【文章內(nèi)容簡介】 作中的障礙或處理不了時。我們領(lǐng)導(dǎo)及時幫助員工清除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤，保證工作順利完成。建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，統(tǒng)籌安排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進行。樹立正確的工作理念。始終堅持“水平不高多學(xué)一點、能力不強多干一點、經(jīng)驗不夠多細(xì)心一點、業(yè)務(wù)不熟多問一點、時間不足延長一點”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“真心投入、認(rèn)真工作”。房地產(chǎn)項目部個人工作總結(jié)唐龍地產(chǎn)項目部XX年度工作總結(jié)唐龍地產(chǎn)項目部，自XX年11月份成立并著手于隆灣帝園一期項目的實施工作，現(xiàn)已完成和正在實施的分項工作有，前期規(guī)劃設(shè)計及報批，開工手續(xù)的辦理、場區(qū)三通一平及十二棟單體工程一、 前期工作在前期的規(guī)劃設(shè)計、報批及開工手續(xù)辦理過程中研究、規(guī)劃，施工圖設(shè)計、手續(xù)辦理全方位同步進行。這對于一個新生地產(chǎn)公司、在新的地域、新的人員結(jié)構(gòu)且時間緊迫的情況下完成上述工作，無疑是一挑戰(zhàn)。但最終我們依靠正確領(lǐng)導(dǎo)，上下同心，不分晝夜、加班加點的共同努力，歷經(jīng)三個月終于在XX年度完成了上述的大部分工作。為來年的開工打下了良好的基礎(chǔ)。二、施工準(zhǔn)備在三通一平場區(qū)整理過程中，項目部人中體現(xiàn)出了高度的主人翁精神，以企業(yè)為家，耐心穿梭于相關(guān)各行業(yè)管理部門之間，使各項工作都比較順利地完成，為工程的順利實施提供了保障。場區(qū)整理工作有條不紊地進行，從場區(qū)測量到各種土方、方量、計算及平衡、臺班的記錄，各種資料整理、歸檔詳實、可靠。三、工程實施本項目于XX年3月下旬正式開工，截止目前為止完成情況如下：在項目實施過程中，項目部認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極組織協(xié)調(diào)、合理安排工期，到目前為止，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量和安全方面的惡性事件。在縣級各部門的聯(lián)查中獲得了肯定。較為突出的業(yè)績有如下幾方面： 一、 場區(qū)處理：為了一期工程的施工，首先及時的對整個場區(qū)進行了方格網(wǎng)的測繪，明確了場地內(nèi)的標(biāo)高及挖、填范圍和各種管線的位置；并對兩條高壓線路進行了入地改造，同時在改造的過程在112國道中預(yù)埋了一根直徑400水泥管作為無期采暖管進小區(qū)做好了準(zhǔn)備，施工用電、施工用水按時提供給了施工單位。二、地下水的處理：根據(jù)工程所出的地理位置地質(zhì)情況及周邊環(huán)境地下水處理采?。?1. 利用柳河距各住宅深基坑不太遠(yuǎn)且下部為卵石層的有利條件，把一部分地下水通過加深柳河床底使得1234567891314降到了設(shè)計基坑的面層。2. 利用現(xiàn)場資源并說服了有關(guān)施工企業(yè)采用井點降低、地下水位的作法，采用了基坑明排和局部基坑內(nèi)部加設(shè)、卵石滲井的方案解決了河道排不去的地下水降水問題。三、地基處理：由于地質(zhì)勘察報告所提供部分?jǐn)?shù)據(jù)失真造成12671314 住宅，6商業(yè)的地基處理，在處理1地基時，我們利用了部分原篩砂的原回填基礎(chǔ)，在處理2671314住宅和6商業(yè)住宅地基時、及時指導(dǎo)設(shè)備和標(biāo)高測量分層開挖，充分利用了部分原狀非卵石土層，在回填地基時，專人指導(dǎo)各種設(shè)備按工藝施工；經(jīng)處理后的地基是成功的。四、降低工程造價⑴為了考慮有部分基坑需回填我們把4樓、9樓、的級砂挖出回填到了地基內(nèi)約1000多立方。⑵1234567891314住宅及6商業(yè)基坑回填全部及房心回填采用了部分建筑垃圾及現(xiàn)有土方。⑶吧11314的地下室頂面防水全部取消，并不影響工程質(zhì)量。⑷把13 樓內(nèi)的消防泵房合并一處，節(jié)約設(shè)備一套消防水池1座⑸部分室內(nèi)給水管道由造價高的管材變?yōu)樵靸r低的管材 ⑹樓梯欄桿及護窗欄桿由不銹鋼的變成普通圓管和方管 ⑺把好各種鑒證關(guān)。例如：施工單位在施工過程中由于墻體連接筋的放置程序的倒置，只能采用植筋的方法來做墻體連結(jié)筋，這就不能給施工單位簽工程洽商和變更，如在深基坑測量尺寸和標(biāo)高是，我們都盡力壓縮尺寸和標(biāo)高，還有省三卵石滲井由于卵石取自現(xiàn)場，所以他們造井的費用只給人工不給材料費，在計算降水臺班時，由于我們每天派專人巡視各個降水點及時把每臺泵的運轉(zhuǎn)情況記錄在察并精確到小時，使臺班的數(shù)量各加合理五、與設(shè)計、監(jiān)理、及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)：⑴積極與設(shè)計溝通研究不適合本工程的一些變更，并及時準(zhǔn)確地提供給了施工單位⑵由于監(jiān)理人員較少，又不配套人員素質(zhì)不高，我們積極協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工單位的矛盾，并對其工作進行了部分指導(dǎo)⑶協(xié)調(diào)施工單位與其它有關(guān)部門和人員的關(guān)系六、其它⑴對于工程中，所產(chǎn)的各種資料做到及時歸檔和下發(fā) ⑵對于建設(shè)單位組織施工的部分的各種數(shù)據(jù)、工程量，及時整理并做到真實可靠⑶分不同施工階段分期、準(zhǔn)確、及時進行連接，例如：在回填各樓的基坑回填和房心回填時，由于及時給施工企業(yè)加快施工進度提供了很大的方便七、及時解決施工過程中的各類技術(shù)問題和施工難題但是在項目實施過程中出發(fā)現(xiàn)了一些失誤與不足：一、 項目部人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待提高，經(jīng)驗不足工作重點不 明確，工作穿插有漏洞二、對于規(guī)范、施工圖和地方一些規(guī)定及文件缺乏研究建筑上下游市場調(diào)研不夠，造成戶型要求比例不太合理，施工圖中選用材料不太符合當(dāng)?shù)厍闆r三、圖紙市察不太細(xì)，現(xiàn)場變更較多總之我們在這一年的工作過程中，通過積極努力較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，取得了一定的成績，今后我們項目部全體人員要努力學(xué)習(xí)各方面的知識，并把所學(xué)知識理論聯(lián)系實際為作好一期工程，交合格產(chǎn)品而努力。唐龍地產(chǎn)項目部第二篇：房地產(chǎn)項目部年度工作總結(jié)下面是好整理的關(guān)于項目部工作總結(jié)范文的材料，希望對您有幫助。xx項目工作總結(jié)隨著時間的流逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn),終于迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段,預(yù)計到20xx年12月末,x個單位工程全部竣工驗收完畢,交付使用。xx項目工程占地面積:,總建筑面積:㎡。其中:地上建筑面積:㎡,計xx棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:㎡,計x個地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項目部成立于XX年3月1日,到XX年12月31日止,計22個月時間。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下:一、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè)。xx項目部成立后,根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理,主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,(來自:fdcew)采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點和平面分布,劃分了xx個區(qū)域,成立了xx個組團項目部和xx個外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進度目標(biāo)是:XX年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按xx杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后,為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。二、做好事前控制工期事前控制:工期目標(biāo)確定后,項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn),項目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度進行處罰外,必須進行推倒重來的,堅決砸掉拆除,重新施工,達到設(shè)計及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項目總工辦組織組團項目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進行原材料的檢查、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,全部為合格。為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長放置,我們重點檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時進行違約處罰。此舉,收到了良好的效果。,避免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實、有透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,必須拆除重新砌筑,達到要求為止。通過嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。,按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,因為以前從沒有這樣施工過,為此,總工辦召開由監(jiān)理單位、組團項目部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會議。講明不這樣做,會帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的認(rèn)識,沒有按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。,墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),砌筑時,不