【正文】 競(jìng)爭(zhēng)禁止 甲方于受雇于乙方期間，非經(jīng)乙方事前 書面同意，不得有下列行為： 以自己或他人名義經(jīng)營(yíng)與乙方業(yè)務(wù)相同或類似之事業(yè)或投資前述事業(yè)企業(yè) 不得在與乙方業(yè)務(wù)相同或類似的企業(yè)擔(dān)任兼職或顧問(wèn)之類的工作。 文件移交 所有記載或含有商業(yè)機(jī)密之文件、資料、圖表或工作底稿及其復(fù)印件或其他媒體之所有權(quán)，皆歸乙方所有，甲方于離職或于乙方請(qǐng)求時(shí)，應(yīng)立即交予乙方或其指定之人并辦妥相關(guān)手續(xù)。 保密義務(wù) 甲方同意采取必要措施維護(hù)其受雇期所獲悉或持有的商業(yè)機(jī)密，除非職務(wù)上正常使用外，未經(jīng)乙方事前書面同 意，不得泄漏、告知、交付或轉(zhuǎn)移予第三者或?qū)ν獍l(fā)表，或?yàn)樽约夯虻谌呤褂?、利用該商業(yè)機(jī)密；并且未經(jīng)授權(quán)不得收集任何商業(yè)機(jī)密。 人事部接申請(qǐng)單后，評(píng)估該申請(qǐng)單位用人計(jì)劃是否得當(dāng)，并在申請(qǐng)單上簽寫意 見(jiàn)，呈相關(guān)主管審核。 . 權(quán)責(zé)單位 人事部負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之起草工作。 公司的檔案或資料，未經(jīng)總經(jīng)理或主管特別授權(quán)時(shí)，不得攜帶離開公司。 愛(ài)護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、綠化 等公共設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)禁損壞或采摘樹木花 果。 不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品。 下級(jí)應(yīng)尊重上級(jí)，上級(jí)應(yīng)關(guān)心下級(jí)，各種工作報(bào)告須依照管理層次逐級(jí)呈報(bào)， 不得越級(jí)，當(dāng)個(gè)人意見(jiàn)未獲采納前，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定或上級(jí)指令，不得 因個(gè)人意見(jiàn)阻撓組織運(yùn)作。 必須盡忠職守，服從指揮安排，對(duì)上級(jí)工作安排有爭(zhēng)議時(shí)須以首選服從為前提 及，但可事后提出意見(jiàn)。 未經(jīng)允許，不得在工作場(chǎng)所自放音樂(lè)或聽“隨身聽”。 以上規(guī)定，門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格要求，公司所有員工應(yīng)積極配合。 外出時(shí)，須按 有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)（無(wú)論公務(wù)還是私事）。 嚴(yán)禁打架斗毆。 愛(ài)護(hù)公物，力求節(jié)約，養(yǎng)成人離開前隨手關(guān)燈、電風(fēng)扇、空調(diào)、水龍頭等習(xí)慣。 禁止隨地吐痰，亂丟垃圾；生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)及其他禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。 同事、工友遇到困難時(shí)，任何員工均有責(zé)任及義務(wù)幫助解決困難提供必要支援。 男員工不得留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)長(zhǎng)度以保持不蓋耳部和不觸衣領(lǐng)為準(zhǔn)，男女員工上班 均將頭發(fā)梳理整齊。 員工守則 . 儀容儀表規(guī)定 . 基本儀容儀表規(guī)定 員工上班必須著裝清潔，樸素大方，不得有臟污（特殊工作人員如設(shè)備維修人 員進(jìn)行維修工作時(shí)除外）。 . 適用范圍 凡經(jīng)本公司所錄用的所有員工（含臨時(shí)工），均須遵守本守則。 注意事項(xiàng) 對(duì)新報(bào)到人員應(yīng)親切地接待。 公布員工守則。 介紹工作環(huán)境（安排宿舍），發(fā)放辦公用具（生活必需品）。 人事部通知報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)及準(zhǔn)備事項(xiàng)。 . 適用范圍 公司各部門新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，依本 須知執(zhí)行。 您的學(xué)識(shí)，經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，為了彼此進(jìn)一步的了解，請(qǐng)您于 年 月 日 時(shí)至 來(lái)參加： 面試 筆試 專業(yè)考試 請(qǐng)您攜帶如下的證件： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 如您時(shí)間不方便，請(qǐng)您事先以電話與 先生 /小姐聯(lián)系，聯(lián)系電話： 祝 成功！ 公司 人事部敬啟 年 月 日 面試評(píng)價(jià)表 面試 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 1 儀表、儀容、精神 極佳 佳 一般 差 極差 2 談吐、領(lǐng)悟、應(yīng)對(duì) 極佳 佳 一般 差 極差 3 表現(xiàn)、態(tài)度 極佳 佳 一般 差 極差 4 理念 極佳 佳 一般 差 極差 5 專業(yè)能力 極強(qiáng) 強(qiáng) 一般 差 極差 6 計(jì)劃能力 極強(qiáng) 強(qiáng) 一般 差 極差 7 組織能力 極強(qiáng) 強(qiáng) 一般 差 極差 8 責(zé)任感 極佳 佳 一般 差 極差 9 配合協(xié)調(diào)性 極佳 佳 一般 差 極差 10 外語(yǔ)能力（ 文） 極佳 佳 一般 差 極差 綜合評(píng)價(jià)： 試用 考慮 不考慮到 面試人 日 期 上述所列的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，可根據(jù)企業(yè)不同的要求修訂或追加。 . 復(fù)試合格者，人事部應(yīng)于 3 日內(nèi)發(fā)出通知書辦理報(bào)到。 由人事部發(fā)給《面試通知書》，說(shuō)明時(shí)間、地點(diǎn)、或用電話通知 時(shí)間、地點(diǎn)。 人才市場(chǎng)：如召開人才交流會(huì)、人才招聘會(huì)等。 甄選辦法 甄選程序 . 依核準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，確定招聘的職位與人數(shù)。 附件（人員增補(bǔ)申請(qǐng)單） 人員增補(bǔ)申請(qǐng)單 日期： 申請(qǐng)單位 部 課 增補(bǔ)職等級(jí) 等 級(jí) 職 稱 需求日期 需求名額 人 需求原因 需 求 條 件 性 別： 婚 姻： 年 齡： 學(xué) 歷： 學(xué)習(xí)專業(yè)： 工作年限： 工作經(jīng)驗(yàn)： 語(yǔ) 言： 其 他： 增 補(bǔ) 人 員 工 作 內(nèi) 容 人事意見(jiàn) 總經(jīng)理： 管理部： 人事課： 申 請(qǐng)人： B、人事甄選制度（新進(jìn)人員甄選辦法） 總則 制定目的 為建立公平公正的人力資源甄選制度，保證公司能選得優(yōu)秀人才，以利于公司發(fā)展，特 制定本辦法。 課長(zhǎng)以上（含課長(zhǎng)）人員，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 媒體廣告 如在報(bào)刊雜志、電視上刊登招聘啟示。 增補(bǔ)申請(qǐng)流程 用人單位需增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)先填制《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》并經(jīng)主管簽核。 增補(bǔ)規(guī)定 增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)機(jī) 現(xiàn)職人員離職，其主管之業(yè)務(wù)沒(méi)有人員接管。 人事規(guī)劃程序圖 B 人事甄選制度（人員增補(bǔ)申請(qǐng)辦法） 總則 制定目的 為了使本公司人力資源維持穩(wěn)定，并滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所需的人才，強(qiáng)化提升人員素質(zhì)，特 制定此辦法。 不同職等之晉階（不同等階晉升高一等一階）；職工符合《職工晉升管理辦法》 之晉升規(guī)定時(shí)，由部門主管提報(bào)。 專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。 專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。 專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。 增補(bǔ)新進(jìn)職工歸等階時(shí)，除三職等以上由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)親自聘任外，余二職等以下 之歸等階，相關(guān)單位應(yīng)注意審核下列限制事項(xiàng)，以避免造成全公司單位間之新舊職工 歸等階差異，影響職工士氣。 本職位最高主管為：正經(jīng)理。 本職位最高主管為：正課長(zhǎng)。 本職位最高主管為：正組長(zhǎng)。 本職位最高主管為：正班長(zhǎng)。 等階規(guī)定 等階區(qū)分 本公司職工區(qū)分為五個(gè)職等，每職等再分兩個(gè)職階，共計(jì)區(qū)分為十個(gè)職階。 名詞定義 職等（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職工區(qū)分為五個(gè)職等，所謂“職等”可概稱其為 職務(wù)等級(jí)）。 使本公司人事管理之組織建立有所遵循。 輔導(dǎo)經(jīng)銷商之服務(wù)技術(shù)。 產(chǎn)品用戶服務(wù)之調(diào)查報(bào)告。 客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。 客戶之開發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。 銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。 業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。 貨款之收繳及催收。 內(nèi)銷營(yíng)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。 業(yè)務(wù)人員之評(píng)價(jià)、訓(xùn)練及管理事項(xiàng)。 有關(guān)產(chǎn)銷情況之分析及銷售預(yù)測(cè)事項(xiàng)。 工廠工作服、事務(wù)用品及其他需用物品等之采購(gòu)管理。 代辦理工廠人員有關(guān)之總 務(wù)作業(yè)。 編制有關(guān)生產(chǎn)流程、作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明、產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品構(gòu)成零組件等資料。 生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、儀器等維護(hù)、保養(yǎng)及檢驗(yàn)計(jì)劃。 人員積極性之調(diào)動(dòng)。 生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、儀器、工具之保管及保養(yǎng)。 品質(zhì)改善及全員參與活動(dòng)之推行。 線上品質(zhì)變異之處理。 其他有關(guān)資材采購(gòu)及交辦事項(xiàng)。 材料供應(yīng)商之開發(fā)及協(xié)力廠商之調(diào)查、管理、指導(dǎo)及交貨之督促。 其他有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理及交辦事項(xiàng)。 在制品物料之發(fā)、退料處理。 其他有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃及交辦事項(xiàng)。 月別、季別等之材料需求計(jì)劃。 生管課 工作職掌 協(xié)調(diào)生產(chǎn)負(fù)荷與產(chǎn)能之平衡。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之移轉(zhuǎn)。 外觀、造型之檢討與修正。 國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料之匯集保管。 產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃及開發(fā)成本等研判、分析、預(yù)估。 研發(fā)部 管轄單位 研發(fā)部下設(shè)計(jì)劃課、設(shè)計(jì)課分掌其業(yè)務(wù)。 有關(guān)成本之傳票、憑證、賬冊(cè)等的編制及整理。 成本課 工作職掌 成本會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃及執(zhí)行。 一般總賬、明細(xì)賬之會(huì)計(jì)事項(xiàng)登錄。 其他有關(guān)財(cái)務(wù)及交辦事項(xiàng)。 審核有關(guān)收、支單據(jù)及其收、付款作業(yè)。 財(cái)務(wù)課 工作職掌 中短期財(cái)務(wù)獎(jiǎng)金運(yùn)作之規(guī)劃、分析、調(diào)度。 軟件系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)及程式撰寫。 企業(yè)電腦化之教育訓(xùn)練。 有關(guān)職工教育訓(xùn)練之計(jì)劃、督導(dǎo)、執(zhí)行。 薪資及其他人事費(fèi)用預(yù)算之編擬、執(zhí)行。 職工勞動(dòng)合同的簽訂、解除事宜之辦理。 交通管理。 股東及董監(jiān)事有關(guān)事務(wù)之處理。 事務(wù)設(shè)備及辦公生產(chǎn)器具之購(gòu)置、管理。 管理部 管轄單位 管理部下設(shè)總務(wù)課、人事課、電腦課分掌其業(yè)務(wù)。 廣告效果之分析、對(duì)策、改進(jìn)。 競(jìng)爭(zhēng)廠商之廣告策略、廣告量、廣告表現(xiàn)、促銷信息、媒體選擇等分析研究及 對(duì)策。 產(chǎn)品別利潤(rùn)組合計(jì)劃、分析、擬訂。 匯集整理市場(chǎng)情報(bào)并加以分析研判。 其他有關(guān)整體經(jīng)營(yíng)管理及總經(jīng)理交辦之事項(xiàng)。 成本之估算與審核及降低成本方法之研擬。 管理會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。 轉(zhuǎn)投資計(jì)劃之分析研擬。 部門計(jì)劃之研擬匯編等事項(xiàng)。 總經(jīng)理室 工作職掌 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與策略之研擬。 但本公司《公司章程》與《公司組織規(guī)程》另有規(guī)定時(shí)，從其規(guī)定。 職務(wù) 各種顧問(wèn)及特約人員依其專門知識(shí)或?qū)ｉT技術(shù)提供意見(jiàn)，并備咨詢。 各組副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)處理該 項(xiàng)組之業(yè)務(wù)，并于該組組長(zhǎng)請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職 務(wù)。 編制 各組設(shè)組長(zhǎng)一人，必要時(shí)得加設(shè)副組長(zhǎng)一人協(xié)助之。 各課副課長(zhǎng)由各課課長(zhǎng)提名，經(jīng)由經(jīng)理