房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作論文-wenkub.com
2025-02-07 07:44 本頁面
【正文】 企業(yè)只有做好合同管理工作，才能夠有效控制和防范經(jīng)營風險，才能夠保證企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。房地產(chǎn)業(yè)涉及的范圍和領域較廣，因此房地產(chǎn)企業(yè)簽訂的合同內(nèi)容涉及的法律、行政法規(guī)等知識較廣泛，這就需要合同管理人員不斷學習合同管理法律，為了滿足管理人員學習合同管理法律的要求，房地產(chǎn)企業(yè)應定期或不定期對管理人員進行專業(yè)知識培訓，不斷提高管理人員的業(yè)務水平。 加強對合同管理人員的培訓 合同管理人員的素質(zhì)是影響合同管理工作效率和質(zhì)量的重要因素，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想加強合同管理，提高合同管理質(zhì)量，應該對合同管理人員進行定期或不定期培訓。 設立健全的合同管理機構 房地產(chǎn)企業(yè)在加強合同管理過程中，應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況和企業(yè)本 身的特點，設立健全的合同管理機構。高效的工作流程應該與合同管理體系相協(xié)調(diào)，在合同管理體系構建的同時制定相應的管理工作流程，首先合同管理人員應該掌握合同管理制度 的內(nèi)容，然后對合同歸口進行管理，最后需要對合同內(nèi)容及其履行情況進行審核。比如，在工程項目的招標中，由于招標方和投標方了解的信息不通，對招標方而言需要對各種風險加以考慮，使得開發(fā)企業(yè)無法作出合理的選擇，如果企業(yè)對合同進行有效管理，便能夠?qū)︼L險加以準確判斷和合理規(guī)避，進而更好地控制開發(fā)項目的進度、質(zhì)量、成本和安全。例如房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)雙方溝通不暢、相互之間進行詆毀或徇私舞弊等不良現(xiàn)象時，通過雙方簽訂的合同，不僅可以對雙方行為加以約束，也能夠在一定程度上維護公平競爭的秩序。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營活動中，通過簽訂合
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