【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及人事有關(guān)記錄之建檔管理。 職工社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等保險(xiǎn)之辦理及有關(guān)質(zhì)疑之解釋。 有關(guān)職工差、假、勤事項(xiàng)之輸及薪津之核計(jì)發(fā)放。 有關(guān)職工教育訓(xùn)練之計(jì)劃、督導(dǎo)、執(zhí)行。 有關(guān)職工福利及職工勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜之辦理。 人員發(fā)展之規(guī)劃。 電腦課 工作職掌 電腦系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、分析。 企業(yè)電腦化之教育訓(xùn)練。 企業(yè)電腦化之成本績(jī)效分析。 電腦系統(tǒng)硬件特性及其操作問(wèn) 題之解決。 電腦系統(tǒng)軟件運(yùn)作之一致性、完整性規(guī)劃。 軟件系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)及程式撰寫。 企業(yè)電腦資訊資料之正確性及維護(hù)作業(yè)。 企業(yè)電腦化應(yīng)用之推進(jìn)。 財(cái)務(wù)課 管轄單位 財(cái)務(wù)部下設(shè)財(cái)務(wù)課、會(huì)計(jì)課、成本課分掌其業(yè)務(wù)。 財(cái)務(wù)課 工作職掌 中短期財(cái)務(wù)獎(jiǎng)金運(yùn)作之規(guī)劃、分析、調(diào)度。 財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算之編制。 對(duì)金融機(jī)構(gòu)之存款、取款、貸款等有關(guān)手續(xù)之接洽、處理。 公司現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券等之保管及現(xiàn)金、票據(jù)等收支業(yè)務(wù)之處理。 審核有關(guān)收、支單據(jù)及其收、付款作業(yè)。 各項(xiàng)職工獎(jiǎng)金、津貼或零用金等之請(qǐng)領(lǐng)作業(yè)。 一般貸款之催收及員工借支之收款。 有關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)作之明細(xì)賬記載。 其他有關(guān)財(cái)務(wù)及交辦事項(xiàng)。 會(huì)計(jì)課 工作職掌 會(huì)計(jì)制度之?dāng)M訂與執(zhí)行，預(yù)算案之編制、分析。 編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)及決算報(bào)表并呈報(bào)。 一般傳票之編制及其有關(guān)憑證之整理。 一般總賬、明細(xì)賬之會(huì)計(jì)事項(xiàng)登錄。 有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表、文件及賬冊(cè)等之保管。 增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅等各項(xiàng)稅收工作之申報(bào)辦理。 其他有關(guān)會(huì)計(jì)及交辦事項(xiàng)。 成本課 工作職掌 成本會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃及執(zhí)行。 各種 實(shí)際成本之核計(jì)、分析與控制。 各種標(biāo)準(zhǔn)成本建立并分析其差異。 損益平衡點(diǎn)分析及對(duì)策呈報(bào)。 有關(guān)成本之傳票、憑證、賬冊(cè)等的編制及整理。 有關(guān)成本之各種報(bào)表的編制、分析。 有關(guān)成本預(yù)算之追加刪減作業(yè)。 其他有關(guān)成本及交辦事項(xiàng)。 研發(fā)部 管轄單位 研發(fā)部下設(shè)計(jì)劃課、設(shè)計(jì)課分掌其業(yè)務(wù)。 成本課 工作職掌 新產(chǎn)品推出之企劃、分析、評(píng)估等計(jì)劃研擬，產(chǎn)品更新計(jì)劃之研擬、評(píng)估。 新產(chǎn)品使用之便利性、安全性、維護(hù)性檢討。 有關(guān)產(chǎn)品之經(jīng)濟(jì)情報(bào)、市場(chǎng)活動(dòng)、消費(fèi)傾向等的資 料整理、分析、研判。 產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃及開發(fā)成本等研判、分析、預(yù)估。 競(jìng)爭(zhēng)廠商的產(chǎn)品有關(guān)計(jì)劃之情報(bào)匯集、整理、分析。 市場(chǎng)接受性之分析、判斷與修正。 整體設(shè)計(jì)概念與方針之?dāng)M定。 國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料之匯集保管。 其他有關(guān)商品化、生產(chǎn)化的可行性確認(rèn)及變辦事項(xiàng)。 設(shè)計(jì)課 工作職掌 產(chǎn)品新型、新式樣之研究、設(shè)計(jì)。 新材料及材料新用途之研究。 外觀、造型之檢討與修正。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣品試作。 手制樣品試作檢討與修正（ Working Sample）。 工程樣品試作檢討與修正（ Engineer Sample）。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之移轉(zhuǎn)。 舊產(chǎn)品之問(wèn)題點(diǎn)檢討與修正設(shè)計(jì)。 其他有關(guān)設(shè)計(jì)事務(wù)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 制造部 管轄單位 制造部下設(shè)生管課、倉(cāng)儲(chǔ)課（資材課）、采購(gòu)課、品管課、生產(chǎn)課、生技課、廠務(wù)課 分掌其業(yè)務(wù)。 生管課 工作職掌 協(xié)調(diào)生產(chǎn)負(fù)荷與產(chǎn)能之平衡。 生產(chǎn)計(jì)劃之?dāng)M訂、執(zhí)行與控制。 生產(chǎn)進(jìn)度之安排、控制及差異分析。 人員配置、機(jī)器配置之設(shè)定及編制。 月別、季別等之材料需求計(jì)劃。 制造令、加工令、修理令之填發(fā)。 制造工時(shí)成本之控制與分析。 外包營(yíng)運(yùn)之安排及管理。 其他有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃及交辦事項(xiàng)。 物料課 工作職掌 物料倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃之研擬及管理。 成品倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃之研擬及管理。 暫收料區(qū)之規(guī)劃及管理。 在制品物料之發(fā)、退料處理。 半成品、成品出貨之有關(guān)程序及運(yùn)輸處理。 材料、在制品、半成品、成品之領(lǐng)發(fā)業(yè)務(wù)及賬務(wù)登錄、庫(kù)存報(bào)表編制及其分析。 不良品、呆廢品之處理。 其他有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理及交辦事項(xiàng)。 采購(gòu)課 工作職掌 物料采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)方式、材料預(yù)算之?dāng)M定與執(zhí)行。 資材之采購(gòu)、報(bào)價(jià)、估價(jià)等應(yīng)辦手續(xù)。 請(qǐng)購(gòu)單、 訂購(gòu)單、進(jìn)貨驗(yàn)收單、退料單之編制處理。 材料供應(yīng)商之開發(fā)及協(xié)力廠商之調(diào)查、管理、指導(dǎo)及交貨之督促。 進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量之異常及欠料之對(duì)策處理。 材料供應(yīng)商或協(xié)力廠商之付款審查、整理。 資材的市場(chǎng)行情調(diào)查、動(dòng)態(tài)資料匯集。 其他有關(guān)資材采購(gòu)及交辦事項(xiàng)。 品管課 工作職掌 有關(guān)品管教育訓(xùn)練、品質(zhì)活動(dòng)之計(jì)劃及執(zhí)行。 品質(zhì)資料之匯整、分析、對(duì)策處理及合理化、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)。 品管（進(jìn)料品管、制程品管、成品品管、品質(zhì)保證）作業(yè)方法、方式的擬定與 執(zhí)行。 線上品質(zhì)變異之處理。 客戶抱怨品質(zhì)之會(huì)同處理。 外包品質(zhì)之管理、信賴度試驗(yàn)。 對(duì)內(nèi)、對(duì)外有關(guān)品管之聯(lián)系。 品質(zhì)改善及全員參與活動(dòng)之推行。 生產(chǎn)課 工作職掌 依照生產(chǎn)計(jì)劃配合完成產(chǎn)品之生產(chǎn)。 各生產(chǎn)線人員之編制、調(diào)配與管理。 生產(chǎn)途徑中異常之反應(yīng)及臨時(shí)處置。 生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、儀器、工具之保管及保養(yǎng)。 所屬人員在職訓(xùn)練及管理。 配合推動(dòng)品質(zhì)管制、工作時(shí)間、程序布置方法、效率之改進(jìn)及研究。 有關(guān)生產(chǎn)資料之編制、分析、報(bào)告。 人員積極性之調(diào)動(dòng)。 生技課 工作職掌 生產(chǎn)技術(shù)、效率之分 析、研究、改善。 配合產(chǎn)量之新材料及新產(chǎn)品的技術(shù)認(rèn)定與技術(shù)接收。 原物料、半成品、成品等檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之認(rèn)定。 生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、儀器等維護(hù)、保養(yǎng)及檢驗(yàn)計(jì)劃。 治工具設(shè)計(jì)、制程設(shè)計(jì)與生產(chǎn)效率評(píng)估。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、異常工時(shí)等之訂定及分析。 生產(chǎn)技術(shù)研究改良及技術(shù)有關(guān)之品質(zhì)異常對(duì)策。 編制有關(guān)生產(chǎn)流程、作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明、產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品構(gòu)成零組件等資料。 外包協(xié)力廠商技術(shù)指導(dǎo)與其資料匯整。 其他有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與交辦事項(xiàng)。 廠務(wù)課 工作職掌 代辦理工廠人員有關(guān)之人事作業(yè)。 代辦理工廠人員有關(guān)之總 務(wù)作業(yè)。 代辦理工廠有關(guān)之財(cái)會(huì)作業(yè)。 工廠安全警衛(wèi)及門禁之管理。 工廠環(huán)境衛(wèi)生及消防措施之維護(hù)管理。 工廠工作服、事務(wù)用品及其他需用物品等之采購(gòu)管理。 工廠下腳品之處理。 業(yè)務(wù)部 管轄單位 業(yè)務(wù)部下設(shè)業(yè)管課、內(nèi)銷課、外銷課、外貿(mào)課、服務(wù)課分掌其業(yè)務(wù)。 業(yè)管課 工作職掌 同業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)情況之調(diào)查報(bào)告。 有關(guān)產(chǎn)銷情況之分析及銷售預(yù)測(cè)事項(xiàng)。 價(jià)格政策、銷路政策及廣告政策等之研擬推行。 訂單調(diào)度、產(chǎn)品之調(diào)撥及溝通作業(yè)事項(xiàng)。 銷貨會(huì)計(jì)賬務(wù)及問(wèn)題賬之處理。 業(yè)務(wù)人員之評(píng)價(jià)、訓(xùn)練及管理事項(xiàng)。 營(yíng)業(yè)成果之統(tǒng)計(jì)、分析。 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)管理或計(jì)劃事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。 內(nèi)銷課 工作職掌 國(guó)內(nèi)客戶之產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。 內(nèi)銷營(yíng)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。 客戶之開發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。 業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。 市場(chǎng)營(yíng)業(yè)情報(bào)之匯整呈報(bào)。 貨款之收繳及催收。 每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。 客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。 銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。 外銷課 工作職掌 國(guó) 外直接客戶之產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。 外銷營(yíng)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。 客戶之開發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。 業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。 貨款之收繳及催收。 每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。 客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。 銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 外貿(mào)課 工作職掌 國(guó)內(nèi)貿(mào)易商等產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。 外貿(mào)營(yíng)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。 客戶之開發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。 業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。 貨款之收繳及催收。 每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào) 告與有關(guān)報(bào)表之編制。 客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。 銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。 服務(wù)課 工作職掌 各項(xiàng)產(chǎn)品之售后保養(yǎng)服務(wù)。 產(chǎn)品用戶服務(wù)之調(diào)查報(bào)告。 編制服務(wù)日?qǐng)?bào)表。 服務(wù)器材及零件之管理。 服務(wù)費(fèi)收入會(huì)計(jì)賬務(wù)之處理。 輔導(dǎo)經(jīng)銷商之服務(wù)技術(shù)。 協(xié)助品管單位匯集品質(zhì)情報(bào)。 售前之客戶產(chǎn)品使用培訓(xùn)。 《公司組織架構(gòu)圖》 公司組織架構(gòu)圖 A 組織及職掌 (員工職位等級(jí)制定辦法 ) 總則 制定目的 將本公司職工之職位等級(jí)予以制度化、明細(xì)化。 使本公司人事管理之組織建立有所遵循。 適用范圍 凡本公司職工，其職位之歸等階，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。 權(quán)責(zé)單位 人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。 名詞定義 職等（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職工區(qū)分為五個(gè)職等，所謂“職等”可概稱其為 職務(wù)等級(jí)）。 職階（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之每職等再分為兩個(gè)職階，共計(jì)區(qū)分十個(gè)職階）。 本職位（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職位區(qū)分為技術(shù)體系及管理體系，亦即每職階 均有其技術(shù)本職位或管理本職位）。 本職位（最高）主管：本辦法所謂之本職位主管，系指適用該職階之本職位職 工，所能擔(dān)任之最高主管職務(wù)。 等階規(guī)定 等階區(qū)分 本公司職工區(qū)分為五個(gè)職等，每職等再分兩個(gè)職階，共計(jì)區(qū)分為十個(gè)職階。 一等一階 技術(shù)本職位稱呼：作業(yè)員 管理本職位稱呼： 臨時(shí)雇員。 本職位最高主管為：副班長(zhǎng)。 一等二階 技術(shù)本職位稱呼：高級(jí)作業(yè)員 管理本職位稱呼：正雇員。 本職位最高主管為：正班長(zhǎng)。 二等一階 技術(shù)本職位稱呼：助理技術(shù)員 管理本職位稱呼：助理辦事員。 本職位最高主管為：副組長(zhǎng)。 二等二階 技術(shù)本職位稱呼：技術(shù)員 管理本職位稱呼：辦事員。 本職位最高主管為：正組長(zhǎng)。 三等一階 技術(shù)本職位稱呼：助理工程師 管理本職位稱呼：助理管理師。 本職位最高主管為：副課長(zhǎng)。 三等二階 技術(shù)本職位稱呼：工程師 管理本職位稱呼： 管理師。 本職位最高主管為：正課長(zhǎng)。 四等一階 技術(shù)本職位稱呼：高級(jí)工程師 管理本職位稱呼：高級(jí)管理師。 本職位最高主管為：副經(jīng)理。 四等二階 技術(shù)本職位稱呼：總工程師 管理本職位稱呼：總管理師。 本職位最高主管為：正經(jīng)理。 五等一階 技術(shù)、管理本職位稱呼：副監(jiān)督 本職位最高主管為：副總經(jīng)理 五等二階 技術(shù)、管理本職位稱呼：總監(jiān)督 本職位最高主管為：總經(jīng)理 注：本公司職工歸等階方式區(qū)分為新進(jìn)職工及在職職工。 歸等階區(qū)分 本公司職工歸等階方式區(qū)分為新 進(jìn)職工及在職職工。 新進(jìn)職工 新進(jìn)職工之歸等階，系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則，依各單位提出之《增補(bǔ)人員申 請(qǐng)單》上之增補(bǔ)人員等階要求辦