市物業(yè)管理有限公司物業(yè)項目經理部20xx年度經營目標責任書(編輯修改稿)
2025-03-09 07:21 本頁面
【文章內容簡介】 的 社 會 保 險 費 用 及 物 業(yè) 服 務 費 用 的 增 收，落實率不低于 80%。 『學習改變人生 做成功物業(yè)管理人！』 4 多種經營，深挖潛力： 積極開展物業(yè)經營活動，年經營創(chuàng)收不低于 指標的 80%。 四、 年終考評 責任期結束后，由項目部會同公司財務部和公司 行政 辦公室對項目經理部 2021 年度責任目標完成情況進行總結、核算和評估，在一個月內報公司董事長審核 、確認。 公司財務部和 行政 辦公室對上述責任目標的定義和核算擁有最終的解釋權，其他各方不得有異議。 五、 經營目標責任指標 獎懲 管理 辦法 為了加強指標的嚴肅性及考核力度，更好地體現激勵機制原則，具體獎懲辦法為： 如果項目部于 2021 年度內圓滿完成上述全部責任目標，并經公司財務部和 行政 辦公室共同確認，公司董事長最后批 準，公司為項目部 管理處主任 以上員工按一個月工資總額的標準發(fā)放年終獎金 。 其他員工年終獎金的具體發(fā)放辦法可由項目部自行決定 并負責，報公司財務部和總經理 審核，公司董事長批準后發(fā)放。 各管理處的物料費 及工程費 的開支節(jié)余，由該處全體員工按節(jié)余總額的 80%共同享有。 各 項目部、各 管理處的辦公費、業(yè)務費的開支節(jié)余，由 各項目部和 管理處負責人享有。 『學習改變人生 做成功物業(yè)管理人！』 5 住宅項目 全面完成指標 的 管理處 ， 物業(yè)管理服務費收取超出指標部分，按 20%的比例返還項目部，用于對 項目部及 管理處員工的獎勵。 物業(yè)服務費中包含了社會保險費用部分的 管理處 ，支出結余部分按 20%的比例返還 管理處 ，做為對其的獎勵。 項目部現有項目的物業(yè)服務費增收效果顯著的，公司視 增收利潤情況，返還項目部做為 獎勵 ，為增收利潤的 20%。 到責任期結束，上述全部責任 指標中，如 主要 經營 指標達不到要求，公司可以扣發(fā)給予 該 項目的返還獎勵 和 經營責任人的 績效工資，甚至不發(fā)放任何除正常工資以外的其它獎勵（包括物質和現金等）。 如果項目部
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