儲備 ； 國家戰(zhàn)略儲備的物資，往往是重要物資，戰(zhàn)略儲備在關(guān)鍵時刻可以發(fā)揮巨大作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲備。由于戰(zhàn)略儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。因而，實現(xiàn)零庫存幾乎是不可想象的事。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達(dá)到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資做成隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一。在倉庫中不再保有庫存就是一例。 湖南科技經(jīng)貿(mào)職業(yè) 學(xué)院畢業(yè)論文 更多資料盡在： 大學(xué)生部落 大學(xué)生第一門戶社區(qū) 更多 資料盡在： 大學(xué)生部落 大學(xué)生第一門戶社區(qū) 6 6 我國企業(yè)的庫存特點 （ 1) 基于供應(yīng)鏈視角的庫存管理 .與傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理首要不同在于 ,企業(yè)庫存管理對整個供應(yīng)鏈上的庫存進行計劃 ,組織 ,協(xié)調(diào)與控制 .企業(yè)在與下游委托生產(chǎn)的品牌企業(yè)或其他委托企業(yè)具有較為穩(wěn)固的合作關(guān)系 ,它們之間具有穩(wěn)定的信息溝通與共享 ,能夠從整體上較好協(xié)調(diào)進行庫存管理 .企業(yè)在與上游的原材料 ,零配件供應(yīng)商也具有類似的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ,這是因為企業(yè)的零配件直接由委托生產(chǎn)的企業(yè)采購提供 ,或者由委托生產(chǎn)的品牌企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指定原材料 ,零配件的供應(yīng)商 . （ 2) 全方位的庫存信息溝通 ,共享 ,與多部門 ,多層次的協(xié)作 .處于供應(yīng)鏈網(wǎng)狀鏈?zhǔn)街械钠?業(yè) ,必須利用現(xiàn)代計算機通訊和信息管理技術(shù)對供應(yīng)鏈上其余各節(jié)點企業(yè)以及對企業(yè)本身各部門進行及時信息溝通與共享 ,進行多部門 ,多層次的協(xié)調(diào)合作才能很好地進行庫存管理 .企業(yè)除了與委托生產(chǎn)的品牌商進行良好的信息溝通之外 ,還應(yīng)與供應(yīng)鏈上客戶 ,零售商 ,分銷商 ,各