總包對分包的管理制度(編輯修改稿)
2025-03-09 07:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象。交檢要清楚，責(zé)任要明確，管理要到位。 （ 2)分包單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的成品保護(hù) 方案，在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包單位即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 （ 3) 每層均設(shè)平面圖、材料堆放標(biāo)識、技術(shù)交底欄和質(zhì)量通病防治措施；根據(jù)整體要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。例如：裝飾工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪貼防護(hù)，小立面應(yīng)用砂漿抹 45176。斜角保護(hù)，周圍圈警戒線；墻面干掛大理石應(yīng)及時塑料保護(hù)膜粘貼覆蓋，陽角采用木工板粘貼保護(hù)；樓梯間采用竹膠板鋪貼防護(hù)；落地門窗設(shè)置警示標(biāo)識等。 施工管理 。項目實(shí)施前，總包單位對各專業(yè)分包的方案、工藝程序、進(jìn)度計劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期。 （ 1）所有施工圖紙的會審、變更，總包單位均參與。 （ 2）由總包技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)。如編制各分包單 位既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。 （ 3）各分包單位在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、甲方、設(shè)計院及專業(yè)分包技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決。 （ 4）每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天書面形式向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。 各分包單位施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與 區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。如遇特殊情況需要趕進(jìn)度應(yīng)服從總包安排，組織人員搶工，不得耽誤總工期。 現(xiàn)場施工總體布置必須由總承包統(tǒng)一管理，指定各分包隊伍在不同施工階段中的使用場地和辦公場地，各分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包單位施工用的機(jī)具、電纜線、配電箱等進(jìn)場時均應(yīng)在總包處登記并做好標(biāo)識。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。 施工現(xiàn)場建立用水、用電、動火審批制度。分包隊伍須提前填報使用計劃，說明使用 部位、使用時間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 總包方根據(jù)實(shí)際情況定期、不定期安排組織協(xié)調(diào)會。 工程協(xié)調(diào)會由總包單位組織，各分包單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人參加。各分包單位項目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時監(jiān)理、甲方一同參加，解決施工中存在的問題。 進(jìn)度管理 ，即在約定的時間內(nèi)必須向甲方交付最終產(chǎn)品，為此總包對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包單位的計劃工期必須履 行投標(biāo)書及承諾的合同工期要求。 ，各分包單位制定各自施工進(jìn)度計劃，并列出每個分項的最遲（早）應(yīng)開始的時間及最遲（早）應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。 ，必須經(jīng)過相互協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意，并報監(jiān)理和甲方簽字認(rèn)可。所有分包單位必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計劃排出每周工作安排，每周報送總包方 安全生產(chǎn)管理 因?yàn)楣こ梯^大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序地進(jìn)行，各分包單位應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ，并向總包方安全管理部門備案。必 須自上而下進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，讓全體施工人員掌握工程特點(diǎn)、安全操作規(guī)程及施工安全知識。復(fù)雜性的和危險性較大的工程，還要制訂專項施工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)總包方審查合格后報監(jiān)理、甲方審批并貫徹落實(shí)。 ，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并履行好總包方現(xiàn)場的管理制度，如：人員進(jìn)出場工作證制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。 、保衛(wèi)人 員，對本單位的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包單位的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1