【總結】49/50房地產開發(fā)企業(yè)會計制度1993年1月7日財政部(93)財會字第02號文件發(fā)布***此文如下:國務院有關主管部門,各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳(局):為了適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要,規(guī)范和加強房地產開發(fā)企業(yè)會計核算工作,根據(jù)《企業(yè)會計準則》,我們制定了《房地產開發(fā)企業(yè)會計制度》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請轉發(fā)所屬企業(yè),自1993年7月1日起執(zhí)行。我部198
2025-04-18 07:23
【總結】制度匯編編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋。2、本制度匯編已經批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正。4、本制度匯編作為內部文件其所有者為北京東麗溫泉房地產開發(fā)有限公司
2025-04-16 07:35
【總結】1/44房地產企業(yè)財務風險識別及防范研究以A公司為例2/44摘要近年來,我國市
2025-06-22 15:28
【總結】第一篇:房地產開發(fā)公司銷售經理崗位職責 銷售經理崗位職責 1)參與項目銷售方針政策的制定。 2)參與項目研究、產品定位,并制定樓盤銷售策略及各項推廣執(zhí)行方案。 3)負責制定銷售任務,監(jiān)督管轄項...
2024-11-19 01:17
【總結】工程部經理崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度,逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議。3、對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況,實施全面的管理:審核施工單位編寫的工程施工組織設計、工程進度、質量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案;對項目施工準備、施工進度、
2025-06-17 14:00
【總結】項目經理崗位職責 1、全面負責建筑項目的管理和運作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項目計劃進度、質量、安全和成本控制,保證經營目標的實現(xiàn); 2、負責辦理項目的相關手續(xù),并負責各職能部門的協(xié)調工作; 3、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證,主持設計過程中結構專業(yè)的方案優(yōu)化;4、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控; 5
2025-08-09 15:54
【總結】海量免費資料盡在此浙江眾安房地產開發(fā)有限公司職務說明書手冊北大縱橫管理咨詢公司2022年12月目錄目錄............................................................................................................................
2025-04-16 02:31
【總結】29/29某房地產開發(fā)公司部門崗位職責職責辦公室一、行政事務:1、負責公司的日常工作和重大活動的組織安排工作。2、負責公司總經理辦公會、部門經理會等重要會議的組織安排工作。3、負責文書、檔案、印鑒、信訪、信息、宣傳,做好日常保密工作。4、牽頭或負責起草、制定公司的規(guī)章制度,審核重要文稿及相關上報材料。5、督查各部門對公司各項管理制
2025-04-12 13:48
【總結】n更多資料請訪問.(.....)房地產開發(fā)有限公司編號:合約部日期:合約部架構合約部經理秘書⑴副經理工程造價管理工程造價審核招標文件編制園林綠化道路工程
2025-04-12 03:26
【總結】17/18編號:房地產開發(fā)有限公司日期:策劃部策劃部架構策劃部經理文員⑴策劃部現(xiàn)有人員:12人強電設計⑴弱電設計⑴暖通設計待聘機電報建
2025-04-12 03:27
【總結】精品專業(yè)論文下載精品專業(yè)論文下載房地產財務管理論文房地產企業(yè)財務管理論文:對房地產企業(yè)財務管理相關問題的探討[摘要]房地產業(yè)是高投入、高風險性產業(yè),其經營效益具有很大的不確定性。因此,降低并合理使用企業(yè)資金,做好企業(yè)財務管理是提高企業(yè)核心競爭力,迎取市場份額的有效手段。[關鍵詞]房地產企業(yè)財務管理資金房地產行業(yè)具有很
2025-01-22 10:08
【總結】房地產企業(yè)財務管理今天跟大家交流的主要是財務管理方面的問題,安排的內容有八講:第一講是房地產開發(fā)企業(yè)的財務管理框架;第二講是財務報表的閱讀與分析;第三講是房地產開發(fā)企業(yè)的資金籌措;第四講是企業(yè)的成本管理;第五講是預算管理;第六講是固定資產管理;第七講是所得稅的納稅與申報,現(xiàn)在的稅法改得很多很快,咱們把最新的房地產企業(yè)納稅政策給大家講一下;第八講是企業(yè)內部控制制度與審計;第九講不準
2025-04-18 07:20
【總結】某房地產開發(fā)工程建設管理工作指引2020為了理順建設管理流程,更好地指引工程建設,根據(jù)《房地產開發(fā)建設管理制度》(X地司管字[2020]第056號),結合我司工程建設的實際情況,對工程建設實施中的各環(huán)節(jié)工作流程進行了規(guī)定,提煉出各環(huán)節(jié)的管理控制要點。一、前期準備階段工程建設前期準備階段(基本取得用地到基礎
2025-09-03 06:51
【總結】階段主要工作成本管理的工作可行性研究階段土地狀況調研落實規(guī)劃條件、規(guī)劃限制1、完成項目可研成本調研,形成成本調研報告。報告中應明確項目所在地塊的主要收費文件、慣例、常規(guī)做法、影響成本的主要風險因素等。2、跟蹤對成本影響較大的因素有無發(fā)生重大變化。收集項目所在地收費文件、收費慣例、收費標準、材料價格、供應情況。現(xiàn)場勘探勘探內容包括地塊的地質、地面及空中障礙物等
2025-04-12 03:28