房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作論文(編輯修改稿)
2025-03-09 07:44 本頁面
【文章內容簡介】 本和安全。 房地產(chǎn)企業(yè)加強合同管理的措施 （一）構建完善的合同管理體系 房地產(chǎn)企業(yè)從簽訂合同開始到履行合同結束的過程中，涉及到專業(yè)管理部門較多， 無論其中哪一個部門出現(xiàn)錯誤，都會使房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營造成嚴重的經(jīng)營損失。因此，為了避免合同履行過程中出現(xiàn)失誤情況，房地產(chǎn)企業(yè)必須構建完善的合同管理體系并制定高效的工作流程，從而確保企業(yè)合同管理效率的提高。房地產(chǎn)企業(yè)構建的完善的合同管理體系內容應包括完善的管理部門職責權限制度、合同編制制度、合同審核制度、合同監(jiān)督制度等，只有對合同管理者的責任加以明確，才能保證合同管理者盡最大能力管理好合同 。高效的工作流程應該與合同管理體系相協(xié)調，在合同管理體系構建的同時制定相應的管理工作流程，首先合同管理人員應該掌握合同管理制度 的內容，然后對合同歸口進行管理，最后需要對合同內容及其履行情況進行審核。 制定并完善合同示范文本制度 在房地產(chǎn)企業(yè)合同管理中制定和完善合同示范文本制度，主要取決于兩方面的原因，一方面合同當事人可以借助合同示范文本對相關的法 律、法律加以熟悉，以此確保合同是在法律規(guī)范的基礎上得以簽訂的，另一方面采用合同示范文本制度有利于提高合同的履約率。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，應該在原本的合同示范文本制度的基礎上對其加以完善，例如對當事人的權利、義務和責任進行更為全面的分析和了解，確保合同的可執(zhí)行性，也可在很大程度上防止當事人出現(xiàn)主觀上的錯誤?？傊?，房地產(chǎn)企業(yè)在簽訂合同時，應對合同示范文本進行考慮，而在合同執(zhí)行過
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